百口泉采油厂一线员工踏雪巡检油井。
【编者按】
年，在新疆油田公司党委的正确领导下，百口泉采油厂党委团结带领全厂干部员工，持续推进油气增储上产，大力提升创新创效能力，广泛厚植绿色发展优势，全面加强党的建设，取得了年度生产经营目标全面超额完成，产量效益喜获双丰收的骄人业绩。其中，原油产量首次突破200万吨，成为油田公司第三家200万吨级大采油厂，连续四年成为油田公司油气产量增幅最大的采油厂，连续二十一年实现安全生产，并获评油田公司“健康安全环境（HSE）先进单位”，智慧一流现代化大采油厂建设步履铿锵，实现了“十四五”强势开局。
2022年，百口泉采油厂将开启加快建设300万吨智慧一流现代化大采油厂的新征程。百口泉采油厂将紧紧围绕价值创造和发展质量效益提升，全面加强党的建设，优质高效抓好效益增储上产、提质增效、改革创新、安全环保等重点工作，力争圆满完成各项生产经营任务。同时，持续聚焦建设300万吨智慧一流现代化大采油厂目标，稳步推进“37375”战略规划落地落实。
玛湖油区产能建设如火如荼。 本版图片由百口泉采油厂提供
2021
成果丰硕
增储上产 开创新局面
资源基础持续夯实。坚持资源掌控不动摇，大力开展多领域高效勘探，玛湖新区主力层集中规模增储，整体连片态势基本形成；中浅层效益勘探多点开花，先后在5个领域取得新进展新突破。获得油田公司党委嘉奖2次，企业高质量发展的资源基础不断夯实。
产能建设高效推进。坚持以效益质量为导向，加快推进玛湖致密砾岩油藏规模建产，稳步推进百口泉油田滚动建产。投产水平井井数、投产产能、新井产量创历年新高。
油气产量再攀新高。在钻压干扰严重超预期的严峻形势下，紧密组织两轮上产会战，第一轮上产会战超额完成油田公司会战目标，获油田公司党委嘉奖；第二轮会战前后，原油日产增幅1080吨，创下百口泉史上最大增幅记录。12月17日，原油当年累产突破200万吨，获油田公司党委嘉奖。原油产量、油气当量均攀上历史新高峰，跑出了油气产量“三年增幅百万吨”的百泉速度，开创了油气生产崭新局面。
经营效益 迈上新台阶
“低成本”战略成效显著。坚持“事前算盈、事中干赢、事后保盈”的工作思路，大力实施“低成本”战略，以经济效益为中心，全方位、全过程、全要素实行控投降本，三项成本实现硬下降，全面完成各项经营业绩指标。45 项提质增效措施、120项劳动竞赛项目创效近亿元。2021 年，各项成本指标均控制在油田公司下达指标范围内。
“油公司”改革稳步推进。加快推进物联网建设，率先建成中控系统2.0标准的指挥中心和新疆油田公司规模最大、技术一流的集输系统，研发投用“智慧百泉”APP。依托油气生产物联网建设成果，试点建设2个新型采油作业区，按照“创新创效创一流，百人百万立标杆”的思路，建成玛湖地区首个“百人百万吨”新型采油气作业区。稳步推进三项制度改革，打造工程地质一体化设计管理模式。优化考核体系，挖掘绩效潜力，有效调动了员工积极性、主动性、创造性。
科技创新增速赋能。大力实施科技创新工程，全年实施科技攻关36项。全年申报自治区级科技进步奖 1 项、获油田公司级科技进步成果奖 6 项、厂级技术创新成果 35 项、新技术推广应用 10 项，2 项专利获得实用新型专利授权。
合规管理优化提升。完善合规管理体系，以加强重点领域和重点人员管理为抓手，积极推动形成多部门协作的合规管理模式。完善合规管理制度，建立有效的合规考核和问责制度，推进长效机制建设。
和谐环境 展现新气象
安全环保成效卓著。坚持以QHSE管理体系建设为主线，狠抓责任落实与承包商管控，全年安全环保形势良好，连续二十一年实现安全生产，并获评油田油田公司健康安全环境（HSE）先进单位。扎实开展节能降耗工作，获评油田公司节水型企业；设备设施管理持续优化，获评集团公司设备管理先进单位。
企业文化日益丰富。大力弘扬石油精神，凝练形成“创新引领、忠诚担当、和谐奋进、智慧一流”的现代化大采油厂发展理念。打造“百泉名片”，自主设计完成厂标，并赋予深刻涵义；深入推进文化阵地建设，完善向东站、功勋井MaHW6004等一批示范站点，成为厂及油田公司对外展示油田形象的窗口，大型整装砾岩油藏规模开发示范区取得阶段成效。
