编者按：
2月19日，工程技术研究院二届四次职工代表大会暨2022年工作会议召开。会议总结了工程技术研究院2021年的工作，分析了面临的形势，部署了2022年工作，动员广大干部员工践行初心使命，奋进高质量发展，奋力开创建设行业一流工程技术研究院新局面，为油田公司加快建设两千万吨现代化大油气田贡献力量。
2021年工作启示
●必须始终坚持和加强党的全面领导
●必须始终保持抓“大机遇”的能力
●必须始终保持有“大担当”的魄力
●必须始终保持出“大成果”的毅力
●必须始终保持育“大人才”的定力
面临的形势
●完整准确理解“端牢能源饭碗”的深刻内涵，增强做好油气勘探开发与新能源工作的责任担当
●完全准确把握公司“效益至上”的工作理念，找准院工作的根本着力点
2022年工作目标
●全面完成公司下达的各项业绩考核指标
●改革重点任务有序推进，治理体系不断完善，党建质量稳步提升，实现“零事故、零伤害、零污染、零泄密”
●新增省部级及以上科技成果10项以上，申报专利60件以上（发明专利40件以上），发表中文核心及以上学术论文90篇以上
●南缘、玛湖、页岩油等领域主体技术进一步升级配套，达到国际先进水平
●稠油开采配套技术持续保持国际领先
2021
工作回顾
党建工作显现新成效
坚持党的全面领导，切实将党建文化优势转化为企业竞争优势、发展优势。
突出思想政治建设。严格执行“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、批示指示精神和十九届五中、六中全会精神，认真学习自治区第十次党代会、公司第十二次党代会精神；扎实开展党史学习教育、庆祝建党100周年系列活动，深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动和“我与油田共命运”专题教育活动，激励引导广大干部员工奋勇争先、建功立业。
强化“两个责任”落实。全面压实主体责任，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用；深入开展各级巡视巡察共性问题自检自查及“回头看”工作，积极配合开展任中审计工作。严格落实监督责任，切实夯实党风廉政建设责任制。抓实机关作风建设，加强机关作风问卷调查及结果分析运用，满意度、认可度得分由89.6%提升至92.4%。
深化基层组织建设。加强标准化规范化建设，创三星级党支部1个；深化党建创新研究，获中国石油石化企业基层党建创新优秀案例1项、公司党建研究成果2项。抓好党务干部队伍建设，强化党员教育培训工作，不断提升党务干部履职能力和党员综合素质提升。
深入开展“我为员工群众办实事”实践活动。牢固树立以员工为中心的思想，及时高效解决回复员工切身相关的急事、难事和烦心事。常态化推进落实关爱员工举措，让广大干部员工有尊重、有实惠、有获得，尽最大努力保障员工收入稳定。
科技成果取得新突破
聚焦公司油气勘探开发及绿色低碳质量效益发展，奋力推进科研生产“十件大事”取得显著成效：攻关完善天然气勘探开发工程技术序列；精益方案研究实现产能建设提质增效；建设国内领先金龙2高效开发示范区；升级致密砾岩体积压裂2.0提产技术；全力支撑页岩油市场化运营；大幅提高采收率支撑老区千万吨稳产；加速推进清洁能源替代促进低碳发展；高质量建成RDC推进数智化模式转变；集成推广先进技术助力外部市场创收；精细成本管控保障科研攻关精准投入。
此外，在关键技术研究攻关、科技创新创效等方面取得亮眼成绩，全年获得省部级科技成果10项、公司级科学技术奖20项；获授权专利31件（发明专利22件）；获得软件著作权14项，出版专著2本。
智库支持迈上新台阶
围绕现场一线开展技术支持、指导700余人次，充分发挥公司“决策智囊”作用。
规模推广提速提效模板，玛湖三叠系推广成熟井身结构序列+水基钻井液体系+全井段高效PDC钻头为主体的高效钻井技术，平均钻井工期56天、同比缩短21%；玛湖地区试验推广非常规油藏大平台整体压裂技术，综合效率4级、同比提升15%以上。
