数据公司建成中国石油工控实验室。 （本版图片由数据公司提供）
（图片拍摄于疫情前） 数据公司党员在101窑洞遗址重温入党誓词。
编者按
12月17日，中国共产党新疆油田公司数据公司第二次代表大会胜利召开。大会回顾了公司第一次党代会以来五年的主要工作，科学分析了面临的形势与目标任务，明确了新征程上的战略谋划，提出了今后五年工作总的要求并对主要工作进行了部署，号召全体党员干部员工一步一个脚印，把油田数字化转型智能化发展的光辉事业推向前进，为建成基业长青的世界一流百年油田作出新的更大的贡献。
大会的主题是：
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，动员全体员工，聚焦油田主业，勇担时代使命，奋力推进油田数字化转型智能化发展。
新征程上的战略谋划：
到2025年，建成现代化信息企业，整体水平位列集团第一方阵；到2035年，全面建成行业一流的现代化信息企业，引领油田数字化转型智能化发展。
今后五年工作总的要求：
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，推进“135”战略部署，打造技术驱动强劲、队伍保障有力、管理科学高效的现代化信息企业，为全面建成两千万吨现代化大油气田提供坚强保障。
“1”
锚定建设行业一流现代化信息企业的奋斗目标
“3”
坚定实施“科技立企、人才强企、文化兴企”三大战略
“5”
着力推进“党建引领、业务融合、能力提升、创新创效、和谐稳定”五大工程
过去5年
高质量发展成果丰硕
过去五年，在以习近平同志为核心的党中央引领下，在集团公司党组、克拉玛依市委市政府、油田公司党委的坚强领导下，数据公司党委以强烈的责任感和使命感，团结带领广大干部员工，秉持“四个一流”的发展愿景，凝心聚力、奋发进取，克服了疫情和低油价“双重冲击”，圆满完成了第一次党代会安排的主要任务，公司生产经营、科研创新、改革稳定、党的建设等各方面取得长足进步，开创了高质量发展的新局面。
以“三个强化”推动履行政治责任展现新作为
数据公司坚持把加强党的政治建设摆在首位，强化理论武装，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落到具体行动上。深入贯彻“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理全过程。强化制度建设，健全党委工作规则、“三重一大”决策制度，制定落实全面从严治党主体责任清单，严肃党内政治生活，严格执行民主集中制、请示报告制度，推动党中央重大决策部署、集团公司党组和油田公司党委重要部署要求在公司落地见效，党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用充分发挥。强化责任落实，制定并严格执行“第一议题”制度，贯彻落实习近平总书记关于能源安全、科技创新、网络强国等一系列重要指示批示精神，推动智能新疆油田建设跑出“新速度”，实现了物联网、云计算、大数据、移动应用等信息化前沿技术在油田的规模应用，为油田公司深化改革、提质增效、增储上产发挥了重要作用，推动新疆油田成为石油行业“两化融合”的旗帜与标杆。
以“三个抓好”推动智能油田建设开创新局面
数据公司坚定为“油”而战的初心和使命，油气勘探、产能建设、油气生产等重点领域信息化建设取得重要突破。抓好顶层设计，数字化转型战略蓝图圆满绘就。编制新疆油田数字化转型顶层设计和实施方案，明确了“十四五”信息化建设重点和实施路径，推动新疆油田成为集团公司数字化转型智能化发展试点单位。抓好项目实施，油气生产物联网基本覆盖。完成13家油气生产与储输单位物联网建设方案，建立“标准化、可复制”的物联网建设新模式，推动油田单井、站场物联网覆盖率达到85%和90%，在优化地面工艺、转变生产管理模式、促进组织机构扁平化等方面发挥了重要作用。抓好终端应用，重点信息系统建设卓有成效。上线重点探区勘探开发生产指挥、钻井远程监控与辅助决策等一批信息系统和“掌上油田”应用程序，在玛湖、吉木萨尔、南缘等重点区块应用，有效支撑油田勘探开发、科研决策、生产运行、经营管理提质提效。
以“三个提升”推动信息业务能力实现新跨越
