重油开发公司基层党支部开展党史学习教育“三下沉”，作业区领导现场帮助解决生产问题。
重油开发公司基层作业区班组员工全力以赴打赢“五场会战”。
重油开发公司基层党支部开展“缅怀革命先烈 传承红色基因”主题党日活动。
重油开发公司参加新疆油田公司“石油工人心向党”庆祝中国共产党成立100周年职工大合唱比赛。
每一滴油，都是我们献给建党百年的礼物。
编者按：11月18日，中国共产党重油开发公司第七次代表大会顺利召开。这次会议是在重油开发公司实现了“5506”发展目标，正乘势而上向“150”发展目标进军的衔接点上召开的一次关键会议。大会完整准确回顾了公司第六次党代会以来各项工作，科学前瞻提出公司今后发展总体思路和奋斗目标，精准务实部署公司第七次党代会以后重点工作，号召全体干部员工始终坚持党的全面领导，锚定“四个示范区”建设目标不动摇，稠稀并举、高质高效，为全面夺取重油稳健发展新胜利而不懈奋斗。
工作指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，贯彻落实习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，贯彻落实中央民族工作会议和第三次中央新疆工作座谈会精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，牢牢把握稳健发展方针和高质量发展根本要求，聚焦社会稳定和长治久安总目标，全面落实油田公司党委各项决策部署，紧密围绕油田公司“六大战略”和“五项核心工程”，矢志不渝坚持党的领导，持之以恒加强党的建设，锚定“四个示范区”建设目标不动摇，主动识变求变应变，往严里抓、往实里干、往细里做，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，全面夺取“稠稀并举、稠稳稀上、天然气加快发展”新胜利，奋力谱写重油高质量稳健发展新篇章。
奋斗目标“150”
“1”——一个目标，即“十四五”期间，原油年产量力争达到150万吨以上。
“5”——五项任务，即：
1、五年生产原油500万吨以上；
2、新增探明石油地质储量5000万吨以上；
3、稀油年产量50万吨以上；
4、提升五种能力，即提升油田创效竞争能力、科研攻关能力、全员素质能力、风险防控能力和文化引领能力；
5、筑牢五项基础，即筑牢油田增储上产基础、开发效益基础、质量效益基础、信息智能化以及安全环保基础。
“0”—— 零事件，即一般A级及以上安全生产责任事故和一般A级及以上突发环境事件、一般A级及以上环保违法违规事件为0。
主要任务
“五提升五筑牢”
增储稳产基础不断筑牢。
开发效益基础不断筑牢。
质量效益基础不断筑牢。
信息智能基础不断筑牢。
安全环保基础不断筑牢。
创效竞争能力持续提升。
科研攻关能力持续提升。
全员素质能力持续提升。
风险防控能力持续提升。
党建引领能力持续提升。
重点工作回顾
自公司第六次党代会以来，面对错综复杂的发展环境、油价低迷的巨大挑战、突如其来的新冠疫情，重油公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，贯彻落实油田公司党委各项决策部署，攻坚克难、真抓实干，全面夺取了“十三五”规划收官战的重要胜利，员工既得利益得到了根本保障，公司稳健发展取得了长足进步。
这五年，始终坚持把讲政治作为第一原则，忠诚如磐、旗帜鲜明，各类风险挑战稳妥应对
始终坚持和加强党的全面领导，以政治建设为统领，认真制定并坚决落实“第一议题”制度，规范系统开展党委理论中心组学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和重要指示批示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严明政治纪律和政治规矩，确保各项工作具有强烈的政治属性。深入学习贯彻习近平总书记关于保障国家能源安全重要讲话和疫情防控重要指示精神，谋划落实“5506”发展战略，抓紧抓实疫情防控各项措施，在油价寒冬和疫情反复大战大考中交出了满意的“重油答卷”。
这五年，始终坚持把强党建作为第一政绩，强基固本、争创一流，质量发展根基不断夯实
