新疆油田公司五届四次职代会暨2025年工作会议绘制了建设5000万吨现代化综合性能源公司的宏伟蓝图，谋划了“12234”总体战略规划体系，明确了“三步走”战略路径和“2112”四大工程，为推动新疆油田高质量发展指明了方向，明确了方法，充分体现了公司党委高瞻远瞩、统揽全局的战略思维。百口泉采油厂第一时间宣贯会议精神，并在会议精神的指导下，立足采油厂主责主业，紧抓“数智中国石油”建设发展机遇，践行“双百”战略，深化数智融合，推动智慧一流现代化大采油厂建设再上新台阶。

筑牢“三块底板”，夯实高质量发展根基。一是筑牢油气产量底板。坚持“产量为王”理念，聚焦“双百”战略，攻关百口泉老区百21“压舱石”、“311”增储建产两大工程及玛湖油区未动用储量效益建产、砾岩油藏提高采收率两大关键技术，全力以赴打好油气勘探开发进攻战，确保完成全年生产任务指标。二是筑牢效益利润底板。从开源和节流两个方面入手，提升企业创效能力水平，实现全年效益指标。开源方面，全力提升油气产量，加强零散气回收，确保“颗粒归仓”，以尽量多的油气超产来摊薄单位成本，提升创效能力和利润水平。节流方面，按照财务预算指标，打开成本预算分析，完善全年预算方案，优化预算保障顺序，优先保证本质安全、油气上产、民生保障等必要投入；严控预算外支出，确保“每一分钱都用在刀刃上”、所有费用均在百口泉采油厂整体预算范围内。紧盯修井作业、注液增能等费用重头戏，优化源头方案，强化过程监管，提升作业有效率；加强单井基础管理，提高有效开井数，以质的进阶实现效的提升。三是筑牢安全环保底板。树牢“安全第一”理念，严格落实安全生产责任制，强化风险隐患排查治理，加强生态环境保护，坚决杜绝各类安全事故和环境污染事件发生，为百口泉采油厂高质量发展提供坚实保障。

做优数智融合长板，赋能高质量发展。百口泉采油厂于2021年完成智能采油厂规划蓝图，历经四年的不懈努力，已奠定坚实的物联网基础，配套了应用体系，数智油田建设各项指标均居新疆油田公司前列。这是百口泉采油厂发展的优势长板。要牢牢把握发展大势，做优做强自身优势，锚定智慧一流现代化大采油厂目标不动摇，全面优化生产运行业务流程，聚焦转型基础强化与智能应用深化，完善集输系统物联网，探索智能场景建设，以数智融合推进采油厂深度变革，打造新疆油田“数字化转型、智能化发展”示范标杆。把大集中ERP建设作为百口泉采油厂建设智慧一流现代化大采油厂的第一步来抓，各部门单位全力做好保障，确保大集中ERP如期全面上线，为打造数智采油厂示范标杆奠定基础。

补齐新能源业务短板，培育新的增长点。新能源业务是新疆油田公司转型升级的重要方向。对照“三步走”发展战略部署要求，新能源业务仍然是百口泉采油厂高质量发展的短板弱项。2025年，要以光伏发电项目为突破口，积极发展新能源业务，加快培育新的增长点。同时，高质量推进百口泉油田碳中和示范区项目建设，持续跟踪已投产光伏项目和其他新能源项目运行情况和经济效益，着力打造绿色示范基地。

锻造人才队伍铁板，提供坚强组织保障。天下之大，非一人所能治。要坚持全厂“一盘棋”、一张蓝图干到底，各级单位及干部员工要紧盯智慧一流现代化大采油厂任务目标不放松，各司其职、各尽其责、紧密协作，务实笃行抓好工作落实，确保厂党委各项决策部署落到实处、见到实绩。领导层作为企业的“舵手”，要具备战略眼光和决策能力，带领团队明确方向、制定目标、统筹指挥，确保企业朝着正确方向稳步前进。管理技术干部是企业的“创新引擎”，要通过管理、技术创新，为企业注入源源不断的活力，提升核心竞争力。基层技能人员是企业的“基石”，要以高超的技能操作、高度的责任感，大胆冲锋，确保基层运行安全有序高效。

树立党建文化品牌样板，凝聚强大精神力量。党建文化是企业发展的灵魂。一方面，要坚持党的领导，加强党的建设，积极创新载体，深入推进“三三”融合，有效发挥两级党组织和党员作用，以生产经营实绩体现党建工作成效。另一方面，要弘扬传承石油精神、大庆精神铁人精神，进一步丰富完善百口泉精神文化体系，提升文化软实力。紧紧把握有利时机，乘厂高质量发展东风，集中优势力量打造与智慧一流现代化大采油厂相匹配的特色党建文化品牌，为百口泉采油厂恒续发展提供强大的精神动力和文化支撑。

2025年是“十四五”规划收官之年。百口泉采油厂将坚决贯彻落实公司党委决策部署，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴打好油气上产攻坚仗、数智转型主动仗，坚定不移建设智慧一流现代化大采油厂，以实际行动和优异业绩为新疆油田勘探开发70周年、再创世纪之初荣光贡献百泉力量。