【编者按】
2021年，采气一厂紧紧围绕“公司天然气业务加快发展排头兵、效益提升主力军”定位要求，锚定建设高质量发展的现代化采气厂目标，坚持全面从严治党，以顶层规划为引领，以改革创新为动力，优化调整实施“四大战略”“三大工程”具体措施，改革发展和党的建设取得新的重要进展和突出成效，在建党百年之时彰显了新担当，在“十四五”开局之年展现了新作为。
2022年，采气一厂将继续完整准确全面贯彻新发展理念，全面落实油田公司党委各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，聚焦“四大战略”，抓实“三大工程”，推动“五个上台阶”，奋力推进高质量发展，力保圆满完成各项工作任务，井口产气量再上20亿方，开创高质量发展的现代化采气厂建设新局面。
奋进新征程 再上20亿方
采气一厂2021年工作回顾及2022年工作展望
2021成果显著
发展基础站上新起点
大力实施新区资源探明工程，全力推进“油气发现”会战，7井11层试获工业油气流。滴南凸起南部鼻凸带立体评价获重要突破，部署通过评价井，展现百亿方效益建产潜力。北部鼻凸带精细评价成果持续拓展。克拉美丽气田采矿权面积翻番，“两凸一凹”多层系、大面积整体含气格局进一步巩固。南缘玛纳斯背斜玛纳2井有望带动该区整体突破。滚动勘探在盆1井西凹陷东环带、中拐凸起取得新进展。盆5井区、前哨2井区侏罗系新发现圈闭5个、部署通过评价井2口，中佳地区新发现圈闭2个、部署通过评价井1口，储备了资源评价目标领域。
油气超产创造新纪录
聚焦“精细治理老区、快速上产新区”，组织上产会战，开展劳动竞赛，突出“三强化”“三优化”，油气超产量刷新纪录、双创历史新高，日产天然气能力突破600万方以上，抓实天然气保供，助力顺利迎峰度冬。强化生产组织，优化生产运行，盯重点、抓关键、强协调，建立健全激励机制，评价开发、生产保障、地质工程、经营管理各系统整体联动，确保了油气生产始终超线运行、重点工程快速推进。强化效益建产，优化建产区块，投产跨年井及新井15口，新增日产气能力117万方，产气2.18亿方。强化老区稳产，优化增产措施，实施侧钻压裂、排液采气等措施，持续推进整体治水，精细调控单井产量。
企业发展增添新活力
科技驱动创新发展。制定实施地质工程信息一体化攻关规划，聚焦“四个面向”布局科研攻关，科技增气3824万方，获国家发明专利1项、软件著作权3项、省部级科技成果1项、油田公司级科技成果4项。数字气田步伐加快，生产经营智能协同办公系统推广应用，深冷工程开展数字工厂建设。不断深化经营管理，部署开展“管理提升巩固年”系列活动。推进“增储降耗”会战，经营效益位居公司前列。持续释放改革活力，一体推进国企改革三年行动和“三项制度”改革，推进新型采气管理区建设，优化薪酬分配体系，开展干部员工胜岗能力评估，推进专业技术岗位序列改革。
安全环保再上新台阶
安全环保形势持续向好，获评油田公司质量计量标准化先进单位、再获HSE模范单位。体系建设提档升级，统筹推进班组自主化和基层站队标准化建设，顺利通过中石油集团QHSE管理体系审核，量化评级提升至B1级。安全责任靠实落地，全员尽责的安全环保格局全面形成。健全双重预防机制，制定三级专项防控方案，突出生产调度和应急处置一体化管理，实现风险受控。持续深化生态治理，落实“双碳”部署要求，严格“三同时”管理，健全党委生态环保议事制度。健康管理日趋完善，落实员工健康管理方案，健全“一人一档”健康档案，员工现场生产生活环境持续改善，常态抓好疫情精准防控。
党建成效得到新加强
将党史学习教育和“我为员工群众办实事”实践活动贯穿全年、融入日常，制定落实全面从严治党主体责任清单，健全完善“三重一大”决策制度，党建工作考核获评A+档。制定落实人才强企专项规划和实施方案，推动人才价值持续增值。压紧压实全面从严治党“两个责任”，推进“作风建设深化年”系列措施，在“三不腐”长效机制建设中贯通运用“四种形态”，风清气正的良好干事创业环境持续巩固。“沙漠腹地采气人”成为企业形象响亮名片，文体活动广泛开展，文化阵地健全配套。
2022砥砺前行
着力提升资源掌控能力
高效滚动勘探，按照“4+1”资源落实部署，加快现实区精细评价，强化培植区集中评价，推进准备区进攻评价，形成整体连片新格局，坐稳滚动勘探主战场。力争在玛纳2井区块取得新突破。突出勘探评价一体化，加快新区有利目标评价，开辟规模增储新领域。效益开发建产，完善生产运行管理制度机制，全力稳老区、拓新区、上探区，实现产建大提升、开发大上产。老区聚焦提高采收率、控制递减率，精细气藏管理，新区聚焦高效建产，协同推进地面建设和试采评价，探区聚焦勘探发现、试采评价、产能转化协同联动。