深刻领会和准确把握新时代党的建设总要求，严格履行全面从严治党主体责任清单，荣获集团公司“先进基层党组织”称号。常态化推进“两学一做”学习教育，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，系统性抓好党史学习教育，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。大力实践“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”等专题教育，公司获“全国五一劳动奖状”“思想政治工作先进单位”“十三五”中国企业文化建设优秀单位等荣誉6项。以标准化党支部阵地建设为抓手，采油作业五区党支部获“中央企业基层示范党支部”、集团公司“先进集体”“百面红旗”等荣誉称号，肉孜麦麦提·巴克班组获“全国工人先锋号”、张辉获“全国三八红旗手”、倪丰文获集团公司“劳动模范”荣誉称号。一体推进“三不”机制建设，综合运用监督执纪“四种形态”，严厉整治“四风”，持续巩固公司良好政治生态。
这五年，始终坚持把抓发展作为第一要务，创新驱动、稳中求进，油田中心任务做实做强
油气发现实现从“低效”向“高效”转变。树牢“资源为王”的理念，突出高效勘探，形成“一个重大突破，一个重要进展，一个接替领域”的新局面。产能建设实现从“零星”向“规模”转变。树牢“规模建产”的理念，上产基础不断夯实。油田开发实现从“数量”向“效益”转变。树牢“效益开发”的理念，形成精细注汽、三限调控等一系列举措办法，实现稠油老区递减与成本连年“双降”。5年来生产原油518.1万吨，超规划18.1万吨。技术攻关实现从“成果”向“现场”转变。形成了一套符合重油实际、应用成效显著、具备推广条件的技术体系，五年来取得授权专利83项、国家软件著作权登记3项，获得自治区科技进步奖2项、油田公司技术创新成果奖22项。
这五年，始终坚持把精管理作为第一核心，合规高效、精雕细刻，重油内生动力唤醒激发
管理观念基本转变。采取“大培训”“大讨论”“大比武”“大宣传”四大举措，全员降本增效意识切实提升，管理观念基本实现了从稠油生产“一定亏损”向“必定盈利”转变。管理质量切实提升。巩固深化“三化”管理内涵，抓实抓细内控执行评价，综合管理体系基本建成，公司连续获得自治区“守合同重信用”荣誉称号，并荣获“自治区诚信企业”称号。管理效益连年攀升。坚持“向管理要效益”的理念，采取追标、对标、创标“三标”方法，实现内部资源优化配置和高效利用，公司连续获得油田公司“财务管理工作先进集体”荣誉称号。
这五年，始终坚持把保安全作为第一理念，生命至上、堤坝牢靠，安全生产基础持续筑牢
体系机制不断完善。推进双重预防机制建设，实现连续25年安全生产，连续四年蝉联油田公司“安全生产模范单位”。油区面貌日新月异。深入推进绿色矿山长效机制建设，顺利通过第一轮中央环保督察，获得集团公司“节能减排领域先进集体”等荣誉称号。监管水平全面提升。开展安全培训和安全履职能力评估，促使安全环保从“全员参与”向“全员履职”转变。严把承包商“五关”，有效提高承包商安全监管水平。
这五年，始终坚持把惠民生作为第一追求，问计于民、发展为民，员工幸福指数再攀新高
坚持以职代会和职代会联席会议为载体，拓展厂务公开渠道，不断完善民主管理，征集答复职工提案、合理化建议189条。采取劳动竞赛的方式，实施竞赛项目120项、合理化建议48条、创新创效15项。秉承“以员工为中心”的发展思想，精心制定并统筹推进“我为群众办实事”实践活动，基层工作环境及生活质量明显改善，公司全体员工获得感、幸福感和归属感切实增强。
这五年，始终坚持把护稳定作为第一责任，意识牢固、防线严密，和谐稳定局面更加巩固
聚焦总目标不动摇，抓紧抓实意识形态、“三防”建设、矛盾排查措施，确保公司大局持续稳定。5年来，公司连续获得“中国石油天然气集团有限公司安保防恐工作先进集体”荣誉称号，评选为全国文明单位，荣获自治区“民族团结进步模范集体”称号，荣获新疆油田公司“五四红旗团委标兵”等荣誉6项，采油作业五区团支部被授予集团公司“五四红旗团支部”荣誉称号。
部署重点工作
笃定“党的建设创一流”目标，纵深推进“五个聚焦”，奋力谱写重油“党建引领”新篇章
