中心实训厂房内部展示。
中心位于大学城。
集团公司30名党员代表参观设在中心的新疆油田党员教育基地。
中心教师在集团公司首届培训项目设计大赛颁奖礼上发言。
重要成果
近5年培训人次从2万余人次升至7万余人次，每年递增1.5万余人次，培训收入从3000余万元跃升至1.6亿余元；累计鉴定人数46459人次；按照油公司“管理+技术+核心技能”的人才模式，在公司领导力提升、专业技术人员不断赋能、操作人员复合转型等方面取得了成效
已成为自治区科技兴新素质工程培训基地、新疆高技能人才培养基地、中石油集团公司重点培训机构，是唯一能够同时承包中石油集团公司工程建设类和技术服务类承包商企业关键岗位HSE培训的机构，也是中石油集团公司西部企业联盟培训共享平台主办单位
重大荣誉
全国职工教育培训示范点
中国石油天然气集团有限公司2020年培训项目设计大赛优秀组织奖
中国石油天然气集团有限公司2020年培训项目设计大赛一等奖
中国石油2019年职业技能竞赛（热注运行工）优秀组织奖
自治区首届专业化应急救援技能竞赛优秀组织单位
自治区文明单位
自治区科教系统女职工建功立业标兵岗
连续12年获得新疆油田公司HSE先进单位称号
第三届国际创新博览会双创工作成果
全市年度民族团结进步模范单位
中国石油新疆培训中心（新疆技师学院、中国石油新疆职业技能鉴定中心）（以下简称“中心”）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在中国石油天然气集团有限公司的关怀指导和新疆油田公司的大力支持下，锚定“建设行业一流培训机构，打造国内著名工业实训基地”目标，践行“向企业学习、为企业服务、与企业同行”的办学宗旨，加快建立健全与企业高质量发展相一致的培训需求调研、能岗匹配模型建立、人才评价体系研究、人才成长大数据分析、精品项目开发，不断提升培训质量和效率，全面开展综合性培训体系建设，为新疆油田公司乃至中国石油天然气集团有限公司高质量发展输送高素质人才。
坚定信念
勇于担当时代重任
作为中国石油天然气集团有限公司重点培训机构、新疆油田公司唯一一家从事培训业务的单位，中心一路走来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新疆油田公司党委各项决策部署，坚持把“政治优势转化为发展优势”作为党建工作的着力点和落脚点。中心党委认真研究部署党风廉政建设工作，全面落实党建主体责任，持续优化党组织设置，持续推进党建“三联”责任示范点建设，星级党支部创建率100%，持续提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力，促进党建工作与业务工作深入融合，把党建阵地建到日常业务平台上，成立党建工作研究所，建设新疆油田党员教育基地，着力打造中心党建培训品牌。
今年以来，中心扎实开展党史学习教育，从百年党史中汲取奋进力量，组织中心组学习会议8次，集体研讨5次，撰写发言材料22篇，开展主题宣讲30余场次，基层党组织积极开展学习百余次，实现了教职员工党史学习教育全覆盖；深入学习新疆油田公司四届五次职代会、春季原油上产会战动员会精神，树牢“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的红线意识，贯彻落实“事前算盈、事中干赢、事后保盈”的工作要求，聚焦新疆油田公司“六大战略”“五大工程”，科学梳理全年工作思路，制定全年工作措施；切实做好党委巡察整改“后半篇文章”，持续开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，开展“石油工人心向党、建功奋进新征程”岗位讲述活动，通过线上线下多种形式，引领全体教职员工解放思想，紧跟新疆油田公司改革部署，主动顺应变革形势，切实把理想信念转化为干事创业的动力。
在红色引擎的强力驱动之下，中心大力推进行业一流培训机构建设，顺利完成了“十三五”目标任务，为中心完成“十四五”目标任务开了好头，培训事业可持续发展的质量、效率和动力不断增强，绘就了以实干促实效的精彩篇章。今年上半年，中心共开设培训班520个，培训2.7万人次；推动教学业务深化改革，靠前介入企业生产工作，精准把握培训需求，着力解决“工学矛盾”，构建培训效果后评价机制，计划全年围绕公司发展需求开发策划培训项目192个，进一步提升了培训的针对性、系统性和实用性。
优化体系
擦亮主导培训品牌
