李鹏飞在钻井现场检查套管。

他总结形成了“套管模拟能下才能下，模拟不通就不通”的两项完井作业理念，完成24口井不通井完井，节约钻井费用800万元以上

他在玛湖1和克83井区制订对策，19口井均实现二开井身结构，钻井周期由60天缩短至32天，节约钻井费用5500万元以上

他以固井施工设计为抓手，固井质量较往年提高5.2个百分点，提速提效成果显著，开启了玛湖效益建产的新局面

在玛湖500万吨效益上产的征途上，有这样一名员工，他在岗位上用敢打敢拼、精益求精的精神为玛湖钻井提速提效注入动能，诠释了新时代石油人的担当与奉献，他就是玛湖勘探开发项目部工程技术科干部李鹏飞。

初心如磐担使命

2017年，李鹏飞入职西部钻探。3年间，他的足迹遍布准噶尔、塔里木、鄂尔多斯和柴达木盆地，先后从事过方案设计、现场技术服务等工作。

丰富的工作环境和岗位历练，让李鹏飞养成了乐于学习、勤于思考、刻苦钻研的习惯。每到一个新的岗位，他总是把学习作为武装和提高自己的首要任务，不断吸纳新知识、掌握新技能，干一行、爱一行、钻一行、精一行。

工作期间，李鹏飞先后撰写发表论文7篇，参与专利3件，获得省部级成果4项。因为优异的工作能力和管理水平，2020年，他投身到玛湖油区开发事业中，先后在开发公司、玛湖勘探开发项目部从事工程技术管理工作。虽然工作岗位多番变动，但李鹏飞那“我为祖国献石油”的初心未曾动摇。

笃行不怠开新局

2023年是玛湖勘探开发项目部正式开展产能建设和油藏评价的元年，面临新机构、新人员、新模式、工作量大、节奏快和提速提效要求高的挑战，李鹏飞带领钻井专业人员推进“钻前两准备，钻中两跟踪，钻后两评价”的“六项标准化”钻井管理模式。

他坚持地质与工程、技术与经济、甲方与乙方“三个一体化”贯穿钻井全过程，推进钻井参数强化、完井工序优化等“五项重点工程”工作，实现了钻井周期66天，按照实施区块同口径对比综合提速24%；玛湖1和克83井区制订对策，19口井均实现二开井身结构，钻井周期由60天缩短至32天，节约钻井费用5500万元以上；玛2、五区南2个重点区块27口井提前190天以上提前投产，预计年内可增油近万吨。

李鹏飞开拓思想，总结形成了“套管模拟能下才能下，模拟不通就不通”的两项完井作业理念，完成24口井不通井完井，节约钻井费用800万元以上；以固井施工设计为抓手，突出施工监管及效果评价，形成区域技术模板，形成了“设计评审+措施优化+监督旁站+评价考核”四合一模式，固井质量较往年提高5.2个百分点，提速提效成果显著，得到了集团公司、新疆油田公司的认可，开启了玛湖效益建产新局面。

臻于至善启新程

玛湖是世界最大的致密砾岩油田，油藏地质的特殊性和复杂性注定了钻井工程提速技术模板定型与效益开发的难度要更大。

站在玛湖油气500万吨效益上产的新征程上，李鹏飞探索玛湖钻井提速提效数智化转型之路，他积极推广EP-DOS等钻井优化分析系统软件，建立钻井全过程提速提效的96张图版路线图，实现钻井全过程“数字化”；联合外部研究力量，从地质工程一体化的角度上推进钻井提速提效，对玛北风城组难钻等机理方面开展研究，先导试验区首口井96天完井，较前期提速40%钻井提速取得阶段进展，但距离效益开发的要求却还存在一定差距。

面对不足，李鹏飞的脚步未曾停歇，今年，他所在单位将带领他一起谋划打赢“四场战役”：一是打赢玛北风城组效益开发的提速攻坚战。二是打赢钻井故障歼灭战，力争复杂时率控制在5%以内。三是打赢井筒质量保卫战，确保固井质量达到96.5%以上。四是打赢井控安全“持久战”，实现井控安全风险全面受控。

李鹏飞说：“在玛湖油气500万吨效益上产征程中，我将继续书写追梦华章。”