着力提升创新创效能力
推进科技创新，健全产学研用深度融合科技创新体系，构建与高质量发展更相匹配、与盆地天然气勘探开发更相适用的技术体系。坚持数字化转型智能化发展，推动信息技术与生产经营深度融合，加快建设智能气田。持续深化科技创新体制机制改革，进一步激发创新创造活力。推进管理提升，全面完成国企改革三年行动和对标一流管理提升行动各项任务，稳步深化“三项制度”改革，健全综合管理体系运行管理机制、“2441”合规风险防控体系。推进提质增效，全方位开源增收、控投降本。加强投资管控，强化成本管控，推进资产轻量化，降低折旧折耗，提升资产质量、增强创效能力。
着力提升风险防控能力
结合新型生产组织模式下风险特征，深化双重预防机制建设，提升本质安全环保水平。健全完善QHSE管理制度，压紧压实安全环保生产责任制。深入推进QHSE体系建设，促进QHSE管理体系和管控能力提档升级。高质量完成安全生产、油气水井质量两个三年整治行动，全力消除事故隐患。开展群众性质量活动，推进全过程全生命周期质量管理。大力推进班组自主化达标升级和基层站队标准化示范创建，不断提升全员安全意识和能力。落实“双碳”目标要求，积极布局发展新能源业务，统筹推进老区清洁替代和克拉美丽气田低碳排放示范区建设。
着力提升和谐发展能力
聚焦新疆工作总目标，持续深化和谐气田建设，常态化开展“民族团结一家亲”和民族团结联谊活动。坚持和发展新时代“枫桥经验”，创新做好群众工作，切实把问题化解在基层、消除在萌芽。积极推进健康单位创建，进一步完善员工健康管理体系，慎终如始抓好疫情防控，全力保障员工生命安全和身体健康。坚持把发展成果和改革红利更多更好的惠及员工，统筹推进环境、健康、成长“三个工程”，健全“我为员工群众办实事”长效机制，全方位改善员工生产生活条件，持续提升员工的获得感、归属感、幸福感。
着力提升政治引领能力
深化国企党建工作会议精神落实成果，完善推进“43241”党建工作体系，推进党的建设与生产经营深度融合。抓深政治建设，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。抓实思想建设，巩固拓展党史学习教育成果，深化“我与油田共命运”专题教育成果。抓强队伍建设，培养一批“三强”领导干部，打造复合型干部队伍。抓牢基层建设，推动党支部建设质量整体提升，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以高质量党建引领高质量发展。抓严正风肃纪，压紧压实管党治党政治责任，完善“大监督”格局，一体推进“三不腐”机制建设，持续营造风清气正的良好政治生态。
2021年五大成效
发展基础站上新起点
油气超产创造新纪录
企业发展增添新活力
安全环保再上新台阶
党建成效得到新加强
数说亮点
2021硕果累累
○4获新疆油田公司党委嘉奖
○日产天然气能力突破600万方
○全年外交天然气16.8亿方、液相产品30.6万吨
○2个主力气田累产气量突破100亿方，1个气田年产油气当量突破100万吨
○获国家发明专利1项、软件著作权3项
○获省部级科技成果1项、新疆油田公司级科技成果4项
○出版专著1部，发布企业标准4项
中长期发展思路
“12435”总体发展部署
“1”：即咬定全面建成高质量发展的现代化采气厂这一目标不动摇
“2”：围绕战略目标分“2025年基本建成、2030年全面建成”两步走
“4”：深入实施“资源、人才、创新、信息化”四大战略
“3”：统筹推进“管理‘1+3’、技术‘5+1’、保障‘1+4’”三大工程
“5”：实现“管理规范高效、技术先进配套、队伍专业精干、文化特色鲜明、党建示范引领”五个上台阶
2022年五大聚焦
聚焦增储上产，提升资源掌控能力
聚焦双轮驱动，提升创新创效能力
聚焦标本兼治，提升风险防控能力
聚焦防范未然，提升和谐发展能力
聚焦全面从严，提升政治引领能力
中期目标
中长期规划
○2025年达到40亿方并持续稳产上产
长期目标
○2030年力争达到80亿方以上
勇挑四大担当
○“我为祖国献石油”的责任担当
○助力公司建设行业领先、绿色开放的现代化能源生产企业的责任担当
○推进加快发展、高质量发展的责任担当
○保障员工切身利益的责任担当
把握三大优势
○发展资源优势
○内外环境优势
○精神文化优势
破解三大矛盾
○规模经济增储与持续稳产上产要求的不匹配依然存在
○企业管理效能与治理能力现代化目标之间的差距依然很大
○人才队伍建设与高质量发展要求的矛盾依然凸显