宇澄热力员工集体参观红色教育基地。
宇澄热力员工正在进行锅炉暖气系统操作。
宇澄热力员工在技能大赛上场前相互加油打气。
宇澄热力员工在风城供汽站操作外排阀门。 图片由宇澄热力提供
1月20日，新疆宇澄热力股份有限公司（以下简称“宇澄热力”）一届四次职代会暨2022年工作会议顺利召开。是“十四五”开局之年，是中国共产党成立100周年，对于宇澄热力的发展来说，也是至关重要的一年。这一年，在全体员工的共同努力下，公司实现了“十四五”的平稳开局。
回首过去，硕果累累，展望未来，任重道远。
站在新的历史起点上，宇澄热力全体员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届五中、六中全会精神，深入学习贯彻第三次中央新疆工作座谈会精神，贯彻落实市委、油田公司党委各项决策，以昂扬的锐气和蓬勃的朝气，不忘初心、牢记使命、勇担责任，聚焦提质增效，加快转型升级发展，为建设一流生产服务专业公司而不懈奋斗。
成果丰硕 振奋人心
2021年，宇澄热力认真贯彻落实油田公司党委各项决策，紧紧围绕年度业绩目标，持续实施“党建引领、管理提升、技术创新、人才培养”4项基础工程，扎实推进20项重点工作，在全员的辛勤努力下，公司党的建设、维护稳定、安全环保、“两提两降、降本增效”等工作成效显著，保持了第八个安全环保“零”事故年。
党建工作取得新成效
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动党的建设取得新成效。
2021年，宇澄热力坚决贯彻落实市委、油田公司党委各项决策，修订“三重一大”决策制度，严肃党内政治生活；召开了党员大会，完成了“两委”选举换届；开展“转作风、抓落实、创业绩”作风建设提高年活动；坚持党群与生产经营深度融合，开展“一支部一品牌一特色”支部创建，完成标准化党支部达标创建工作；以庆祝建党100周年系列活动为主线，把“党性提升、岗位讲述、榜样引导、民族团结、案例警示”融入党史学习教育，学习人数累计3200余人次；开展“我为群众办实事”实践活动，解决员工急难愁盼问题280余项；常态化开展政治监督，每月开展纪法大讲堂，教育引导党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。
生产运行基础更牢固
坚持以“提时率，升负荷”为抓手，围绕“平稳运行、检修维修、应急处置”，努力提升公司运行管理水平，不断夯实生产运行根基。
2021年，宇澄热力开展“管理提升，抢修上产”会战，取得了阶段性成效；开展班组经济运行周竞赛活动，煤、电单耗同比下降3.4%、0.5%，全年节能8645吨标煤；应急保障及时到位，有效应对恶劣气象条件4次，煤炭断供应急处置3次；开展设备设施大调查，推行预防性检修维修制度，设备完好率提升至95.3%。
安全环保“零”事故
坚持以体系建设为主线，以风险隐患治理、污染防控为抓手，全面落实安全生产责任制，扎实推进安全生产专项整治3年行动，实现了安全环保“零”事故。
2021年，宇澄热力完成管理体系换版和内审工作，制修订HSE管理制度33项；组织开展日常监督、专项检查和反违章专项整治，推行全员安全生产记分管理制度，完成27名管理人员安全环保履职能力评估；开展许可作业、承包商等安全教育培训1794人次；完成了第三版应急预案修订工作，开展应急演练212次，参加1826人次；落实环保责任，公司废水、固废、危废合规处置率100%；烟气排放得到有效管控，烟气超标同比下降84.1%。
技术创新再上新台阶
持续推进“技术创新”基础工程，围绕“设备、工艺、系统工程”三大方向开展技术攻关，奋力推动公司科技创新工作步入新台阶。
