编者按：作为一家从事石油相关行业的改制企业，地质公司成立22年来，通过各种方式，推行集体学习，鼓励个人进修，打造一支学习型组织。学习提高了公司员工的素质，使公司充满了源源不断的发展动力。正如该公司董事长强调的：在地质工程公司，学历代表过去，能力代表现在，学习能力才能代表未来！

    不断学习  强化执行

    王晓龙（经营财务部）        

    今年，公司面临的外部形势极其严峻：受国际原油价格暴跌及新冠肺炎疫情的影响，新疆油田公司产能建设下调，钻井工作量急剧减少（主要是中浅层井工作量）；钻井结算价格下浮10%以上……

    而眼下，公司内部管理现状也令人十分担忧——近期经营管理现状混乱，各级组织协调能力不足；干部员工缺乏纪律意识、责任意识，纪律松懈、作风涣散；新员工岗位技能严重欠缺，导致工期严重超标，制造成本居高不下；井队对上级的决策指示、部署要求，不能坚决执行贯彻落实。

    通过开会学习董事长的分析、讲解及公司发展的历史经验，我明白，企业的生死存亡从来都不是单纯由外部原因造成的，而是在于企业的内部管理。面对内外夹击的困境，我们只有不断提高学习能力、思考能力和分析解决问题的能力，才能从思想上破旧立新，从行动上扬长避短，从而增强信心，紧紧围绕公司“提振信心、苦练内功、重构能力、做好自己”的目标，冲破危局，赢得企业的长足发展。

    在今后工作中，我要立足本职岗位，查找自身不足，提升自身管理能力和管理水平。

    在公司党委、董事会的带领下，我们有信心有能力克服目前的“至暗时刻”，公司这艘大船一定会乘风远航，驶向美好的明天！

    统一步调  团结一心

    陆煜（机关事务中心）        

    今年，公司面临的形势，可谓是外忧内患：市场工作量极不稳定，劳务市场价格混乱；公司内部人力资源缺乏、人员素质低下、管理上官僚主义、形式主义严重，管控红线管理工作没有得到有力的落实。

    企业以员工为本，员工以企业为家。在这样一个危急时刻，我们该如何团结一致，与企业共渡难关，守护好我们的家，是当下每一名地质公司员工应该认真思考的问题。

    作为公司的老员工，我坚信，公司党委、董事会的战略决策，能够带领公司走出低谷。同时，我也坚决支持公司党委、董事会做出的决策，并在行动上予以落实。

    现阶段，公司提出了“提振信心、苦练内功、重构能力、做好自己”的目标，作为机关的管理干部，我更应该在思想认识上与公司保持高度一致，树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。落实到具体行动上，首先要带领部门树立“机关后勤服务主营业务”“服务现场”的服务意识；其次要注重提升个人业务素质和政治修养，做好部门人员的技能培训；最后要抓好部门的人员管理、业务管理，严格要求，按照流程办事，在公司制度框架内办事，不断提高工作质量和工作效率。

    坚持下去  勇敢前行

    任桂华（综合办公室）        

    在疫情防控常态化和国际油价跌至低谷的大环境下，公司的艰难可想而知：如果有一天公司发不出工资时，我们该何去何从？

    尤其是聆听了董事长近来几次形势教育后，我深感作为公司一名党员干部，在任何时候都要把思想和行动统一到公司党委、董事会的各项决策中，并不折不扣贯彻落实，发挥作用，持续传递正能量。

    “提振信心、苦练内功、能力重构、做好自己”是今年公司提出的总目标，也是我们全体员工的奋斗目标，如何朝着这个目标迈进而达到预期？我建议从以下3个方面入手：一是坚持问题、目标、结果导向，应势而变。公司各单位、部门要结合实际，认真梳理在党群、人力资源、组织运行、QHSE管理以及成本管理中存在的突出问题，制定应对办法和措施，并逐项进行整改，由公司进行验证；二是强化培训，苦练内功，提升全员素质。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，将理论培训与实操培训紧密结合，进一步提高员工培训的效果；三是强化党员教育，加强党性修养，坚定理想信念。全面加强党性、理想、信念、宗旨和形势教育，让党性观念根植每个党员干部心中。

    没有最终的成功，也没有致命的失败。最可贵的是继续前进的勇气，困境中，只有勇敢突围，才有生路。

    坚定信心  实现目标

    王洪海（修井项目部）        

    近几年，董事长一直在强调：地质公司从没担忧过外部的市场形势，而惧怕的是内部的管理现状。公司好的决策得不到大家的拥护和支持，遇到波折就骂声一片、拆台掣肘；公司好的制度得不到贯彻落实，出现问题却傲慢自大、唯我独尊。面对这些问题，作为修井项目部第一责任人，我认为，对已出现的各类问题，我们不能置身事外。

    从外部环境来看，面对全球疫情的影响、面对极不确定的市场形势和价格劣势，油田市场的寒冬及管理上的高标准将我们逼到了墙角，是战是降？命运掌握在我们手中，我们绝不能认输，因此，我认为我们应该做到以下几点：

    一、提振信心。在危机面前，所有人都不能置身事外，共同努力，通过改变思维观念和行事作风来应对这严峻的外部形势。

    二、苦练内功和重构能力。理论知识和实践能力就是内功，我们的培训要做到与实践和实际相结合，各类措施的落实都必须盯着看、带着干。

    三、做好自己。无论是管理岗还是操作岗，做好自己就是履行自己的岗位职责，其前提必须具有自律、诚信和坚持这三个特质。

    面临油田市场的寒冬、面临异常严峻的疫情形势，我认为，唯有践行“提振信心、苦练内功、重构能力、做好自己”这一目标，方能迎来春暖花开之时。

    （稿件由 姜蕾 整理）