组织召开《新疆石油天然气》期刊第二届编委会会议，组建新一届编委会委员及专家库，顺利完成2021年第3、4期出版发行。
持续加大对机关处室、兄弟单位的支持力度，委派20余名科研骨干到机关处室、勘探事业部和开发公司一线项目部开展技术支撑和学习锻炼；配合机关处室编制对标、规划等重大材料100余项；协助编制技术规范、制度体系和方案80余项；紧密结合国家政策导向，持续做好安全环保、双碳业务政策制度研究分析等工作。
管理能力实现新提升
着重简政放权、机制健全、体系配套、流程优化，进一步提升工作质效。
围绕“传统油气+数智化+新能源”方向，先后组建采气工艺研究所、新能源研究所，成立数智化研究室。
突出精细管理，修订完善《制度管理文件》，组织做好学习宣贯工作，同步加强制度的执行和考核，促进院各项工作平稳有序推进；强化合规管理，抓好招标、合同等关键领域和环节的过程控制。
加强安全管理，深入推进“三个专项”整治行动，加强工程方案设计等重点领域、关键环节风险管控和隐患治理，不断提升QHSE管理水平，连续16年荣获公司HSE先进单位，连续3年荣获公司HSE模范单位称号。
队伍建设展现新优势
全面贯彻新时代党的组织路线，贯彻落实公司“人才强企”实施方案，着力建设一流干部人才队伍。
优化干部队伍结构，建强管理干部队伍，加快培养选拔善科研、懂现场、会管理的优秀年轻干部；建强技术干部队伍；建强高层次人才队伍，充分发挥引领示范作用，涌现出荣获自治区“第十届新疆青年科技奖”路宗羽、自治区“2021年开发建设新疆奖”石建刚等一批先进典型代表。
搭建成长成才平台，拓宽学习通道，立足院士专家工作站，组织承办“南缘深层天然气勘探开发工程技术论坛”学术会议，与院士团队开展联合项目攻关9项，加快建设共建油气井工作液实验室；强化专业能力提升，持续推进青年骨干汇报重大方案、重要材料以及到现场一线项目部学习等举措，加速成长成才步伐；持续加大培训力度，选派优秀人才积极参加各类专业技术培训，共计105场次1300余人次。
工作部署
2022
全面加强党的建设
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团公司党组、公司党委各项决策部署，切实把方向、管大局、促落实。
强化思想政治建设。从严执行“第一议题”制度；严肃党内政治生活；深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，凝聚干事创业、砥砺奋进的合力。
加强基层组织建设。全面加强新时代基层党组织建设，落实“四同步”“四对接”要求，确保党的组织和党的工作100%全覆盖；持续深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深化党支部达标晋级管理及典型品牌创建，力争新增示范党支部2个；持续深化党建考核工作体系，促进基层党建工作质量本质提升。
深化落实“两个责任”。完善制度建设，制定“责任清单”；推动责任落实，做好党风廉政建设教育引导；精准有效问责，聚焦合规管理监督；贯彻落实关于加强新时代廉洁文化建设的意见，培育和宣传廉洁文化，营造廉洁从业良好环境。
大力加强文化建设。强化标杆人物宣传顶层设计；大力弘扬石油精神；强化科研特色企业文化体系建设；扎实推进全国文明单位创建。
扎实做好群团工作。常态化推行“我为员工群众办实事”活动机制，坚持不懈为员工办实事办好事；继续深入推进“家文化”建设，关爱员工身心健康，持续改善员工工作条件和环境，发挥文体协会作用；强化思想引领，扎实推进团青工作。
高效推进“十件大事”
“十件大事”具体为：加快推进新能源业务发展；加快建立重点领域标准井模板；强化老区稳产提效技术攻关；积极推进CCUS工业化进程；全力支撑天然气加快发展；建成玛湖1高效开发示范区；全力推进玛湖页岩油高效勘探；做好新工艺新技术试验及评价把关工作；加强创新创效平台建设；精细管理促提质增效。
