截至3月19日，西部钻探公司已动用钻机220部，开钻129口井，完成钻井进尺达38.3万米。

今年以来，该公司持续打好服务保障进攻战，强化地质工程一体化建设，联合油气田企业深化创新联合体、命运共同体建设，攻坚精益管理，提升服务保障能力，推进重点盆地高效勘探效益开发，加快向自立自强战略支持转变。

在准噶尔盆地，该公司坚持问题导向，强化项目制管理，优化机关服务保障方式与基层生产运行模式，充分发挥协调部、指挥部区域作用，精准掌握上产需求，优化资源配置，强化组织协调，动用钻机87部，完成钻井进尺20万米。

针对南缘地质条件复杂、钻井故障复杂风险高等难题，深入推进“区域+专业化”管理模式，成立准噶尔南缘项目经理部，坚持靠前服务保障，推进全要素整合、全链条支撑、全工序管控。

克拉玛依钻井公司融合“阿米巴”经营管理理念，创新推行“专业负责制井”工程管理模式，配套“日奖考核、单井考核”等绩效管理体系，钻井进尺突破10万米。在准噶尔盆地东部，该公司以日进尺1100米的成绩，刷新了吉木萨尔页岩油区块日进尺纪录。

在塔里木盆地，该公司以深地工程标准攻关深井、超深井极限温压环境勘探开发技术难题，创新理论认识，打造提速利器，提高核心竞争力，着力锻造“深地钻探第一军”。

围绕深地塔科1井万米极限挑战，该公司坚持一体化联合攻关，深入开展跨界、跨专业、跨行业协同攻关，准确卡取地质层位，集成应用高效提速工具，创造万米深井钻探用时最短指标，刷新亚洲最深直井纪录。

在塔里木油田满深区域，该公司系统总结超深井地质认识和提速模板，优化井身结构、细化施工参数、强化工序衔接，承钻的满深805井接连刷新国内陆上8000米、9000米最快钻井纪录。