关爱员工战略深度落实。坚持关爱员工，厚植家园情怀，凝聚起推动企业高质量发展的强大力量。积极践行“我为员工群众办实事”实践活动，关注员工健康，全覆盖建立健康档案，建成投用玛湖智慧健康屋，员工身心健康更有保障；创新推出低盐低脂菜品，员工就餐环境、就餐质量持续改善。深入开展群众性劳动竞赛，创效160余万元，荣获油田公司劳动竞赛优秀组织单位。加大青年婚恋服务力度，全年 11 名青年领证结婚。
党的建设 增添新动能
思想教育培根铸魂。坚持把党的政治建设放在首位，严格落实“第一议题”制度，规范党委理论中心组学习。以党史学习教育为主线，统筹推进集团公司“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育、“我与油田共命运”专题实践，引导党员干部坚定捍卫“两个确立”，不断增强“两个维护”的思想自觉和行动自觉。
基层基础不断夯实。落实党建有感领导行动计划，以党建责任落实推动组织建设整体提质。规范党内政治生活，强化基层党支部书记、党务干部和党员队伍建设，“双向培养”工程见成效，严把培训关和考察关。扎实推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，党建工作水平保持在油田公司前列。
人才优势加速集聚。坚决贯彻人才强企战略，坚持党管干部原则，优化基层领导班子结构，稳步推进“双序列”改革，拓宽专业技术人员职业发展通道。完善技能人才培养选拔和使用机制，建强技能人才合力创效阵地。完善培训体系建设，全面提升了三支队伍整体素质和能力。
政治生态风清气正。修订执行《落实全面从严治党主体责任清单》，全面压实党风廉政建设党委主体责任和班子成员“一岗双责”，两级全覆盖签订《党风廉政建设责任书》。一体推进“三不腐”机制建设，创新开展“机关党员干部跟班行”，保障联系群众“最后一公里”高效畅通。
百口泉采油厂管理团队现场讨论技术问题。
数说亮点
2021硕果累累
○原油产量首次突破200万吨，全年生产原油209万吨、天然气7.6亿方，成为新疆油田公司第三家原油产量200万吨级采油厂
○厂级技术创新成果35项
○连续21年实现安全生产，获评新疆油田公司“健康安全环境（HSE）先进单位”
○获得新疆油田公司党委嘉奖5次
○连续4年成为新疆油田公司油气产量增幅最大的采油厂
○2项专利获得实用新型专利授权
○获新疆油田公司级科技进步奖1项
2022生产目标
生产原油230.8万吨、天然气7.7亿立方米
“37375”战略规划
中长期规划
“3”：落实储量3亿吨
“7”：落实产能700万吨
“3”：油气当量达到300万吨以上
“7 ”：天然气产量达到7亿方以上
“5”：油气当量在300万吨以上稳产5年
2022
砥砺奋进
提升 能源保障 能力
突出高效勘探。加快推进从注重地质储量向更加注重经济可采储量的转变，坚持“主攻玛湖整体探明，培植百泉多点突破”的评价工作思路，加快玛湖百口泉组集中连片探明，实现玛湖浅层侏罗系多点开花，加强基础研究，以大规模突破建立效益资源接替。立足百口泉克-百富油气区带抓好精细勘探，进一步扩大三叠系主力油藏扩边成果。做好上盘石炭系期次解剖，积极探索黄羊泉地区致密油资源，全力做好“春雷井”策划实施，在3个领域开展深度评价，在5个领域开展初步评价。
突出效益优先。围绕“玛湖主力层规模建产、中浅层高效建产、老区滚动建产”，以投资效益为核心，严格落实效益评价和优选排队，狠抓效果跟踪与方案实时优化调整，确保新建产能对产量、效益、成本控降的正向拉动。针对油田公司组织产能建设项目，及早介入实行全过程紧密跟进，推动全年产能高效建成。统筹推进地面系统配套完善，强化站库运行管理，确保生产后路畅通。
突出精益开发。加快推进从注重规模发展向更加注重质量效益的转变，通过全方位有效措施，实现油气效益稳产上产。严格执行集团公司《油气开发管理纲要》，深化开发状况评价和开发规律认识，推进百21井区精细注水专项示范工程建设，挖掘老油田加密调整、滚动扩边和措施增产潜力。加快注液吞吐攻关、推广试验，加快集团压裂技术攻关试验并推广应用，深化开发规律及开发政策研究。
