重油开发公司九区生产现场。 图片由重油开发公司提供
新疆油田公司重油开发公司是以稠油开发为主的采油厂，递减快、稳产难、盈利能力弱，一直是制约其效益发展的最大瓶颈。面对困难，近年来，重油开发公司牢牢把握新疆油田公司党委“五个发展”总体要求，大力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，明确提出了“用超产实现增效”的发展理念，以高质量党建引领企业高质量发展，促进提质增效工作迈上了新台阶。今年1—10月，重油开发公司共生产原油104.4万吨，同比增加1.47万吨；目前原油日产水平达到3690吨/天，踏上预计超产4万吨年度剩余水平，2021年预期年盈利超亿元，实现历史性突破。
坚持党建引领
坚定不移地走党建提升之路
“油田维修区队部分检定设备不能满足检定需求，建议更换检定标准器”“采油作业一区两名员工工作能力强，工作态度积极，但因学历和转业后材料缺失等原因职称评定困难，希望公司开展职称评定时能予以考虑”……
重油开发公司党委书记丁亮有一个厚厚的笔记本，每次下基层，他就及时记下与大家座谈时的交流内容，整理形成《基层调研反馈问题清单》，留待在公司相关会议上进行讨论。
“公司党委要做的，就是帮助员工解决问题，为生产提供方便，从而促进企业提质增效。”丁亮说。
据了解，重油开发公司始终坚持政治引领，坚定不移地走党建提升之路，今年更是通过大力开展党史学习教育，以“我为群众办实事”活动为载体，严格落实了党风廉政建设“两个责任”，综合运用监督执纪“四种形态”整治“四风四气”，持续巩固了公司良好政治生态；创新活动形式，持续推进了“不忘初心、牢记使命”主题教育，“两学一做”学习教育常态化、制度化；突出责任机制，由党委班子成员带头、科室部门领责、属地干部挂钩，各党支部实行了“项目组负责制”，及时跟踪各项目进展，确保了党建工作取得实效；大力开展“党建+联动监督”“党建+关爱行动”“党建+安全”“党建+规范操作”四项劳动竞赛活动，实现了党的建设和生产经营的深度融合。
“公司党委还突出了考评机制，按月跟踪提质增效项目进度，党委不定期组织交流汇报，对推进有力的优秀项目进行阶段奖励。”丁亮说，通过党建引领，有效激发了重油开发公司员工的创效积极性，产能建设任务超额完成。今年6月，重油开发公司荣获了“集团公司先进基层党组织”荣誉称号。
打造特色品牌
发挥党支部的战斗堡垒作用
“要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，助力公司提质增效。”丁亮介绍，重油开发公司党委坚持以党支部标准化建设为抓手，大力开展“星级党员属地”“红柳党员标杆井”等实践活动，打造党支部特色品牌，形成了多种融入生产、各具特色的党建品牌文化。其中，采油作业五区党支部就是一张闪亮的品牌名片。
重油开发公司采油作业五区成立于1989年，现有员工288人，党小组4个，党员49人，作业区管理油井1678口，年产原油产量连续10年排名重油开发公司第一位。
该党支部着力推进党小组和班组一体化建设，由班组长兼任党小组长，探索建立了班组“党员+骨干+联点支委”党小组承包责任制。平时，面对生产经营难题，党小组及时组织小组攻关，开展小阵地、小妙招、小发明、小亮点等“四小”活动，形成了特色鲜明的班组文化。
“能修就不换、能换就不淘汰、交旧方能领新。”这是中国石油集团公司劳动模范、采油三班班长倪丰文挂在嘴边的一句话。小到一颗螺丝钉，大到一个主要部件，倪丰文都要确保其使用寿命达到最大化。他还经常带着员工去废料堆“捡漏”，并琢磨开发出了胶皮管、皮带等废旧材料的再利用方法，为公司节省了生产成本。
“这几年我感触最深的是支部党员评优工作的改变。前些年年底推优，要经过层层推荐、多轮投票，耗时又费力，现在，每个党员一年的工作表现通过日常的量化积分，一目了然，评优变得既准确又简单明了。”第五作业区党务干部马静说道。近年，采油作业五区党支部以创建先进基层党组织为目标，制定了《星级党员考核标准》，实现了支部对党员的动态管理，极大提高了党员员工的生产自觉性。在党支部的引领下，采油作业五区全体党员立足岗位创先争优，涌现出了如全国优秀共产党员、全国劳动模范肉孜麦麦提·巴克，全国三八红旗手张辉等大批优秀共产党员。
2020年，采油作业五区党支部被国资委授予了“中央企业基层示范党支部”获誉称号，是中石油集团唯一获此殊荣的党支部。今年5月20日，中国石油基层党建工作推进会在北京召开，重油公司采油作业五区又荣获了基层党建“百面红旗”称号，这也是重油开发公司党支部达标晋级工作的最新成果之一。
抓实绩办实事
企业提质增效群众受惠叫好
在35年稠油开发过程中，重油开发公司立足控制递减率、提高采收率两条主线，在滚动勘探、效益建产、稠油稳产方面狠下功夫，形成了以蒸汽驱+吞吐为主的多套稠油开采的成熟方式和配套技术，实现了稠油年产200万吨、至今连续多年稳产百万吨，绝对油量递减率控制在8%以下的逆袭。
重油开发公司并不满足于这样的成绩。年初，公司党委又提出了“实现稠油盈利”的年度目标，并开始实施“七个一”工作举措，即：公司党委班子形成一份提质增效专题调研报告、开展一次形势任务专题宣讲、组织一次提质增效推广交流、每个基层单位开展一项创新创效攻关项目、全公司组织一次合理化建议征集活动、形成一个提质增效特色做法和经验、选树一批提质增效先进典型。
“七个一”举措的实施，极大提高了党委班子的领导水平，激发了员工的创造性和主动性，确保了提质增效工作取得实效。
该公司生产运行科长程思南说：“去年年底，党委班子在调研中发现一线班组存在用车紧张、运费高的问题。今年通过采纳员工建议，公司统一将班组的19辆燃油皮卡车全部替换成电动皮卡车，并根据班组人员数量每班配备了4到6辆车随时使用。目前，20个大班组每月运费已经从20.5万元，降到了9万元。”
该做法也受到了一线员工的热烈欢迎。采油作业一区员工刘丽说：“以前我们巡井要扛着检修设备走很远，冬天冷，夏天热。现在换成了电动皮卡车，不仅巡井效率大大提高了，人也没那么辛苦了。”
同时，该公司党委还以油田开发高质量发展为核心，提出了“稠稀并举”战略，不断探索玛南和沙湾凹陷高效油藏，建立了“金龙高效示范区”，提前开展建产试验研究，形成了“稠稀并举”发展新格局。
百年辉煌铸伟业，党建引领新征程。站在“十四五”的新起点上，重油开发公司将继续贯彻落实油田公司党委决策部署，推进党建工作与生产经营深度融合，以党建引领生产迈上提质增效新台阶，为油田公司高质量推进现代化大油气田建设做出更大贡献。