2021年，宇澄热力完成6台燃煤锅炉恢复生产能力评价方案和技术改造升级方案，形成了安全经济运行的技术管理体系，实现操作规程、技术方案、运行指标全过程管理，提升了技术管理操作水平；形成了锅炉管束清洗新工艺，锅炉平稳运行时间上升到70天以上；完成了燃气锅炉生产数据上线运行，与上级部门和采油单位实现生产数据共享14项，形成信息连通机制；新建2台50t/h低氮过热锅炉热效率达到95%以上，改造1台19.5t/h轮式高干度锅炉热效率92%以上，完成89台注汽锅炉环保节能改造，对外技术合作机制日趋成熟。
经营管理取得新成果
宇澄热力根据内外部发展形势变化，开展了规章制度评价、细化合同分类、优化合同条款、强化专业审查、推动模块化管理等工作，在经营管理方面取得了新成果。
2021年，宇澄热力修订完善《宇澄热力高质量发展方案》、编制实施“事前算盈、事中干赢”工作方案，通过了油田公司专项审查；完成了预算指标分解，实现了月通报、季考核、年兑现；开展“我为成本管控出力”活动和“两提两降、降本增效”全员劳动竞赛，通过政策争取、资金统筹等举措，实施4大类26项措施，完成了计划目标106%；开展业务服务模式研究，完成市场管理建设方案编制，结合油田需求及业务发展，开展资质取证及资料报审准备以及集转油站运维服务业务对外创收工作。
队伍建设取得新进展
推进三支队伍建设，为员工搭建多元化成长平台，在队伍建设方面取得新的进展。
2021年，宇澄热力举办了首届青年员工培养成长座谈会，为青年员工发展指明方向；开展“五一”表彰会、岗位述职考评会、岗位竞聘会、班组长交流会，有力提升了员工的综合素养；实施“大培训”工程，外派培训400余人次，开展“宇澄夜校”、法律法规、规章制度、操作规程等各类培训2100余人次，不断提升员工法律规章、安全意识和技能水平；积极参加兄弟单位职业技能竞赛，6位员工获得热注运行工、工艺分析团体和个人项目一等奖，为宇澄热力赢得了荣誉。
2021年荣誉墙
★被评为新疆油田公司年度设备管理先进单位
★被评为新疆油田公司年度健康安全环境（HSE）先进单位
★被评为新疆油田公司青年安全生产示范岗
★获得新疆油田公司“我与油田共命运”演讲比赛二等奖，新媒体大赛一等奖
★被评为新疆油田公司2017-2021年维稳信访安保防恐工作先进集体
★被评为克拉玛依区平安建设先进单位
★获得新疆油田公司级“五四”红旗团支部荣誉称号
★制定国家标准1项
★获得省部级“科技创新先进单位”称号
★获得省部级“科技创新优秀发明成果”奖1项
★获得国家实用新型专利、软件著作权共4件
★获得新疆油田公司QC成果奖励1项
蓝图可期 催人奋进
发展 目标
工作目标
“123345”工程
2022年是宇澄热力加快转型发展、实现高质量发展的决胜期。面对新形势、新使命，新疆油田公司党委对宇澄热力进行重新定位——要求宇澄热力围绕市场化、精细化、专业化、标准化发展目标，持续在改革创新、经营管理、技术升级、人才培养、市场化运营等方面下功夫，全力打造行业标杆。
新疆油田公司的殷切期许，为宇澄热力加快转型升级提供了机遇，为高质量发展提供了良好的环境和坚强的政治保障。
1
一流生产服务专业公司
宇澄保供 热力服务
发展
宗旨
2
发展
战略
市场化 专业化
关爱员工
3
发展
定位
做强供汽主营 做优技术服务 做精运维管理
3
基础工程
党建引领 管理提升
技术创新 人才培养
4
文化理念
服务 严格 高效
追求 感恩
5
服务（服务质量、服务油田、服务员工）
严格（严格要求、严格程序、严格考核）
高效（高效运营、高效执行、高效团队）
追求（追求理想、追求创新、追求成才）
感恩（感恩社会、感恩企业、感恩家人）
重点工作
【指导思想】坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻市委、油田公司党委各项决策，聚焦高质量发展，充分发挥机制优势，树牢产量意识、效益意识、服务意识，实施“123345”工程，加速体制改革，深化“两提两降”，加快转型升级，推进提质增效，全力完成年度各项工作任务，奋力推进一流生产服务专业公司建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
