2023年，作为中国石油最重要的高档润滑油、环烷基特种油和沥青生产基地，克石化公司年度润滑油产销量92万吨，创历史新高。

当得知这一令人激动的消息时，该公司规划和科技信息部计划统计组组长张桂林长长舒了一口气，自己一年来的努力没有白费，这也体现在公司对她的两万多元嘉奖上。

2月28日，张桂林向记者详细介绍了克拉玛依石化公司是如何挥好“效益优先”这根“指挥棒”，把生产销售主动权掌握在自己手中的历程。

张桂林所在的计划统计组负责公司生产经营计划的制定，主要包括生产和销售计划。落实到提质增效工作中，可具体分为原油结构优化、产品结构优化和库存管理优化三个方面。

原油加工量是炼化企业生产经营的根本保障。“目前，我们的原油，也就是原材料92%来自新疆油田。”张桂林说，每年年初自己要做的第一件事，就是主动和上级单位沟通协调落实年度原油加工计划，保证克拉玛依石化公司三套原油加工装置的加工负荷。

为实现原油加工利润最大化，张桂林每个月还会根据各原油性质和吨油加工效益预测情况优化原油进厂结构，达到降本增效的目的。

产品结构优化方面，张桂林说，产品生产和销售优化方案的终极目标是实现公司整体效益最大化。

在克拉玛依石化公司，财务部门每月会对各类产品效益进行测算并排序，这份材料为张桂林统筹考虑产品市场需求及整体效益提供了科学依据，通过“需要什么，什么高效，产销什么”的方式，达到产品结构优化的目的。

要实现产品结构优化，必须对公司每个生产装置的产能以及产品市场销售等情况都了如指掌。例如对润滑油这类高附加值产品，张桂林每月会多次和上游及下游企业进行充分沟通对接，在确保原料充足和产品后路畅通的前提下，优化调整产品结构，实现“量效齐增”。

张桂林介绍，优化库存管理、经营库存是提质增效的又一“法宝”。每月要统筹考虑产品效益、市场需求及装置产能，根据效益优先原则，合理安排产成品、半成品及原料的涨降库，确保库存增值。

张桂林正在沟通月度生产经营计划。新疆石油报通讯员 丁恬甜 摄