宇澄热力公司热注运行工班组操作员工学习锅炉系统知识。
一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。
这句话既阐明了人才培养的重要性，也揭示出人才养成的不易。近年来，新疆宇澄热力股份有限公司（以下简称“宇澄热力公司”）党委深谙“树人”的重要性，通过一系列科学制度和人性化举措，培养了一批批优秀人才。
今年自党史学习教育开展以来，宇澄热力公司党委着力把助力青年员工成长成才作为“我为群众办实事”实践活动的落脚点，贯彻落实公司“关爱员工”战略，大力推进“人才培养”基础工程，不断完善青年人才成长通道，通过年度工作述职、管理岗位竞聘、多元化取证、多岗位实践、多业务培养、签订培训合同、履职能力评估、开展技能竞赛、开办“宇澄夜校”等途径加速年轻员工成长成才，为公司“十四五”期间实施“123345”工程、公司高质量发展和市场业务拓展注入青年力量、提供人才支撑。
心系员工
共话未来谋发展
只有走近员工、俯下身子，才能倾听员工的心声。
今年8月，宇澄热力公司首次召开青年员工培养成长座谈会。公司领导班子成员与60位不同岗位、不同专业的35岁以下青年员工代表齐聚一堂，开展了“零距离”互动交流。该公司党政工作负责人详细解读了当前形势下对新时代青年的要求，以及公司的人才培养、选拔、薪酬等制度；并对近年来公司青年员工多元化培养工作进行了总结汇报，认真分析了“人才培养”基础工程实施以来所取得的成效和不足。
该负责人说，近年来，为了贯彻落实集团公司人才强企工作会议精神，宇澄热力公司深入推进“关爱员工”战略和“人才培养”基础工程，通过一系列举措，实现了人才队伍阶梯式进步、螺旋式成长。
数据是最好的说明——3年来，该公司共培训员工2000余人次，管理人员占比提升了9％，专业技术人员占比提升了2％。
座谈会期间，16名青年员工积极踊跃发言。他们结合自身工作实际和亲身经历，谈经验和困惑、话愿景和信心，现场气氛热烈。
“这次座谈会大家都获益匪浅，在未来的工作道路中，我们会继续磨砺品质、增长才干、提升技能水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。”该公司员工陈俊言说。
一次座谈会，拉近了员工和公司的距离，温暖了员工的心。
多措并举
筑牢制度的根基
在宇澄热力公司，青年员工有183人，占总人数的四分之三，他们无疑是公司发展的主力军和中坚力量。一次座谈会的作用是有限的，为了让青年员工沉下心来干事创业，该公司在制度保障上下足了功夫。
在培养选拔方面，宇澄热力公司党委畅通青年员工“能上能下”通道，一批业绩优、能力强的青年员工走上了中层管理岗位；该公司同时推出聘任制管理，不断推动青年员工实现新的发展。
在薪酬分配方面，宇澄热力公司党委依据现行的有关法律法规和企业实际情况，调整员工基本工资制度，优化调整工资等级设置，贯彻向基层一线艰苦岗位、科技骨干、技能人才倾斜的分配原则。
在激励政策方面，宇澄热力公司党委梳理原有奖励设置，按照价值导向、贡献优先、注重实效、规范管理的原则对公司奖励分配体系进行了全面调整和完善，建立了“3+N”奖励管理体系（“3”为季度考核、年度兑现、年度业绩积分考核；“N”为根据工作需要设立的专项奖励，如公司嘉奖、科技成果奖、劳动竞赛奖、荣誉奖、取证奖励等），充分调动了员工干事创业、大展宏图的积极性。
行稳致远
走好人才强企路
培养一支钢铁般的优秀队伍，是公司长足发展的关键所在。
为了提升青年员工的个人能力，该公司党委通过年轻管理人员岗位竞聘等措施，激励青年员工奋发向上，进一步推进公司人才梯队建设；为了提升青年员工专业技术水平，该公司畅通市职称评审通道，31名员工取得建筑、机械、石油工程等助理工程师及以上职称，3名员工取得注册安全工程师、二级建造师等证书。
