12月25日，在采油二厂第九次党代会上提出了今后五年发展目标 。全媒体记者 李浩然 摄
过去五年，是采油二厂发展历史上极不平凡的五年，面对艰巨繁重的生产经营和改革发展稳定任务，尤其是近两年新冠疫情和超低油价的双重冲击，厂党委深入贯彻落实油田公司党委各项决策部署，带领广大员工拼搏奋进、砥砺前行，谱写了累产原油超亿吨的历史性跨越和年产油气当量突破300万吨的优异成绩，成为油田公司上产排头兵、创效主力军。
未来五年是推进高质量发展的关键时期。12月25日，采油二厂第九次党代会提出了新的发展目标，即：全面贯彻新发展理念，聚焦主责主业，强化改革、创新双轮驱动，以保障国家能源安全为根本目标，以“6431”发展思路为主线，抓生产、稳经营、促创新、保安全、强党建，推动采油二厂高质量发展；全力推动落实“6431”战略规划，持续推进“六大工程”，着力打造“四个示范”，实现“三步走”战略目标，2026年全面建成卓越、高效、智慧、和谐的400万吨现代化大采油厂。
过去五年，是采油二厂发展历史上极不平凡的五年，面对艰巨繁重的生产经营和改革发展稳定任务，尤其是近两年新冠疫情和超低油价的双重冲击，厂党委深入贯彻落实油田公司党委各项决策部署，带领广大员工拼搏奋进、砥砺前行，谱写了累产原油超亿吨的历史性跨越和年产油气当量突破300万吨的优异成绩，成为油田公司上产排头兵、创效主力军。
同时，“1246”发展规划全面实现，油气生产能力、经营创效能力、风险防控能力显著增强，员工获得感、归属感、幸福感大幅提升，开创了高质量、高效益、可持续发展新局面，成为保障国家能源安全、推进油田公司现代化大油气田建设最可信赖的骨干力量！
坚持党的领导
做发展保障的“捍卫者”
五年来，采油二厂坚持党的领导，大力推进党建提升工程，发展保障持续加强。
坚决贯彻新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持党的领导、加强党的建设，持续铸牢国有企业的“根”和“魂”，“大党建”工作格局基本建立。坚持把加强党的政治建设摆在首位，全厂上下“四个意识”显著增强、“四个自信”更加坚定、“两个维护”愈加坚决。坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入生产经营全过程，健全党委工作规则、“三重一大”制度，坚持科学民主决策；制定落实全面从严治党主体责任清单，严肃党内政治生活，严格执行民主集中制、请示报告制度，以政治建设的加强推动全面从严治党向纵深发展。
厂党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用充分发挥，获评“集团公司先进基层党组织”，党建工作责任制考核连续3年定档为A档。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，纵深推进党史学习教育，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，精心组织庆祝中国共产党成立100周年、新中国成立70周年系列活动，推动广大党员干部思想再洗礼，引导全员大力弘扬伟大建党精神、石油精神和大庆精神铁人精神，唱响“我为祖国献石油”的主旋律。抓实基层党建责任制考核，大力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。
以强化人才支撑为根本，加强队伍建设。突出政治标准，大力选用政治坚强、本领高强、意志顽强的领导干部，加强干部队伍建设和技能人才培养，选聘企业技术专家和一级工程师4人，二、三级工程师60余人，培养集团公司技能专家2人，35岁以下青年领导干部比例逐年提升。组织开展5期操作员工聘干125人，优先保障关键岗位人才队伍有序接替。积极搭建党员发挥作用平台，坚持党建带工建、党建带团建，不断增强各级工团组织的政治性、先进性、群众性，引导广大党员干部在疫情防控、提质增效等重点任务中担当作为。深入开展群众性劳动竞赛、青年突击队、巾帼建功等活动，助力现代化采油厂建设，油田地质研究所动态室获得中央企业“青年文明号”荣誉。以营造良好政治生态为根本，强化党风廉政建设，驰而不息纠治“四风”，干部作风持续向上向善。