深化人才强企战略
全面贯彻新时代党的组织路线，大力实施人才强企工程，健全“选育管用”“生聚理用”机制，着力建设一流干部人才队伍。
推进人才强企工程。牢固树立“人才是第一资源”理念，把人才发展放在与工程技术进步同等重要的位置。摸清人才队伍现状，盘点业务发展对人才的需求，科学制定人才强企方案，明确人才培养目标，以一流人才队伍引领行业一流工程院建设。
树牢价值创造理念。将人才作为第一资源进行价值开发，把价值创造作为评价人才、激励人才、用好人才的关键指标和鲜明导向，积极营造鼓励创新的文化环境、干事创业的工作环境、识才用才的组织环境、留才爱才的舆论环境。
完善人才提升机制。围绕公司人力资源价值评价体系，精准制定人才定向培养计划，根据人才特质推动向专业技术、经营管理两个方向发展，加快能力突出者复合型发展。完善以“导师带徒”为主导，现场实践等多种方式为支撑的人才培养模式。以岗位属性、职责要求为基础，以素质、能力、贡献为导向，科学准确评估履职能力。强化结果运用，建立涵盖培养开发、选拔使用、职称评审、专家选聘等多方面联动考核评价机制，促进人才自觉对标、创造价值。
持续强化基础工作
适应行业一流工程院创建要求，持续优化管理流程，完善管理体系，激发负熵因子，持续提升管理效率和效能。
突出合规管理。深入开展“合规管理强化年”活动，切实抓好科研生产全领域、全过程合规管控。
完善科研管理。加强与实力顶尖、质量好、业绩优的科研团队战略合作，扩大推广竞争性选商定商模式，不断提升外协合作质量。积极拓宽科技创新平台，持续加大与科研院所、集团总院等合作力度，深化与院士专家团队联合研究攻关力度，积极邀请行业内外知名专家来院开展学术讲座；高效运行《新疆石油天然气》期刊。
加强计划财务管理。切实提升计划财务服务科研、支持决策、提质增效、防控风险等专业能力，加大计划财务监管与指导力度。
强化QHSE管理。以质量提升行动为抓手，加强质量过程管控；以安全责任落实为底线，实现安全风险有效受控；以创建健康企业为载体，持续强化员工健康管理；以提升能效为核心，持续增强节能降耗能力。全面分析院区能耗供给结构，探索推进光伏发电系统与建筑一体化结合的试点工程，全力打造公司首个节能低碳办公区。
建设“职工之家” 打造和谐企业
回顾
提升职工的归属感和幸福感
2021
2021年，在院党委的正确领导下，院工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大和十九届历次全会精神，全面深化党史学习教育，认真贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述和指示精神，着力抓基层、夯基础、促提升，切实履行各项职能，团结和凝聚广大职工坚定信心、锐意进取，为全面推进“行业一流工程技术研究院”建设作出了积极贡献。
强化政治引领
坚持党对工会工作的领导，牢牢把握工会工作的正确政治方向。注重思想教育。通过开展系列红色教育活动，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想引领职工，用社会主义核心价值观凝聚职工，用中华民族优秀传统美德浸润职工。注重固本强基。以工会改革创新为动力，以建设“职工之家”为基石，抓基层、抓队伍、抓品牌、抓特色，全力推动工会组织建设向新的更高层次迈进，地面工程研究所工会荣获自治区“模范职工小家”荣誉称号。注重典型选树。大力弘扬石油精神、劳模精神、工匠精神，积极选树贡献突出、勤于奉献的模范集体和个人。先后培育选树了自治区开发建设新疆奖章、新疆“最美科技工作者”石建刚，公司“巾帼建功”先进个人陈蓓蓓等一批先进典型。
强化民主管理
