3月4日，新疆油田公司召开3月份月度工作例会，总结盘点前两个月生产、经营、安全等工作，安排部署近期重点工作。新疆油田公司执行董事、党委书记方庆强调，公司上下要紧紧围绕推进现代化综合性能源公司建设目标，谋大势、干实事、见成效，以更强的前瞻性、主动性、创造性抓好各项工作，全力推动公司高质量发展。

方庆指出，1至2月，各单位、各部门紧紧围绕“五个到位”要求，围绕公司重点抓战略发展、抓生产运行、抓重大工程、抓风险防控，进一步巩固主题教育成果、强化冬季生产运行模式、加大生产运行保障力度、积极应对寒潮降温天气、配强应急保障力量、加强各领域安全风险动态监控、落实重点探井风险管控等，实现了公司油气生产持续保持高位运行、天然气保供平稳有力、各项重大专项工程积极推进的精彩开局，形成了集成各方合力共促发展的良好氛围，取得了一季度“开门红”阶段性成果。

针对下一步工作，方庆强调，公司上下要紧紧围绕发展战略目标和年度任务，同心协力，抓好六项任务。

一是强化公司党委决策部署的研究、推进和落实，做到谋大势、干实事、见成效。要认真学习贯彻落实职代会会议精神，加强工作的整体统筹和部署推进，高质量完成各项目标任务。要以工程思维和方法抓业务、抓管理，将各项工作放在公司“1545”战略体系中研究和布局，靠实“任务书”“时间表”“路线图”，切实把公司党委部署要求转化为勘探开发、生产运行、风险防控、企业改革等各方面业务的具体行动和方案计划，及时找准和解决制约工作推进的堵点和难点，打通顶层设计和基层执行“两个一公里”。要将打基础、利长远、促发展的大事、要事、难事与具体事统筹结合，优化目标设置和节点把控，确保与公司战略安排、季度重点部署和阶段重点任务有序衔接、同向发力。

二是做好一季度工作的全面盘点和二季度工作的靠实部署，确保实现时间任务“双过半”。围绕公司党委年度工作要点，优化完善各业务系统工作手册和重点工程运行计划的研究编制工作，确保全年工作积极有序推进。加强对发现问题的整改，推动公司管理水平整体提升。进一步完善提质增效2024增值版和深化改革方案，解决存在问题，确保踏点推进、按期完成。做好一季度“开门红”各项任务的效果评估，开展基层工作亮点交流，推动互学互鉴、整体提升。

三是抓实抓好油气增产各项措施的落实，牢牢把握生产主动权。锚定油气产量“开门红”目标不动摇，持续优化提升冬季生产运行模式，做好分析、改进和提升，强化队伍保障，推动产量稳步提升。要超前谋划二、三季度生产运行，重点做实做优二季度产量能力线、计划线、生产线“三线运行”方案设计和组织准备，夯实稳产上产基础。进一步优化全年产量运行计划，确保能力储备和集团下达指标相匹配。要统筹做好新井投产、滚动建产、“压舱石”工程等组织实施，突出抓好新井建设和运行，将产量主动权掌握在自己手中。

四是坚持“严”字当头、“实”字托底，常抓不懈筑牢安全生产和风险防控堤坝。深刻汲取公司历年事故事件教训，一要亡羊补牢、一抓到底，找准问题根源，压实专业管理责任，狠抓闭环整改，确保风险受控；二要举一反三、补齐短板，全面加强各领域风险预警和隐患排查整改，防范事故事件发生；三要高度重视、专业管理，夯实群众性基础，落实有感领导，加强安全生产的专业化管理和标准化评估，抓实抓好基层站队班组“三基”建设，提升本质安全水平。

五是进一步加强专项工程的方案优化和施工组织运行，确保完成各项任务目标。加快优化完善SEC储采平衡、老油田“压舱石”、节能降耗等重点工程方案和技术路线，加强过程管控和配套建设，高质量完成年度任务目标。抓好重点民生实事推进落实，早启动、早实施、早见效。

六是进一步强化基层党建工作，锻造坚强战斗堡垒。持续巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，建立健全推动主题教育走深走实长效机制，在学习宣传贯彻全国两会精神的基础上，统筹开展“形势目标任务责任”宣讲、“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育、解放思想谋发展大讨论、“明方向、定举措、勇担当、做贡献”大讨论等活动，强化专题设计，有效融入干部集中研学培训，全力推动思想解放、作风转变、能力提升、工作改进。要推进基层标杆站队建设，对标先进强化公司“种子队”培养建设，发挥引领带动作用，力争成为集团公司标杆示范。要加强宣传舆论工作，聚焦优化提升冬季生产运行模式、重大工程建设等重点，策划主题宣传，做好舆论引导，营造良好的干事创业氛围。

新疆油田公司党委委员、副总经理艾尚军主持会议。会上，班子成员对分管重点工作作出安排，有关部门单位作工作情况汇报。

新疆油田公司领导、首席专家、总经理助理、副总师、机关部门主要负责同志，二级单位负责同志等分别在主、分会场参加会议。