聚焦政治过硬。始终把政治建设摆在首位，全面落实加强党的政治建设重点措施，牢牢把握住“国企姓党”政治属性。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，切实把党内政治生活全面规范到基层。聚焦思想引领。深入开展主题宣传教育，切实把学习成果转化为全体员工的自觉意识和思维常态。聚焦组织锻造。着力加强党支部达标晋级管理，推动公司各党支部标准化规范化建设，力争全面达标。聚焦从严治党。坚持党要管党，全面从严治党，强化政治监督，抓实“两个责任”监督检查。聚焦作用发挥。扎实推进“三基本”建设与“三基”工作相融互促，真正实现党建工作与生产经营同频共振。
笃定“做大做优创一流”目标，决战决胜“三场硬战”，奋力谱写重油“稳健发展”新篇章
决胜高效勘探“阵地战”。牢固树立“资源为王”的意识，积极践行“立足富油气区带效益增储，进攻中拐中深层规模增储”的工作思路，全面实施高效勘探，力争实现“大发现”。决胜规模建产“进攻战”。牢固树立“一切储量均可高效动用”的理念，立足石炭系油藏、中拐低渗透砂砾油藏、稠油老区转换开发方式三大领域，突出全生命周期管理，不断夯实公司稳产上产基础。决胜夺油上产“攻坚战”。牢固树立“产量是生存之本”的理念，实施产量结构调整、分类精细注汽、重点增产措施等保障方案，真正形成“稠稀并举、稠稳稀上、天然气加快发展”新局面。
笃定“经营管理创一流”目标，务必实现“三个一切”，奋力谱写重油“量效齐增”新篇章
一切目标要导向效益。巩固深化“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动成果，深入实施提质增效专项行动，真正完全将全员思想观念从“一定亏损”向“必定盈利”转变。一切资源要流向效益。着力加强合规管理，严把结算审核关口，建立监督管理体系，控制防范财务风险，确保公司各项工作开展稳妥有序。一切工作要创造效益。严按效益优选投资项目，深化区块经济效益评价，加强方案设计源头把控，严格预算指标执行管控，强化项目效益评审论证，着力打造提质增效“升级版”。
笃定“科技赋能创一流”目标，甩开打造“两个引擎”，奋力谱写重油“创新驱动”新篇章
打造技术攻关新引擎。树牢“产量是效益载体”的理念，紧抓提高采收率和控制递减率两条主线，集中攻关开发方式转换、稀油增能提产等六项重大试验，继续扩大新型技术应用，为重油稳产百万提供技术支撑。打造效率提高新引擎。树牢“效率与效益正相关”的理念，全速推进自动化建设，加快实施物联网项目，逐步完成办公网络、视频网络及控制系统网络“三网分离”。
笃定“转型升级创一流”目标，加快构建“三个局面”，奋力谱写重油“改革破局”新篇章
构建组织机构高效运行的局面。紧跟油田公司机关“大部制”改革步伐，系统梳理生产经营主营业务，区域合并整编管理采输大队，力争在2025年全面完成公司3项制度改革任务。构建人力配备能上能下的局面。全面贯彻落实油田公司人才强企工作会议精神，努力实现人力资源结构最优化、价值最大化。构建激励约束精准到位的局面。建立健全“四个维度”评价体系，实现以绩效考核精准激励推动各项业务争先发展。
笃定“绿色发展创一流”目标，坚决严守“三条底线”，奋力谱写重油“安全环保”新篇章
严守生命至上的“安全底线”。以HSE管理体系建设为主线，统筹推进安全风险辨识和隐患排查治理双重预防机制建设，采取分类分级审核、自主化班组创建等形式，严格施工质量监督把关，健全完善安全环保责任体系，真正实现固本强基。严守生态优先的“环保底线”。准确把握“双碳”目标下的战略方向和实施路径，树牢“在保护中开发、在开发中保护，环保优先”的理念，全方位深层次抓紧抓好清洁生产。严守身体健康的“员工底线”。深入学习贯彻习近平总书记关于人民健康的重要论述精神，注重安全素养提升，从根本上预防一切安全事故。
笃定“共建共享创一流”目标，全面搭建“三个平台”，奋力谱写重油“和谐稳定”新篇章
搭建大局长期稳定的防控平台。聚焦新疆工作总目标，健全完善常态化长效性维护稳定和新冠肺炎“双重”防控体系，积极培育和践行社会主义核心价值观，继续保持“全国文明单位”荣誉称号，凝心聚力维护守好民族团结生命线。搭建员工团结友爱的暖心平台。持续深化“我为群众办实事”实践活动，重点关注帮扶困难员工及其家庭，争分夺秒为员工解难处，千方百计为员工谋福利，切实让公司发展成果惠及到每名员工。搭建青年成长发展的赋能平台。坚持党建带团建，聚焦公司中心任务，充分发挥基层团组织优势，致力于打造一批立得住、叫得响、效果实“青字号”集体和品牌。
本版图片由重油开发公司提供