此外，该公司党委还在以下方面持续发力——
首先是提高员工履职能力。2019年至2021年期间，宇澄热力公司按照“考核-定岗-培训-再考核”闭环开展3次员工履职能力提升工作，并开展“强技能、促提升”知识抢答赛，不断提高操作员工履职能力。
其次是开展职业技能竞赛。该公司举办了首届职业技能竞赛，115名（占青工总数62%）青年员工踊跃参赛。此外，该公司还积极参与油田公司兄弟单位的操作工种竞赛和工艺分析竞赛，在竞赛中相互学习交流，促进技能进步，展示了员工学本领、练技能、争先进、比贡献的良好形象。
第三是多工种取证。该公司累计开展集输工、轻烃装置操作工、热注运行工6个工种的培训，共计667人次。目前，公司90%的操作员工具备2个工种及以上职业技能资格。
第四是注重班组长培养。该公司积极开展班组长竞聘会，30名一线生产骨干成为班长。该公司还多次开展提质增效班组长交流汇报会和班组长能力提升轮训，有力提升了班组综合管理水平。
第五是创造学习条件。该公司累计开办75期宇澄夜校，参与人次达3100人，进一步激发了企业的内在活力。
第六是加大技师培养力度。宇澄热力公司开展考评员培训工作，先后有5名技师通过考核获得考评员资格。今年1月还开展了技师、高级技师评聘工作，4名技师聘用到相关岗位，进一步加强和规范了技师、高级技师管理工作。
通过以上种种举措，宇澄热力公司年轻人才干部的综合素质和履职能力得到了显著提升。
留人留心
搭建人生大舞台
员工是企业最宝贵的财富，人力资源是第一资源。宇澄热力公司党委结合公司特点和发展需求，制定了“三个留人”举措，希望能为青年员工“打开一扇门”——创造更多元的机会条件；“撑好一把伞”——提供更强力的支持帮助；“点亮一盏灯”——树立更远大的价值追求。
该公司将“事业留人”放在首位，致力于为员工搭建一个成长平台、提供一个合适岗位、教会员工一身本领，让每名员工都能在适合自己的岗位上发挥作用、创造价值。
在诸多“事业留人”的措施中，“青工拜师”深受广大青年员工欢迎。
年轻的王璐刚入职时，对锅炉业务知识一无所知，在师傅王鸿滨的悉心培养下，他的技术突飞猛进，从学徒到司炉、带队班长，再到如今独当一面的锅炉工艺技术员，他已成为公司的业务骨干。王璐也找到了自己的人生价值和奋斗方向：“成为宇澄人的那天起，我和公司就成了命运共同体，只有每个小我努力工作、精益求精，公司才能发展得更好，我们也才能实现自己的人生价值。”
不仅要员工找到人生价值，宇澄热力公司还注重“待遇留人”，让员工感受到被尊重的温暖。为此，该公司优化薪酬考核体系，完善分配激励机制，真正在所有员工中实现了易岗易薪。
宇澄热力公司党委还十分注重“感情留人”。
该公司党委主动走近青年、倾听青年，以深入开展党史学习教育、“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动、“我与油田共命运”专题教育等活动为抓手，以党的创新理论武装青年，激励他们发扬五四精神，锻造过硬本领；该公司党委真情关心青年、关爱青年，为他们搭建交流平台，关注青年员工所诉、所思、所忧、所盼，帮助他们解决好岗位工作、老人赡养、子女教育等方面的操心事、烦心事，让他们真切感受到党委的关爱就在身边、关怀就在眼前。
通过以上措施，宇澄热力公司全面调动了青年员工的积极性、主动性和创造性，增强了青年人才成就感、归属感和获得感，留住了人才干事创业、发挥价值的心，有效防止青年人才流失，为公司“十四五”期间实施“123345”工程提供了坚强的人才保障。
图片由宇澄热力公司提供