砥砺奋进显大厂担当
——记集团公司先进基层党组织采油二厂党委

采油二厂第六采油作业区的电气工人在冰天雪地中巡线。本报全媒体首席记者 闵勇 摄

    61年前,在茫茫戈壁滩深处,新疆油田采油二厂成立。61年来,一代又一代采油二厂人始终牢记“我为祖国献石油”的初心和使命,战严寒、斗酷暑,以中流击水、勇立潮头的豪情壮志,以产业报国的壮志和不惧风雨的气魄与胆识,攻坚克难、开拓进取,累计生产原油超过1亿吨,书写了采油二厂波澜壮阔的史诗。

    走进新时代,采油二厂党委在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,紧紧围绕新疆油田建设现代化大油气田目标,始终坚持高质量党建引领高质量发展,大力推进“六大战略”“五大核心工程”决策部署,推动原油产量一路向上,油气产量实现跨越式增长,连续11年原油稳产200万吨以上,在实现油气当量300万吨、原油300万吨、油气当量400万吨“三步走”战略目标和“卓越、高效、智慧、和谐”的现代化大采油厂路上越走越昂扬。

    勇当上产 排头兵

    2021年10月27日,作为新疆油田公司产量第一大厂、效益第一大厂——采油二厂油气生产水平踏上年产300万吨油气当量步伐,创近30年来最高纪录,也创造了日产油水平、年产油气当量历史新高,在“十四五”开局之年亮出了一份高质量发展答卷。

    这份答卷的背后,满载着采油二厂党委强化基层党组织政治功能,树牢全员“当排头、做主力”这一担当意识的巨大能量。

    2021年,该厂强化“大干快上”的政治担当,坚持“大厂要做大贡献”,广泛发动各党支部就“如何坚决贯彻落实油田公司党委决策部署,当好上产排头兵、创效主力军”献计献策,聚焦厂“十四五”期间实现油气当量300万吨、原油300万吨、油气当量400万吨“三步走”战略目标,开展“大学习、大讨论、大抓落实”活动,并达成共识:助力公司2000万吨现代化大油气田建设是该厂最大的政治责任和共同的使命担当,必须全力以赴。

    为此,采油二厂上下坚持集体利益高于一切,助力该厂原油日产水平持续攀升,牢牢掌握了油气当量突破300万吨的主动权。

    自油田公司开展“大干100天、日产上37000吨”上产会战以来,该厂各党支部积极响应厂党委“到一线去,到最需要的地方去”的号召,深入开展岗位建功活动,创建党员突击队11个,设立党员责任区、党员先锋岗53个,激励党员干部迎着困难上、顶住压力冲,助力该厂提前21天实现会战目标,9月底原油日产水平一举突破8000吨,创历史最高水平。油田地质研究所党支部坚持资源掌控不动摇,大打油气勘探进攻仗,新增探明石油地质储量3493万吨,夯实了企业效益发展资源基础。

    据统计,“十三五”期间,采油二厂突出资源掌控,新增探明石油地质储量较“十二五”增加1.14亿吨,五获油田公司总经理嘉奖,新建产能和累产油同比分别增加125万吨、186万吨,累积生产原油同比增加71.4万吨,为新疆油田公司各单位树立了标杆、做出了示范。

    精管增效 高质量  

    今年1至10月,采油二厂通过狠抓管理在线、责任在线,实现提质增效近1亿元。

    这是面对低油价和疫情的冲击,该厂强化基层党组织工作保障和作用的发挥,全面提升基层管理水平,以一流业绩检验党建工作成效的一个缩影。

    该厂各党支部树牢“一切成本皆可降,还有成本可下降”理念,统筹推进生产经营管理和党建工作制度体系建设,紧盯工程、地质、党群等管控要素,围绕“事前算盈、事中干赢、事后保盈”全过程预算方案,建成综合管理体系,将降控难点重点分解到班组,有效发挥党员骨干在挖潜增效上的带动作用,激发全员岗位责任心,实现千斤重担人人挑,人人身上有指标。如井下作业团队探索形成躺井成片扶正模式,减少作业占产时间20%以上,全年挖潜增效超百万元。通过狠抓管理在线、责任在线,目前实现提质增效近1亿元。

    树立人才强企理念,精准化培养打造“三强”干部队伍。建立厂两级人才库和联系服务青年技术骨干信息库,完善多层次多岗位的干部交流机制,以优秀年轻干部为重点,制定科研与生产、党务与行政等跨单位、跨专业轮岗交流计划,今年以来实施配置性、培养性交流24人……

    同时,以项目化攻关推动科技创新。该厂党委创新开办了地质工程地面信息一体化技术论坛,让基层在联合攻坚中释放创新活力。各党支部结合主题党日活动举办“小牛团聚”技术沙龙,促进科研人员解放思想、求实创新。重大试验团队针对油藏非均质性强、层系多、跨度大,创新“二三结合”层系井网立体重构技术、二氧化碳驱等核心技术,在克拉玛依七八区砾岩油藏推广应用,预计使“双高”老油田采收率提高15%以上……

    在上述措施上,该厂科学引入工作量考核,促进业绩奖励向工作量大、精细化管理水平高的单位倾斜;健全工效挂钩激励机制,设置常规专项奖14项,效益奖3项,调动各单位和全体员工提质增效、增储上产的积极主动性;实施针对性指标考核政策,促进业绩奖励向劳动生产率靠前、深化新型采油管理区建设的单位倾斜;强化全员“挣奖金”理念,实施积分制和“闪光点”量化考核,促进业绩奖励向工作量大、贡献多的岗位倾斜,激发了全员活力动力。

    扎“根”塑“魂” 结硕果

    从连续4届获国家级“全国文明先进单位”,到连续3年获国家级“全国思想政治工作先进单位”荣誉称号,再到2018年获“全国民族团结进步创建示范企业”荣誉称号……一个个骄人荣誉称号的背后,是采油二厂在“党建为‘根’、精神为‘魂’、发展为‘本’”理念引领下,取得的辉煌成果。

    多年来,该厂始终聚焦新疆油田公司建设2000万吨油气当量现代化大油田的战略目标,以“101窑洞遗址”“英雄193井”等红色资源力量,坚持将石油精神、企业文化融入基层工作、融入员工行为。两级班子成员深入班组开展“形势目标任务责任”主题教育,把思想工作做到生产一线。各党支部大力推行“领导干部+生产骨干”驻站模式,做到把信心传递下去,把问题收集上来;结合“我为员工群众办实事”实践活动,从员工最关心、最直接、最现实的问题入手,落实增设班车点、减脂餐搭配等便民举措260余件,形成了帮扶、救助、关爱于一体的联系服务群众工作新格局,使员工的幸福感、获得感不断增强。

    该厂在筑牢员工苦干实干思想基础上,注重夯实企业和谐稳定发展的根基。该厂党委坚持做好员工思想动态跟踪,各党支部落实“思想分类型、管理分层级”要求,加强员工思想动态摸排,开展全员大反思、大讨论,引导员工明晰形势。组织各族员工到101窑洞遗址等企业精神教育基地参观学习,利用广告机等载体广泛宣传民族团结先进故事,促进全员思想融合。深入开展民族团结一家亲活动,党员带头对国家通用语言基础差、技能水平低的少数民族员工指导帮扶,先后培养高级工、技师、高级技师70余人,促进形成各族员工共同团结奋斗,共同繁荣发展的生动局面。

作者:田华英 杨凯王涛    时间:2021-12-04    来源:新疆石油报
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