提升 经营创效 能力
落实“四精”要求，厚植企业竞争优势。坚持“低成本”发展战略，做好成本构成分析，全方位、全过程、全要素推进控投降本和提质增效，大力实施以效益为中心的全面预算管理，确保完成全年经营任务指标，经营效益保持油田公司前列。
突出依法合规，提高企业治理能力。坚持依法合规治企，运用法治思维和法治方式组织生产经营活动。深入落实“管业务管风险”“管业务管合规”责任，建立健全动态风险防控机制，突出重点领域、重点环节的风险梳理，实施分级分类防控，有效防范经营风险。
提升 发展动力 活力
突出管理创新，稳步推进“油公司”改革。扎实推进国有企业改革三年行动和对标一流管理提升行动，有序推进“四办四中心”组织机构改革，促进业务归核化。加快推进物联网建设，构建“全面感知、辅助研究、趋势预测、决策支持”的智能油田。依托物联网建设成果，深入推进三项制度改革，深化新型采油气作业区建设。着力锻造“复合型管理人才、专家型技术人才、工匠型技能人才”三支队伍，推动劳动组织方式向“技术+管理+核心技能”转变。加快推进运维中心组建运行，切实保障与现代化大采油厂相匹配的高技能人才有序接替。
突出技术创新，高效提升发展“驱动力”。稳步推进玛湖提高采收率重大开发试验，有序实施注烃气矿场试验；加快推广注液吞吐试验，重点开展集团实施直井注液吞吐，加快形成玛湖可持续开发接替技术体系，推动玛湖打造国内非常规油藏高效开发典范。加快推进百口泉CCUS示范工程先导试验，为老区稳产上产完善技术储备，为实现“双碳”目标贡献百泉经验。开展“卡脖子”技术攻关研究，健全科技管理体制，健全完善科研项目专家领衔机制。加强科技项目全成本预算、核算，优化科研经费配拨，保证高效科研项目经费充足。
巩固 安全稳定 基础
突出绿色发展，扎实推进安全环保各项工作。抓好集团公司2022年质量健康安全环保工作会议精神落实，压紧压实 “三个责任”，协同推进安全生产和井筒质量专项整治行动。加强承包商监管、交通运输安全、燃气和高温高压井井控等风险管控。持续推进班组HSE自主化建设，争取注安师取证率达到油田公司指标要求。巩固深化绿色矿山建设成果，持续对标优化提升。强化健康管理，纵深推进健康企业创建。打造“互联网+安全”移动管理新模式，实现风险区域化、图示化、数字化。按照油田公司新能源业务发展布局，加快太阳能、风能等清洁能源替代，推动绿色低碳转型。争创油田公司“健康安全环境”模范单位。
突出务实有效，扎实推进关爱员工战略稳步落地。常态化抓好疫情防控、民族团结、企地和谐发展等工作。深入开展“民族团结一家亲”活动，持续关爱员工，构筑员工与企业命运共同体。细化民主管理，促进员工参与民主决策、民主管理、民主监督。深入开展群众性劳动竞赛、青年突击队、巾帼建功等活动。深化“我为员工群众办实事”实践活动，全方位提升员工的获得感、幸福感、归属感。
全面加强党的政治建设。始终坚持把政治建设放在首位，严格执行习近平总书记重要指示批示精神落实机制、“第一议题”及党委理论中心组学习制度，建立完善党史学习教育长效机制，采取“三会一课”、主题党日等方式，教育引导全体党员干部坚定捍卫“两个确立”，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；不折不扣落实集团公司党组和油田公司党委的决策部署。严格落实党内请示报告制度，规范执行“三重一大”决策制度。
全面提升基层党建质量。抓好基层党建“三基本”建设与“三基”工作在机制、载体、责任等方面的有效结合，统筹党建课题研究，深化党支部达标晋级管理。持续深化“双向培养”工程，强化支部书记履职能力培养。深入实施文化强企，丰富厂精神文化体系，实行一区一特色，助力大型整装砾岩油藏规模开发示范区建设。
全面落实从严治党“两个责任”。落实全面从严治党主体责任，一体推进“三不腐”机制建设，用好监督执纪“四种形态”，常态化开展“五个一”特色教育。严格抓好党委巡察问题的整改销项，切实推进全面从严治党向纵深发展。坚持不懈抓好作风建设，持之以恒纠治“四风”，常态化开展“机关党员干部跟班行”，持续加强机关作风建设，有力保障和推动改革发展稳定各项事业取得新进展、新成效。