该公司110千伏枢纽变电所正在更换主变。

该公司水处理值班员正在取样。

该公司员工正在进行两级巡检。

该公司员工正在检修输电线路。

    编者按

    2021年，面对新能源业务加速推进、电力体制改革和生产经营任务异常艰巨等复杂形势，新疆油田电力公司（新能源项目部）坚决落实油田公司党委各项决策部署，确定了发展定位，改革重组再起步，在挑战变化中顶住压力，科学谋划部署，抓住绿色低碳发展机遇，实现了“十四五”良好开局。2022年，随着 “双碳”进程不断加快，油田终端电气化水平持续提高，电力和新能源对经济社会发展的支撑带动作用更加凸显，该公司将抓住发展机遇，夯实电力保障基础，加快推进新能源项目建设，助力新疆油田绿色低碳转型。

    2021年

    工作回顾

    踔厉奋发创突出业绩

    2021年，新疆油田电力公司（新能源项目部）（以下简称电力公司）发电15.5亿千瓦时，完成年度发电计划的101.3%，供热228万吉焦，油区售电量21.26亿千瓦时；超额完成利润指标。经过该公司一年来的踔厉奋发、勇毅前行，保障了企业稳健发展和员工切实利益，为油田公司稳产超产提供了坚强电力保障，取得了7个方面的突出成绩。

    党建引领强基固魂

    电力公司党委始终坚持把党的领导贯穿公司治理全过程，扎实推进发供电业务整合、新能源项目等工作的研究落实；统筹推进党史学习教育、“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育和岗位讲述活动。

    有效落实党建主体责任，全覆盖制定两级领导班子成员党建责任清单和配套行动计划；通过“室内+室外”相结合方式，全年讲授党课51场次，累计参与党员1125人次。同时，全年累计发展新党员5名，一线员工占比60%。

    强化政治监督常态化、具体化，电力公司党委与各党支部层层签订《党风廉政建设目标责任书》108份；扎实开展日常监督检查21次，督促整改问题23个，考核4次5个单位。坚持以各级领导和关键岗位人员为重点，开展形式多样的廉政教育12场次，落实廉政谈话17人次。

    抓好稳电保供常态

    2021年，电力公司全年发电量比去年同期增加1.38％，厂用电率比去年同期下降6.51％，发电单耗比去年下降1.31％，水单耗下降6.68%；优化员工倒班模式，由原来五班两倒调整为四班两倒，在减轻员工劳动强度与提高工效上实现双赢；全力做好生产应急准备和应急抢险工作，全年开展应急演练2次，现场处置演练39次，人员参与率100%。

    抓好电网运行管理，全年完成57座变电站巡视16800次，输配网线路巡视10550公里，变电站操作11.7万次，线路操作2.56万次；落实保电责任，先后完成了春节、两会等26次重大活动保电工作；支持油田新建产能建设，金龙110千伏变电所用最短时间投产；建立油田每月定期联席会制度。

    加强供热运行管理，开展供热运行管理监督检查6次，确保了供热质量，实现供热温度合格率96.2%。

    创新赋能管理思路

    2021年，完成14台发电设备、供热系统检修及360余台次辅机设备维修保养工作；消除“低老坏”问题及处理各类设备缺陷540余项；完成变电站设备检修414台次；发现并处理变电站及电力线路缺陷933项；完成10座110千伏变电站、32座35千伏变电所防雷接地系统测试；完成27座变电所变压器及有载分接开关共84个油样提取、色谱分析、耐压试验工作；完成互感器和计量箱检定1344只，电能表现场周检1050块。

    完成#4余热锅炉、#13汽轮机启动系统优化改造、2台25MW汽轮机电液调节系统液压部分改造、6FA机组控制系统升级改造、110千伏升压站安全隐患整改等技术升级改造11项；完成北郊变维修改造、电量采集系统等13个项目。

    推进新能源建设。完成电力公司新能源配套工程、2022年光伏示范项目和制氢用光伏项目可研，完成《电力“源网荷储”一体化和多能互补发展规划方案》，上报克拉玛依市发改委“第二批沙戈漠风光大基地”项目。

    严抓严管安全环保

    全面推动安全环保各项工作落到实处，连续16年获得油田公司HSE先进单位；健全完善管理制度2项，深入开展体系审核工作，整改各类问题65项；全年以《安全生产法》等内容组织培训1600余人次；组织全面排查活动4次，专项排查5次，各类排查发现的47项问题全部整改完毕。

    扎实开展“安全生产能力考评年”活动，促进安全生产责任从“全员有责”向“全员履职”转变；抓实承包商管理，全年监督检查检维修作业风险点1123个，监督发现各类问题975项，处罚违章行为82起，确保了风险作业100%监管到位；2021年HSE烟气在线数据完整率为100%、联网监测点数据传输有效率100%。