数据公司积极贯彻落实集团公司科技与信息化创新大会精神，建设与现代化“油公司”模式相适应的信息技术服务体系，信息科研与服务能力持续增强。大力提升信息支撑水平，建立6大类273个标准组成的信息标准体系，构建从业务梳理、需求分析到IT解决方案设计的方法体系，上线智能油田应用集成平台2.0，研发数据服务与共享系统。中国石油数据中心（克拉玛依）挂牌投用，成为集团“三地四中心”之一，成功获得行业最高的国标A级数据中心等三项认证，承载服务能力达到国内先进水平，作为最佳实践项目入选中国数据中心发展蓝皮书。大力提升系统运行维护水平，深化运维技术研究和运维体系建设，开展准噶尔盆地传输环网优化治理，强化光缆预检预修和线路盯防，完成通信网络IP化改造，建立新疆油田视频标准体系，系统运行维护扎实高效。大力提升网络安全保障水平，制定《新疆油田网络安全管理办法》等2项制度，研发网络安全态势感知平台，推动新疆油田入选工信部“工业互联网安全领航计划”成员单位。
以“三个坚持”推动企业治理水平迈上新台阶
数据公司推进新时代国有企业治理体系建设，大力开展改革创新与提质增效，经营利润实现扭亏为盈，公司高质量发展的基础更加牢固。坚持深化改革。率先实施“大部门制”改革，实现了人员精干、效率提升；调整基层组织机构，壮大规划设计、软件研发、数据治理等业务力量，更加适应数字化转型新趋势，深化改革取得显著成效。坚持合规管理。完善公司管理体系，建立法律顾问与重大决策法律论证制度，严格落实重点项目合规专项监督，依法治企水平进一步提升。坚持科技创新。获得发明专利5件、实用新型专利17件、软件著作权24项，公开发表技术论文212篇，获得省部级成果奖9项；建成工控安全行业重点实验室和物联网应用技术实验室，“物联网建设与应用”入选国资委2020年国有企业数字化转型典型案例，数字油田项目入选工信部智能制造试点示范名单，公司荣获“全国石油石化企业信息化优秀示范单位”。
以“三个扎实”推动和谐发展环境呈现新气象
数据公司坚持以人民为中心的发展思想，将全员思想统一到公司党委的决策部署上来，为公司发展提供思想保障、舆论氛围和良好环境。扎实做好精神传承。深入学习贯彻第三次中央新疆工作座谈会精神，大力开展爱国主义教育、民族团结进步教育月活动和“民族团结一家亲”联谊活动，中华民族共同体意识深入人心；建立疫情防控常态化管控机制和紧急响应机制，从严落实疫情防控工作要求，筑牢和谐稳定大局。扎实做好员工关爱。坚持厂务公开，员工知情权、参与权和监督权得到有力保障；建立覆盖全员的健康档案，建成职工活动室和“健康角”，积极开展困难帮扶和“送温暖”等活动，员工获得感、幸福感、归属感显著增强。扎实抓好安全生产。坚守安全生产与生态保护底线红线；优化QHSE管理体系，各类风险全面受控；开展全员安全生产培训与HSE履职能力评估，班组HSE自主化创建100%达标，安全生产责任进一步压实。公司连续五年实现安全生产零事故，两次荣获新疆油田健康安全环境（HSE）模范单位称号。
以“四个突出”推动公司党的建设开辟新境界
数据公司坚决贯彻新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神。突出强根铸魂，扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，引领广大党员干部进一步提高思想意识、振奋精神状态，促进“四个一流”创建取得显著成效。突出人才强企， 35以下年轻干部占比由10%提升至18%，队伍结构更趋合理；率先实施“双序列”改革，2人入选自治区“天山青年”人才计划，3人入选克拉玛依市石油石化和信息行业领军拔尖人才，信息专业技术人员占比由24%提升至40%。突出组织建设，选优配强14个基层党支部班子，着力打造“一支部一品牌一特色”；制定完善工作管理制度，连续三年党建责任考核为“A级”；大力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，创新实施具有公司特色的“三化三有”党建融合工程，两个党支部获评油田公司先进基层党组织，5篇党建研究成果、3个党建创新案例获油田公司优秀奖，4名党员获得集团公司优秀共产党员、优秀党务工作者。突出从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，公司廉洁从业、守法合规的发展环境进一步巩固。
今后5年
工作准备这么干
推进党建引领工程，全力保障高质量发展