志不求易者成，事不避难者进。进入“十四五”，中心党委精准研判发展形势，将主要矛盾定位在“中心自身业务能力建设与企业发展需求不匹配、不协调之间的矛盾”，进一步将目标锁定在为企业提供一体化人力资源解决方案，对内统筹教职员工能力建设、校园文化建设、作风建设，对外广泛开展合作，以打造“新培平台”为主旨，与高校、知名机构建立战略合作，以及构建兼职教师选聘标准，通过优化机制建设提升对优质培训资源的吸引力上。
遵循“向企业学习、为企业服务、与企业同行”的办学宗旨，中心构建了适合油气生产企业人力资源提升的三大类四级培训业务的课程、课件、题库体系，启动了党支部书记、班组长、新员工胜任力模型构建及关键能力评价研究。开发完成了“新培在线”远程培训系统，建立了“互联网+”培训模式，升级完善了培训教学管理一体化平台，人才培训、评价质量成效显著。
今年，围绕推动“油公司”转型与高质量发展，中心强化主导培训顶层设计，着力提升培训研究策划能力和培训品牌建设能力，不断深化“五个体系”升级建设，继续完善与新发展理念相适应的公司层面“1+6”、中心层面“7+n”培训制度体系，精准攻坚以业务（课程）体系为基础的研发体系，深耕细化“专兼结合、以兼为主”的师资体系，创新开发以人才评价、学分制为依托的评学、评教体系。
尤其值得一提的是，中心构建起了分级分类培训业务体系。该体系以精准分析员工培训需求为导向，以科学制定员工培训计划为主线，以培训课程体系设计、培训教材研发为重点，以培训教学组织实施和效果评价为抓手，对标经营管理人员、专业技术人员、操作技能人员“三支队伍”的知识结构、业务能力、技能技术标准等，围绕“项目制”，从策划设计、实施运行、阶段性和总结性效果评估、营销推广等各环节进行一体化管理，进一步提高培训的针对性和实效性。同时，在各级各类干部员工培训中普遍推行党的基本理论、廉政、石油精神、企业文化教育，以及营销与发展战略、云计算、人工智能等通用性培训课程。
沿着中心体系优化的脉络，让人不难看出：中心将继续坚持主导培训体系建设，实现培训资源跨市场、业务、领域的资源共享和集成运用，持续提升培训引领能力，为打造素质优良、业务精湛、充满活力的人才队伍提供智力支撑。
聚智赋能
配齐配强师资队伍
今年上半年，为响应新疆油田公司“大干100天、日产上37000吨”春季原油上产会战动员，中心拉开了“精品创效人才赋能”百日攻坚活动的大幕。
以活动为契机，中心组织开展了第二届项目设计大赛，培养48名人才测评师和58名企业培训师，开展创效赋能OKR、领导力提升、人才评价、行动教学等培训，采用研究式、互动式、体验式等培训模式，运用访谈教学、论坛教学、行动学习、翻转课堂等教学方法创新培训方式，持续推进“每人一课”活动，提高了中心精品项目开发水平和教师科研、授课能力。
以上只是中心锤炼师资队伍的一个缩影。人才培养，关键在教师。教师队伍素质直接决定着办学能力和水平。中心牢固树立“人才是第一资源”的理念，把教师的能力素质水平作为中心立身扬名的根与魂，在推动企业人才强企战略的同时，着力建成专兼职企业培训师、人才测评师、项目设计师三支人才队伍。
在过去5年，通过送出去、请进来、师带徒、下现场等方式，培养了150余名的专职培训师，培养“双师型”骨干教师80余名、项目管理师和人才测评师50名，吸收企业各级技术与管理专家、技能专家、高校教师和社会知名培训机构讲师2000余名，“专兼结合、以兼为主”的企业培训师队伍建设初具规模，培训策划、评价和管理能力大幅提升，以市场为导向，以企业为核心的服务能力、竞争能力和控制能力不断增强。
今年，中心继续采取双向选择、组织调配、持续增补等方式调整人员，健全完善核心关键人员岗位说明书，为人力资源优化配置、科学激励、差异化管理奠定基础，确保内部人力资源高效利用，充分发挥以教授学者、企业技术专家等组成的2000人左右的兼职培训师核心力量，探索形成了“引得来、留得住、用得好”的师资可持续发展长效机制。
精雕细琢
做强精品项目研发
如何加速提升中心核心业务价值和品牌效应？中心给出的答案是：在加快师资赋能的同时，做强与新疆油田公司战略规划发展相适应的精品培训项目研发。
去年，中心代表新疆油田组队参加集团项目设计大赛，有12个精品培训项目获奖，成为中国石油天然气集团有限公司所有参赛油田收获奖项最多的单位，展现了团结向上、敢于拼搏、素质优良的中心队伍形象，进一步扩大了中心在集团层面的影响力和办学实力。
今年，中心坚持精品培训项目开发，一方面联动各职能处室，加快12个集团培训项目设计大赛获奖项目落地；另一方面开发完成中青年干部、承包商管理人员HSE和采油高级技师等13个精品培训项目设计。目前，党支部书记、自动化运维、采油首席技师等获奖精品项目已落地实施。
