●准东采油厂厂长、党委副书记  章彤

平安幸福是员工的期望，安全发展是企业的基石。党的十八大以来，习近平总书记对安全生产工作作出一系列重要指示批示，要求牢固树立安全发展理念，始终把人民生命安全放在首位，强调发展决不能以牺牲安全为代价，切实防范重特大安全生产事故的发生。面对百年变局加速演进，生产、管理模式革新变换，如何解决新形势、新业态、新工艺下的安全生产新问题，牢固树立“一切事故都可以预防和避免”的理念，是我们共同面临的时代课题。

强化体系建设，压实责任落实。一直以来，准东采油厂固化“组织、制度、运行、监管”四项机制，强化业务、部门、协作三个联动一体化运行，打破科室业务壁垒，持续完善专业委员会管理制度及运行手册，组织专业系统分析QHSE形势，组织相关科室协同修订管理制度，制定专项工作方案，发布风险提示与要求，切实解决困扰油田安全生产的重大、难点问题，改善和加强系统作用发挥。

各级领导践行“五个带头”，主导开展重大风险控制、重点隐患排查分析、事故应急能力提升等工作；持续以风险量级、管控要求为核心依据，以风险管理自主参与度、管理水平为调整值，全面推广QHSE“挣奖金”管理机制。将风险量级与奖金系数挂钩，QHSE管理分析改进成果与奖金系数加权值挂钩，推动业务部门主动作为、自主参与QHSE深度管理，促进全员QHSE自主管理能力不断提升；将QHSE考核实施细则、隐患排查奖励机制建立对等联系，通过鼓励员工开展隐患查改工作“挣”责任清单考核分，扎实落实属地职责。

防范化解风险，排查整治隐患。准东采油厂生产点多、线长、面广，基础设施、设备进入老化故障期，CCUS、低碳节能、工程技术合作等新格局、新形势下，HSE管理已经到了必须自我更新、自我升级的时刻，我们必须推进数智化风险管理，我们成立了生产指挥中心，构建了厂、基层两级大生产安全监督体系，逐步向空中+地面+智能分析的“立体化”监管体系转变；开展风险隐患整治工作，实施班组常态化、作业区月度化、厂级季度化、专业委员会督导化隐患排查，隐患数据综合分析，建立“隐患项目池”，筹措成本资金，强化项目前期管理，切实做到“让项目等资金，不让资金等项目”，保障安全隐患及时有效治理。

落实每日风险预警机制。采取网页+系统公示，每日对风险作业信息化公示，划分高危作业领导分级管理权责，做到各级领导对高危作业数量清、措施明、管控严。落实“四全”管理，完善风险防控机制，探索高频风险作业的技术革新、操作规程或方案固化等方式，从根本上削减高风险作业，提高管控能力；开展岗位风险清单管理，将两清单与两册一图、挣奖金结合，确保控制措施落实到位。

落实“工作联管、项目联抓、检查联合、责任联担”的承包商管理机制，严格落实入场前能力评估，将承包商员工实操能力评估常态化、制度化，采取理论和实际相结合的方式实现人员评估100%，把好入场作业“第一关”，重点落实好“四个保障”，严防死守，切实保障作业现场安全。

注重能力提升，守好第一关口。安全生产为员工，安全生产靠员工，保证安全意识入心入脑，必须筑牢人员素质防线。油田历经多年改革、闯市场，转岗人员多、新增业务多，员工素质出现波动或部分下滑，更需坚持“两个提升”，突出“能为、作为、有为”，紧盯“全员覆盖”、紧盯“现场监督”，采用实操+理论+鉴定模式全覆盖开展岗位大练兵；“过门槛”、深度评估划档，开展与奖金绩效兑现、岗位调整硬挂钩的履职能力评估；建立“隐患排查提升点”，模拟现场作业，以实训解决不会查、不会改等问题，提升员工能力素质。

开展QHSE骨干培养、“操作标准化、属地规范化、管理数字化”建设，建立完善作业区、站场管理、操作手册、检查清单统一工作质量标准，形成一套可操作、可复制的管理规范，提升站库QHSE管理水平和层次。

鞍马犹未歇，战鼓又催征。我们将继续克难奋进、上下同欲、勠力同心，以月促年、常抓不懈，以安好之我，守安好之家，建安好之企，筑安好之基业，用安全护航发展，加快百万吨综合性能源采油厂建设，为新疆油田公司早日建成世界一流两千万吨综合性能源公司贡献力量。