建设一流基地
做增储上产的“示范者”
五年来，采油二厂坚持固本强基，大力推进增储上产工程，发展基础持续巩固。
推进矿权战略，突出资源掌控，坚持高效勘探。在克乌断裂带上盘石炭系等三大领域获得新发现，7次获得油田公司党委嘉奖。
效益建产高效推进。坚持“评价产能一体化”，新、老区统筹实施，深化推行稀油“三率”精细管理模式，开展“地面-井筒-地层”注水全过程专项治理，加强分类油藏注采政策研究，实现“四级”精细注采调控，自然递减率由16.7%下降至12.1%；不断深化油藏剩余油潜力及措施适应性研究，加大体积压裂、甜点压裂及阶梯扩容压裂等新工艺试验，年均增油量17.0万吨，措施有效率由87.0%升至97.5%，有效促进油田高效开发，老区综合递减率由9.7%下降至2.6%。
打造多个油田公司项目建设精品工程。81号天然气处理站深冷提效工程于2020年10月一次性投产成功，玛湖1转油站一体化集输工程顺利投运，提升了地面系统保障能力和运行效率，国内陆上油田总体规模最大、一次性建成规模最大的股份公司重点工程项目81号联合站建设工程一年建成投产，预计年产稳定轻烃3.0万吨。
五年来，采油二厂在全体员工拼搏努力下，年产油气当量突破300万吨，实现跨越式增长，牢牢占据油田公司增储上产排头兵地位。
坚持创新驱动
做科技兴油的“推动者”
五年来，采油二厂坚持创新驱动，大力推进科技兴油工程，发展动力持续增强。
深化滚动勘探理论创新、老油田稳产、高效开发技术配套攻关及智能油田建设，实施油田公司级以上科技项目147项，获省部级科技创新成果5项，油田公司级科技创新成果46项，企业管理现代化成果10项，发表论文167篇，授权专利35项。推广应用了甜点压裂、井筒液压解卡、废旧管杆再制造等一批成熟工艺技术，实现科技增油85万吨，挖潜费用5800万元。
自动化建设效果显著。自动化油井覆盖率由38%提升至56%；加大计量站自动化改造，单井上线率由54%提升至99%；实施配水间改造，注水泵站实现无人值守，端点加药装置实现远程监控；实现修井化清视频监督，油区中心站光缆建设全覆盖，大幅降低了现场员工工作量，提高了生产工作效率。
重大开发试验稳步实施。承担公司级以上重大试验项目9项，均取得良好进展。其中，七区八道湾组等3个油藏实施“二三结合”开发模式，目前前缘水驱阶段采出程度4.2%；七中区克下组油藏复合驱工业化试验于2017年7月通过集团公司验收，提高采收率18.8%，超方案指标3.3%；七东1聚驱和弱碱三元驱两个项目也于2021年11月顺利通过集团公司验收。重大试验项目的稳步推进，为老区稳产上产奠定了坚实的基础。
注重效益发展
做创新创效的“开拓者”
五年来，采油二厂坚持效益发展，大力推进提质增效工程，发展活力持续激发。
坚持“事前算盈、事中干赢、事后保赢”原则，以改革创新精神推进低成本发展，突出技术和管理创新，千方百计提升资产创效能力，在控投降本、资产轻量化等方面持续发力，全员全要素全过程开源节流、降本增效，在新冠疫情和超低油价的双重冲击下，桶油完全成本控制在29美元/桶以内并持续保持盈利。
同时实践总结出一批成效显著的典型做法：开展一线班组巡井车“油”改“电”，单车年费用由8.7万元下降至1.2万元；优化流程减少天然气放空，零散天然气应收尽收；深入开展提质增效行动，企业低成本发展优势和核心竞争力显著增强，成为油田公司创效主力军。率先建立老油田“生产指挥中心—运行维护中心”的新型生产组织模式转型样板，减少了用工，提升了效率，为百万吨级以上老采油厂建设新型采油管理区做出示范。建立了以绩效考核管理办法为主体，配套岗位责任制评价、量化积分制的考核管理体系，促进业绩奖励向管理水平高、工作效益好的单位及业务骨干倾斜，激发全员挣奖金的动力活力。有机融合质量、HSE、资产、法律风险防控等8个层面，建成以业务活动为抓手、全面风险管理为核心的综合管理体系，通过日常运行监控、年度内部审核，实现了“管理优化、体系融合、效率提升、风险受控”的目标，依法合规科学治企水平持续提升，企业管理能力不断增强。