始终把维护职工合法权益作为工会工作的重中之重。深化民主管理。全面落实职工代表大会制度，坚持将职工普遍关心的问题向职代会做专题报告，每年对领导班子和班子成员进行民主评议，不定期召开职代会联席会议，职代会职权得到有效落实。拓宽民主渠道。每周安排院基层单位职工代表参与院务例会。强化院务公开。通过院务例会、党群工作例会畅通信息沟通渠道。
强化作用发挥
坚持服务发展大局，充分发挥广大职工主力军作用，为院持续、稳定、高质量发展出谋划策。深化劳动竞赛活动，扎实组织开展劳动竞赛项目20个，获公司2020年度劳动竞赛优秀组织单位，获劳动竞赛、优秀班组创新创效一等奖2项；深化创新阵地建设，2021年获得自治区劳模引领性优秀创新成果3个，自治区关键核心技术创造性优秀创新成果4个，游红娟创新工作室荣获2021年克拉玛依市劳模和工匠人才创新工作室；深化班组建设活动，充分发挥班组建设的积极作用，工程方案研究所获2021年“克拉玛依市工人先锋号”荣誉称号，技术经济研究室荣获2019-2020年度新疆油田公司“女职工文明示范岗”荣誉称号。
强化服务力度
扎实推进“我为员工群众办实事”实践活动，努力为职工办实事、做好事、解难事。关注职工身心健康；突出关爱帮扶，职工的归属感和幸福感大幅提升；坚持“快乐工作、健康生活”的工作理念，丰富文化生活；开展暖心工程，坚持用耐心去倾听、用真心去服务、用实心去办事，全力做好员工关心关爱工作。
强化自身建设
通过持续完善组织建设、持续转变工作作风、持续推进智慧工会建设，全面推进工会自身建设再上新水平、工会服务能力再上新台阶。
展望
2022
满腔热情做好服务职工工作
2022年是院“十四五”规划关键之年，院工会工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大精神，全面落实习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述和指示精神，以服务企业发展、服务职工群众、服务基层一线为宗旨，不断创新服务方式、丰富服务内容、拓展服务领域，团结带领广大干部职工为实现年度各项目标任务、加快建设行业一流工程技术研究院目标保驾护航。
建设“忠诚之家”
突出政治引领。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于新时期如何做好工会工作的重要论述，纵深推进党史学习教育。突出典型引领。大力弘扬劳模精神、大庆精神、铁人精神，积极做好先进典型的选树与培育工作。
建设“民主之家”
提升民主管理水平。持续强化以职工代表大会为基本形式的民主管理工作，全面落实职工代表大会各项职权，加大提案征集办理反馈力度，促进科学民主决策。深化院务公开工作。有效利用网络平台、所（中心）公开栏等，增强民主管理的透明度。拓宽联系职工渠道。继续选派职工代表参加院务例会；通过基层调研、调查问卷等途径，不定期征集员工合理化建议。
建设“逐梦之家”
深入开展劳动竞赛活动。围绕公司发展战略目标、院科研生产“十件大事”升级版，大力开展“提质增效”等主题劳动竞赛；抓实班组创新创效攻关，抓好干部员工合理化建议征集。持续深化创新工作室建设。推进以职工创新工作室建设为抓手的职工创新体系建设，推进“红工衣”和“白大褂”联合攻关，争创市级创新专家工作室1个。持续深化创新班组建设，选树命名班组，推动班组建设水平再上新台阶。
建设“暖心之家”
推动“准确识别、分类施策、动态管理”的精准帮扶体系全面升级；持续深化关心关爱，让职工群众有更多的获得感、幸福感、归属感；关注职工健康状况，完善职工健康档案，提升职工健康管理意识和能力。
建设“活力之家”
持续深化“职工之家”建设，使工会真正成为组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的职工之家；加大工会干部能力培训，培育以政治素质强带动创新、以服务能力强带动发展的工会干部，满腔热情做好服务职工工作。