“对于这场上产冲刺战，就如同行军打仗中的“决胜之局”，各单位领导班子超前的谋划与精准的决策，是制胜的关键

四季度以来，一场以“奋战四季度、冲刺42000、打好收官战、抢抓主动权”为主题的上产冲刺战在新疆油田全面打响。

一时间，油田各处喜报连连捷报频传——玛湖新井日产突破2000吨，较上半年实现翻番；吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）日产原油突破 3000 吨，创历史新高；风城油田作业区连续140天日产油超7400吨，连续11年稳产200万吨；重油开发公司预计全年超产原油2.5万吨、天然气2000万立方米，油气年产量将登上15年来最高峰……

对于这场上产冲刺战，就如同行军打仗中的“决胜之局”，各单位领导班子超前的谋划与精准的决策，是制胜的关键。事实也表明，领导干部立足长远、能谋善断，在关键问题上作出快速反应，才能稳操胜券，掌握发展主动权。

今年8月，习近平总书记在听取新疆维吾尔自治区党委和政府、新疆生产建设兵团工作汇报时强调，“提高各级领导干部调查研究、把握政策、推进工作、联系群众的能力”。这意味着全面加强领导干部能力建设显得尤为迫切。

月初，新疆油田公司党委在月度例会中也强调，领导干部要具备三种能力：闭环能力、引领能力、服务基层的能力。各单位领导干部作为推进油田高质量发展的“领头雁”，作为推动各项任务完成的关键力量，其能力素质的高低有着举足轻重的影响。尤其是在履行“作战”任务时，笔者认为，这几种关键能力更加至关重要。

要有“谋定后动，善始善终”的闭环能力。

古语云：“有勇有谋方大夫。”能谋与善断是领导干部工作的关键和核心，“能谋”是对事物发展的方向、目标所作的一种理性思考和预先设计的能力；“善断”是快速反应、快速判断、快速行动以及快速解决的能力。而闭环能力，顾名思义，考验的是领导干部干事业是否有始有终、真抓实干求落实，“既要领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，又要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，不能高高在上、凌空蹈虚，不能只挂帅不出征。”这实则也是一个从“谋”到“断”的过程，思虑再多，也终会遇到问题，遇到问题，解决问题，快速、准确完成一个又一个闭环才是领导干部之所为。

要有“树立‘一盘棋’，胸怀‘两个大局’”的引领能力。

“欲穷千里目，更上一层楼。”领导干部作为带头履行工作职能的引领者，格局和眼光决定着干事业的方向和维度。现实中，相同的岗位、相同的条件，会产生不同的决策，成就截然不同的“战果”，其根本原因就在于引领者在站位、眼光上的差距和分解整体任务目标时的能力。只有领导干部树立“一盘棋”思想，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，把眼光放长远，将视野拓宽至整个局面和整体利益，自觉从党和国家、公司大局出发想问题、办事情、抓落实，才能举旗定向，带领全员更好迎战、应战、赢战。

要有“坚持俯首甘为孺子牛”的服务基层的能力。

“调查研究是我们党的传家宝”，习近平总书记是亲自从事调查研究的典范，他多次强调，调查研究是“谋事之基、成事之道”，是“做好工作的基本功”。这是因为领导干部亲自深入群众调查研究的过程，是不断提高自身政治能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力等多种能力的过程，就如同一个“能力池”，帮助领导干部更好地自我学习提升。

“大兴调查研究”是今年全党主题教育的重要内容，自9月以来，新疆油田公司全面启动第二批主题教育，并不断向基层延伸，在解决油气上产、安全环保、员工生活等一线生产实际问题上取得了突出成果成效。但作为破解难题、推动发展、赢得人心的“金钥匙”，调查研究更需“求真务实+久久为功”，领导干部要秉持“俯首甘为孺子牛”的精神，长期坚持下去，常常走到员工身边办实事送温暖，时时走进发展现场摸困难破瓶颈，做到勤“身入”真“心入”，用倾情倾力“走访”，赢得基层“掌声”，鼓士气，聚人心；获得客观、真实、全面的第一手资料，取“真经”，解困局。

当前，新疆油田公司正以决战决胜之势，全力打好上产冲刺战。在新时代、新征程上，新疆油田各级领导干部必须不断锤炼过硬本领、加强能力建设，才能当好能源保供“领头雁”，锚定两千万吨综合性能源公司建设目标，一路征战一路歌。