    效益优先管理提升

    “我为成本管控出力”专题活动有序推进，实施成本管控措施四类11项，2021年完成管控目标104%，成本管控成效凸显；强化合规管理，严格遵守公司招投标、合同管理制度，全年签订合同67份。

    优化资源配置，合理调整倒班工时，内部调剂富余人员充实到缺员岗位；结合定位积极引进新人，制定“三新”人才规划；落实干部管理，坚持优化结构，提升干部队伍素质；推进员工培训，2021年组织参加新能源业务、现场急救知识等培训班82个，参加人数2108人次；完成107名管理和技术岗人员（关键岗位63人，其他岗位44人）履职能力评价，完成率超过油田公司下达的指标。

    把握改革发展机遇

    为贯彻落实党中央、集团公司党组、自治区党委决策部署，2021年11月4日，电力公司（新能源项目部）正式成立。

    按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战略，电力公司整合发供电业务，实行发电、供电、新能源业务“三位一体”管理，通过集中优势资源，构建形成“大电网+新能源”的全新发展格局，取得“1+1﹥2”的倍增效应。电力公司的成立将为油田公司构建清洁低碳、安全高效的能源产供储销体系、加快绿色低碳转型迈出坚实的一步。同时，电力公司的成立使电厂、供电两家单位“脱胎换骨”，实现了全新蜕变，有力调动激发全员干事创业热情，为高质量发展注入了新动力。

    关爱职工办好实事

    统筹抓好疫情防控与安全发供电，健全完善“3+1”工作机制，牢牢守住零疫情底线；全面细化管理制度，压实意识形态工作责任，规范管控工作，强化正面宣传教育和警示，常态化开展民族团结一家亲工作。

    持续抓好员工健康管理，加强健康管理体系建设，编制《电厂2021年员工健康管理工作方案》，配置健康管理人员，建立公司的健康管理台账。充分运用“我为员工群众办实事”实践活动载体，采取工作部署、座谈交流、调查问卷、现场走访等形式，结合领导点、员工提、部门查等方式，制定四个方面15项重点办实事项目清单，全年解决了明确发展定位、办好员工食堂、改造厂区照明等103项实事。

    2022年

    总体目标

    以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，学习领会集团公司工作会议、新疆油田公司第十二次党代会和工作会议精神，主动适应新的发展形势，牢牢把握高质量发展根本要求，以打造一流的清洁低碳、安全高效的新型电力公司为目标，以经济效益为中心，以安全生产为主线，全面加强党的建设，夯实电力保障基础，加快推进新能源项目建设，助力新疆油田绿色低碳转型，圆满完成全年各项目标任务，维护电力公司和谐稳定。

    全年生产经营指标

    ·完成发电量15.36亿千瓦时

    ·完成销售电度电量22.08亿千瓦时

    ·新能源项目建设进度100%

    ·新能源替代量31.83万吨标煤

    ·供发电可靠率大于等于95%

    ·供热温度合格率大于等于96%

    ·监测点电压合格率大于等于97%

    ·完成节能降耗指标

    ·完成公司下达的HSE考核指标任务，保持安全生产、环境保护先进单位称号

    2022年

    工作部署

    笃行不怠促绿色转型

    事业催人奋进，奋斗赢得未来。2022年，电力公司（新能源项目部）将重点抓好7个方面的工作。

    谱写党建新篇章

    始终将政治建设作为首要任务，强化理论武装；着力打造政治建设系统化、思想文化建设常态化、基层组织建设标准化、干部队伍建设专业化、廉政建设规范化和融合型党建的“五化一型”“大党建”工作格局。

    围绕“大电网+新能源”的全新发展格局谋划推进党建工作，探索基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合新途径、新方法；全面打造“一支部一品牌”，深化党支部达标晋级管理；推进“创岗建区建队”岗位实践活动；严肃党内政治生活，建立健全党建责任制考核机制。

    坚持防控廉洁风险与防控经营风险相统一，紧盯关键领域；保持惩治腐败高压态势；完善各级党组织日常监管和纪委常态监督机制；持续加强机关工作作风建设。

    大力宣传贯彻中石油企业宗旨、公司使命、企业精神、核心价值理念；健全意识形态责任体系，建立舆情引导与快速反应机制，打牢思想基础。

    稳电保供新发展

    提高技术支持能力，2022年计划完成#1燃机升级改造、#1余热锅炉安全隐患整改等技术改造项目16项；提升运行管理能力，优化运行管理模式；推进节能节水，提质增效，全面落实现场标准化建设；提高电网可靠性，及时发现并处理电网风险和薄弱环节；完善电力保护措施，严防外力破坏事故，杜绝人员触电事故；提高应急处置能力，持续完善应急体系建设。