数据公司将坚定不移推进党的建设新的伟大工程，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到公司改革发展全过程，把党建设的更加坚强有力。坚持全面从严治党，把政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，充分发挥引领保障作用，打造更加坚强的领导班子。坚持党管干部、党管人才原则，实施人才强企战略，深化三项制度改革，优化绩效激励机制，锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部人才队伍。坚持大抓基层的鲜明导向，推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作全面进步全面融合全面过硬，构建更加牢固的基层组织，为公司高质量发展提供坚强的组织保证。坚持稳中求进总基调和严的主基调，深化全面从严治党，不断巩固发展反腐败斗争压倒性胜利，营造更加清朗的政治生态，为公司高质量发展提供坚实的纪律保证。
推进业务融合工程，基本建成智能油田
数据公司将全面贯彻落实油田公司第十二次党代会精神，深化数字技术与油田全要素、全价值链融合，实现以数据驱动为核心的创新、生产和决策，提高全要素生产率，开辟油田价值增长新空间。围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，滚动完善油田数字化转型顶层设计，指导“十四五”油田信息化项目建设；分析建立各领域业务应用场景，提供高质量数字化解决方案并推进实施，为建成智能新疆油田奠定坚实基础。构建“1+N”一体化生产指挥中心，实现“大生产、大运行、大调度”的新型生产指挥模式，促进生产运行指挥效率提升10%；支撑科研决策协同化，实现地质研究、井位设计与论证、工程实施、投产运行全过程数据共享和协同研究，提高科研效率50%以上；支撑生产经营一体化，建立以ERP为核心的生产经营管理平台，实现生产经营关键绩效指标可视化智能分析，形成“事前算赢”的精细化预算管理能力；支撑生产现场智能化，基本完成操作层智能化替代；打造3-5个智能采油气示范区，支撑新型采油（气）管理区高效运行。
推进能力提升工程，实现科技自立自强
数据公司加快智能油田关键核心技术攻关，打造完备的工业互联网平台，建立具备竞争优势的技术体系与应用生态，成为油田数字化转型、智能化发展的核心支撑力量。构建以数据要素为核心的数据资产管理体系，推动数据广泛融合共享；搭建统一数据管理平台，实现数据从设计、开发、创建到集成、汇总、加工的全生命周期的集中管控；建立涵盖勘探开发等6大业务领域的数据资产目录，支持油田各业务问题发现、决策指导和执行优化，推进数据资产化管理。完善云基础设施，提高资源共享效率，支撑智能油田建设与运行；持续优化通信网络，织牢智能油田通信高速网络，支撑各类业务系统稳定运行；建立强大的PaaS平台，提高系统研发效率，支撑灵活多样的业务需求快速实现；发布丰富的业务应用，加快形成多端一致用户体验的智能油田应用生态。通过完善网络安全制度体系、纵深防御技术体系、网络安全运行服务体系，营造安全可控网络环境。
推进创新创效工程，促进治理效能提升
数据公司将坚决落实油田公司党委关于建强“4+1+N”创新联合体的工作部署，深入实施对标一流提升行动，围绕科技创新、市场化运营和依法治企，进一步完善机制、激发活力、增强动力、提升能力，推动公司治理体系不断优化，治理能力不断提升。完善科技创新机制，修订科技管理体系，全面推行项目经理责任制，配套优化考核评价、激励约束、职级晋升等制度，让“揭榜挂帅”激发最大创新潜能。强化关键技术突破，滚动完善智能油田关键技术簇和“十四五”关键技术攻关计划，充分发挥工控安全国家实验室和物联网应用技术实验室作用，争取国家和集团资金支持，依托油田重点项目，全力攻破关键核心技术，培育优势特色技术，提升承担重大科技任务的能力。
推进和谐稳定工程，持续巩固发展大局
数据公司将忠实践行为民服务宗旨，聚焦民生实事，坚决做好安全生产、意识形态、社会稳定和疫情防控各项工作，不断满足员工群众对美好生活的需要。切实担起防范化解重大安全环保风险的政治责任，加强HSE体系建设，加强风险隐患治理，加强员工健康管理，全力以赴防风险、除隐患、遏事故，进一步提高公司本质安全水平。强化思想引领，落实文化润疆工程，实施文化兴企战略，扎实开展以“四个一流”为核心的特色文化建设，夯实思想政治基础，大力弘扬石油精神，营造崇尚科研、锐意创新、敢于担当的文化氛围，为公司高质量发展注入更加深沉持久的文化力量。牢牢把握社会稳定、长治久安总目标，常态化抓好社会稳定、疫情防控和民族团结工作，切实保障员工权益、关心关爱员工，为公司高质量发展提供长期和谐稳定的环境。