为进一步认真贯彻落实新疆油田公司党委决策部署，自3月起，重油开发公司以“五比”为主要内容的全员劳动竞赛活动全面铺开。

比贡献，争上产能手。该公司强化开发管理，突出抓好新区效益建产、老区长效稳产，建立符合油藏实际的效益开发模式。

比安全，争质量能手。该公司坚持把质量健康安全环保作为油田发展的“生命线”，扎实推进QHSE管理体系建设，持续开展安全绩效积分“挣奖金”工作，充分调动公司全员质量健康安全环保工作的积极性。

比效益，争降耗能手。该公司强化提质增效，重点围绕开源、节流、提质、增效方面制定目标，深入挖掘生产经营各环节降本潜力；强化创新创效，持续深化技术革新、发明创造、加强“红工衣”与“白大褂”联合攻关，推动群众性经济技术创新活动深入开展。

比水平，争服务能手。该公司通过广泛开展技师带徒、疑难问询、创新交流、技术研讨等活动，着重提高一线操作人员的技能水平，增强综合竞争实力。

比和谐，争建设能手。该公司加强和谐建设，常态化开展“我为员工群众办实事”活动，开展各项送温暖活动，积极主动解决“急难愁盼”问题，不断增强广大员工的获得感、幸福感、安全感。

此外，重油开发公司紧盯油气上产、提质增效、安全环保等重点工作，以“强管理、促生产、提效益、助发展”为目的，开展劳动竞赛“流动红旗”评比，激发各单位组织开展劳动竞赛的主观能动性。评比结果将纳入该公司年度劳动竞赛先进集体评比，持续营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。