打造一流环境
做绿色油田的“践行者”
五年来，采油二厂坚持绿色发展，大力推进安全环保工程，发展环境持续改善。
有效建立风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制，设备设施本质安全水平不断提升，员工生产作业条件不断改善。扎实开展基础工作三年督导提升，全员参与隐患排查治理，逐步扭转生产现场“低老坏”问题多发频发局面，基础管理水平得到较大提高。2021年8月全面完成生产站点的达标验收，生产现场做到标识统一、流程规范。自主培养厂级HSE咨询师10人次，落实安全人才培养，推动直线履职能力落地落实。全面推进绿色矿山建设，油区面貌得到根本改善，成功纳入国家绿色矿山名录。大力营造安全文化氛围，整合编制《采油二厂HSE文化手册》，强化承包商过程监管，共同筑牢安全生产基础。持续推进节约型企业建设，油气生产综合能耗下降21.3%，节能减排目标全面实现。连续获评油田公司“安全生产与环境保护（HSE）先进单位”“安全生产与环境保护（HSE）模范单位”。
加强文化引领
做和谐稳定的“守护者”
五年来，采油二厂坚持文化引领，大力推进和谐稳定工程，发展根基持续筑牢。
深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”“我与油田共命运”等主题教育，涌现出陈其亮、李婷等一批先进模范典型。升级打造省部级红色教育、石油精神教育一体化特色阵地，即101窑洞遗址、英雄193井和油田地质研究所三张名片，实践形成了“情系家园干在实处、奉献能源走在前列、科技创新追求卓越”的采油二厂精神理念。牢牢扭住新疆工作总目标，全面贯彻落实新时代党的治疆方略，铸牢中华民族共同体意识，获评“全国民族团结进步创建示范企业”。着重培育社会主义核心价值观，广泛开展文明志愿服务，“全国文明单位”责任担当持续彰显。践行家园文化理念，强化员工健康管理，持续跟踪监测员工健康状况，慎终如始抓好精准防控，实现“两个零”“两个不”防控目标。高标准开展“我为员工群众办实事”实践活动，深化扶贫帮困和“送温暖”活动，实施青年公寓改造、员工食堂投用、生产现场配套民生设施完善等项目，员工获得感、幸福感、归属感显著增强，汇聚起采油二厂人爬坡过坎、排除万难，助推企业高质量发展的强大合力。
锁定新的目标
做高质量发展的“奋进者”
12月25日，采油二厂在第九次党代会上提出新的发展思路，即高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚持党的全面领导，坚定不移贯彻新发展理念，聚焦主责主业，强化改革、创新双轮驱动，以保障国家能源安全为根本目标，以“6431”发展思路为主线，抓生产、稳经营、促创新、保安全、强党建，推动厂高质量发展。
新的目标任务是：全力推动落实“6431”战略规划，确保实现规划目标。年均产油保持在300万吨以上，2026年全面建成400万吨现代化大采油厂。
会议指出，未来五年是推进高质量发展的关键时期，会议号召，采油二厂全体员工要在厂党委的坚强领导下，赓续精神血脉，践行忠诚担当，持续推进“六大工程”，着力打造“四个示范”，实现“三步走”战略目标，全面建成卓越、高效、智慧、和谐的400万吨现代化大采油厂；要在油田公司党委的坚强领导下，永葆“我为祖国献石油”的初心，牢记“保障国家能源安全”的使命，主动扛起产量大厂、效益大厂旗帜，为油田公司建成基业长青的世界一流百年油田贡献更大力量。