与此同时，中心提升鉴培一体化管理水平，推动技能鉴定向评价转型升级，形成“培训—鉴定—反馈—培训”的闭环管理。制定“一人一档”建设工作方案，组织大五人格培训和新入职员工胜任力模型赋能培训，完成党支部书记、新员工、班组长三个岗位胜任力模型和关键能力研究项目验收，已开展812人次人才评价工作，人才评价效益显现，开启了培训共享中心建设征程。
另外，中心持续提升教研科研能力。完善科研管理运行体制，加大科技投入，设立科研专项奖，构建以“带头人+团队”的项目研发模式。主动申报公司级科研项目3个，主动承担参与公司重大科技攻关项目，积极参与集团公司开展的岗位标准化培训体系建设工作，重点聚焦勘探理论与技术、非常规油气资源评价技术、油藏精细描述评价等领域，建成开发项目组10个，与国内高水平大学、顶尖科研机构加强合作，以进一步提升中心对新疆油田公司高质量发展的贡献度和影响力。
稳步推进
平台建设迸发活力
中心充分利用实训厂房优势，开展了采油、采气、天然气处理等60多个专业工种培训，基本实现了上游产业链覆盖，国内一流工业实训基地功能日益彰显。为适应智能化油田发展趋势，在操作技能培训的基础上，不断建设完善自动化、信息化、智能化的培训设施，目前已建成采油、采气、集输OTS仿真实训系统3套、自动化运维培训系统4套，为现代化大油气田建设提供高素质人才支撑，为“建设行业一流培训机构，打造国内著名工业实训基地”的奋斗目标奠定了基础。
去年，中心克服疫情的影响，高质量完成了集输工、采气工等集团公司级大赛场地的建设任务，完成了井控实训厂房报告厅、采油大师工作室、C1教学楼多功能教室、K区学员公寓的标准化改造等工程，井下作业（井控）仿真培训系统建设项目、压裂酸化仿真培训系统建设项目、井下作业体验系统建设项目、新疆油田党员教育实训基地如期完工并投入使用，沿着“建设行业一流培训机构和国内著名工业实训基地”的发展目标稳步推进。
今年，中心发挥工业实训基地优势，打造出更多培训品牌。推动技术、技能、管理实训基地建设，完工验收《井下作业体验系统建设项目》《压裂、酸化仿真培训系统建设项目》，持续推动安全文化中心建设项目，建成新疆油田党员教育实训基地，提升多功能、多专业培训能力，做强党员党史学习教育和安全培训品牌。
中心还在“云端”发力，通过升级完善云服务、“三个平台”建设，持续推进智慧校园建设，优化升级“新培在线”、一体化培训管理平台功能，基本实现培训全流程信息化管理。初步完成公司员工“一人一档”的信息化建设，为精准培训提供数据支撑，助力员工全职业生涯的培养评估。开发完成“新培在线”题库自由练习模块、学分及积分等功能。不断完善补充线上培训资源，完成采购课程500小时，开发录制课程149小时，做实线上线下企业大学、做好油田公司人才研发中心、做成一流人才培养资源集聚平台。
奋力开拓
市场布局呈现新貌
以“立足行业、面向全国、辐射中亚”发展战略为指引，中心突出内部优势资源，在全面承担新疆油田公司培训的同时，与西部钻探、塔里木油田等10家驻疆石油石化企业建立了稳定的共享培训合作关系。同时，充分发挥外部资源平台作用，与中国石油大学、大庆铁人学院、国家环保部、自治区国税等机构开展共享合作，依托地域、文化优势，先后与哈萨克斯坦、土库曼斯坦、伊拉克等“一带一路”沿线国家的石油企业成功开展共享培训合作，顺利进入中亚培训市场。
去年，中心高质量完成中国石油天然气集团有限公司集输工智慧油田技能挑战赛、新疆油田公司第十一届职业技能竞赛、自治区首届专业化应急救援技能竞赛、克拉玛依第十一届职业技能竞赛等大型活动，打造了“阳光、公正、周到”的大赛品牌。举办线上经营、党建大讲堂、专业技术类讲座、勘探开发科研能力提升系列培训项目，承办集团公司培训项目20个，公司及二级单位培训项目259个，计划外培训项目33个。获得集团公司9个高技能人才培训项目策划组织实施，拓展克石化等驻疆石油石化企业培训新项目，挖掘乌石化等9个客户市场，不断开拓新的创效增长点，中心品牌影响力进一步扩大。
今年上半年，中心继续提升市场开发能力，签订集团培训项目42个，与22家驻疆石油石化企业签订培训合同，总金额达1.6亿元。
奋楫争先再出发，勇毅笃行启新程。未来，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，在新疆油田公司党委的坚强领导下，中心将坚守初心使命，勇担时代重任，以更宽阔的视野、更富有创新性的思维、更为扎实的举措谋求高质量发展，以一往无前的勇气和舍我其谁的担当，推进一流培训评价机构建设更上一层楼！(鱼军/策划)