重点1：强化生产运行，提升油田保供能力
围绕“正常运行重负荷，应急抢修不停工，措施保障全到位”，强化、优化生产组织，按照《燃煤锅炉350万吨保障方案》“挂图作战”，做到分工明确、责任考核到位，举全公司之力打好上产攻坚战，确保生产指令执行、设备设施完好，全力提高运行负荷和运行时率，力争多产汽、多产效益汽。
重点2：加强技术攻关，力促主营业务发展
紧盯“绿色低碳、工艺优化、智能控制、故障诊断、设备维修”五大核心开展技术攻关，有效提升公司管理和操作信息化技术水平、技术人员故障发现和判断能力，实现由“事后维修”向“事前预防”转变，提升维修效率和质量。
重点3：注重安全环保，筑牢安全发展根基
坚持“一条主线”、夯实“两个抓手”、提升“三个能力”、突出抓好“八项工作”，扎实推进安全生产专项整治3年行动，严格落实安全生产责任制，通过各项措施进一步提升监管效力，降低施工作业风险，提高全员安全意识和安全技能，确保蒸汽过热度、注汽压力合格率100%，特种设备监检率100%，固废合规处置率100%。
重点4：推进基础管理，着力提升创效能力
实施管理提升工程，对标一流企业，加快提升治理体系和治理能力；深化三项制度改革，总结完善三部三中心组织机构调整成果，加快推进服务支持型“部门”、市场主体型“中心”，提升管理运行效率；健全盈亏差异化的薪酬分配机制，持续向价值创造贡献大的单位和个人倾斜，有效解决“干与不干，干多干少，干好干坏”问题；牢固树立“一切成本皆可降”的理念，持续开展“两提两降”劳动竞赛；深入推进依法治企，加大普法宣贯力度，提升员工法律意识、合规意识和风险意识。
重点5：大力培养人才，打造专业员工队伍
以提高发展质量和效率效益为目标，建立更加开放灵活的用人机制，持续深化能上能下、能进能出体制机制；以政治能力建设为统领，大力发现培养选拔优秀青年人才，制定“近期使用、轮岗锻炼、墩苗培养”三个名单；聚焦履职能力和综合素质提升，通过宇澄夜校、外派培训、师徒结对、技能竞赛、建立大师工作室和操作检维修实训基地等，分层分类开展培训；注重职业技能和现场管理能力培养，加快班组长队伍建设；采取“揭榜挂帅”制度，对高技能人才实施动态管理。
重点6：全面从严治党，不断提升政治能力
把政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”“三重一大”制度，深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，推进“作风巩固年”活动；深入推进党建引领工程，推动党史学习教育常态化制度化；深化“一支部一品牌一特色”，组织开展“党徽在一线闪光”“石油工人心向党、建功奋进新征程”主题实践活动；压实“两个责任”，持之以恒纠治“四风”；弘扬伟大建党精神，拓展宣传平台，践行“服务、严格、高效、追求、感恩”的宇澄文化，发出宇澄声音，讲好宇澄故事，展示宇澄形象，为建设一流生产服务专业公司提供强大的思想保证、舆论支持和文化动力。
重点7：坚持以人为本，增强员工的幸福感
坚持全心全意依靠员工办企业，全方位、多维度真情关心关爱员工，开展日常关怀和节日慰问，组织多样化文体活动，丰富员工业余生活；常态化抓好疫情防控工作，守住“零疫情”底线；健全完善“我为群众办实事”实践活动长效机制，持续关注员工身心健康；开展婚丧、大病、生育等暖心工程，着力解决员工急难愁盼问题，营造良好的氛围，让员工快乐工作、幸福生活，与公司同成长、共命运，不断提升员工获得感、幸福感、归属感。
编后语：
开启新征程，逐梦新时代。新的一年，宇澄热力将牢记初心使命，实干笃定前行，以时不我待、只争朝夕的精神和干劲，聚焦提质增效，加快转型发展，提升创效水平，实现国有资本保值增值，员工共享企业发展成果，全力建设一流生产服务专业公司，为推进两千万吨现代化大油气田建设作出新的更大贡献。