    加快“电代油、电压裂”、新能源等新业务的业扩配套服务，开办“绿色通道”压缩时限，确保新增项目快速送电；实现电网配套工程、配网延伸、线路增容与油田建设紧密衔接。

    2022年，计划完成发电设备检维修14台次，其中大修3台次，小修11台次，完成三座供热站大修，开展变电站设备检修，加强变电站和电力线路巡检。

    安全生产新飞跃

    健全QHSE管理制度体系，抓好宣贯培训和监督执行，推动QHSE管理体系持续改进、有效运行；健全完善安全生产责任体系，层层分解、落实QHSE责任指标，杜绝安全环保责任盲区和管理死角；健全考核激励问责机制，推行安全生产精准激励试点。

    加强HSE培训，通过举办安全标准化、QHSE工具方法等培训，提高员工QHSE意识；继续加强承包商管理。

    持续推进安全生产和发供电质量专项整治行动；建立远程视频监控监督系统，实现全方位实时监控；进一步加强在建项目及新能源项目现场安全风险管控。

    建立全员“一人一档”健康档案，全面评估健康风险，持续开展“三高”、心脑血管等慢性疾病筛查和健康跟踪；持续抓好疫情防控工作，健全完善常态化防疫机制，细化落实防控措施，守住“两个零”“两个不”防控目标。

    绿色转型新突破

    新能源项目建设方面，全力推进第二批沙戈漠风光大基地项目规划和申报工作；加快推动制氢用100兆瓦光伏工程，加快推进光伏项目建设；积极争取新能源保障性并网指标，为新能源业务“走出去”打好基础；通过推广电钻井、电压裂、电驱动等方式，打造低碳、零碳示范区。

    网内支撑电源项目建设方面，#1燃机安全隐患整改项目要提前做好设计规划，材料采购、方案编制工作，确保3月中旬开工，8月底投入生产运行。扩大网内支撑电源容量，抓紧推进新能源配套项目的实施。

    电网项目建设和隐患治理方面，要扎实做好线路改造和隐患治理项目的前期工作；做好电炼线、电八线、电百线安全整改工作；完善和提升电网智能化性能，打造适合新能源接入的智能化电力体系。

    经营质效新提升

    坚持低成本的发展理念不动摇。按照“纵向到底、横向到边”预算管理要求，做好今年预算编制工作。

    持续推进资产轻量化，提高资产利用率；强化资金管控，对资金重点领域加强风险防控；坚持财务与生产经营“一本账管理”，推动财务与业务在生产各环节紧密衔接。

    精准做好年度、月度电量电费预测和计划，加强与公网上下网供用电管理和电费结算工作；加快推进标准化营业厅建设；升级改造集发电、供电、新能源业务为一体的营销业务系统；梳理公司与用户供用电关系，合法、准时、准确完成电费发行、收费、账务工作。

    要进一步加强招投标、承包商及合同管理，实现全过程闭环管理；要切实发挥财务、内控等监督效能，做好工程建设、车辆运输、物资采购等重点领域和关键环节风险排查。

    队伍建设新风貌

    围绕发电、供电、新能源并驾齐驱发展，进行机构整合和人力资源优化调整。

    培养支撑新型电力系统建设、绿色转型发展的关键技术岗位紧缺人才。采取联合办班、定制培养等方式，选派优秀人才到高校“深造”；积极落实高层次人才培育计划；加快培养一批具有新能源、信息化及核心专业的复合型人才。

    完善人才培养机制，重点抓好领导人员、中青年干部以及经营开发、项目管理、安全生产等专业人员的培训教育；加快发供电基础专业人才队伍培养以满足电力“源网荷储”一体化和多能互补发展；依托现有在线学习平台组织开展技术大讲堂直播活动，定期开展新能源技术交流、业务培训，加强新能源人才的培养，通过项目建设锻炼新能源人才队伍。

    树立企业新形象

    以“效益为先，示范引领，服务油田的智能、绿色电力公司”为目标，全新改版公司宣传网页，及时更新报道公司发展及生产经营各类信息；进一步优化员工工作环境、生产环境，不断增强员工安全感、幸福感和归属感。

    持续深化民主管理工作机制，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，弘扬劳模精神和工匠精神，抓好事关员工群众利益的重点工作，落实企业发展与员工收入同步增长。

    常态化开展“民族团结一家亲”活动和民族团结联谊活动，加强民族团结进步宣传教育，积极参与民族团结示范企业创建，推动各族员工深度交流交融。