1月30日至31日，新疆油田公司召开2023年度油气开发和新能源年会。

此次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司工作会议、集团公司油气开发和新能源年会精神，坚持解放思想、改进工作、开创新局的工作总基调，进一步增强核心功能，提高核心竞争力，奋力开创现代化综合性能源公司新局面。

新疆油田公司执行董事、党委书记方庆参加会议并讲话。

会议充分肯定了2023年公司油气开发和新能源建设取得的成绩，深入分析了当前面临的形势，明确了下一阶段的目标任务：立足盆地资源禀赋和在集团公司所处的战略定位，把握阶段特征，坚持资源掌控首要战略不动摇，按照集团公司稳油增气、绿色发展、科技创新、管理提升的总体布局，抓实SEC储采平衡“一条主线”，加快传统能源与新能源融合发展、生产型向经营型转变“两个推进”，推动老油藏提高采收率、页岩油、非常规“三大革命”，以“四大工程”为支撑，深耕老油田、突破非常规、增产天然气、加快新能源，稳住老区千万吨“基本盘”，打造页岩油、非常规、天然气百万吨级“增长点”，培育新能源发展“新优势”，以高水平开发推动现代化综合性能源公司建设迈上新台阶。

方庆就进一步解放思想、强化工程牵引，全力以赴推进开发工作迈上新台阶、开创新局面，从七个方面提出了具体要求：

一是深入实施SEC储采平衡工程，以储量产量良性增长对公司发展形成正向拉动。立足高效评价，新增SEC储量450万吨；立足效益建产，新增SEC储量400万吨；立足精益开发，实现老区SEC正修正800万吨以上，确保年度新增SEC储量1636万吨，替换率大于1。

二是要深入实施页岩油革命工程，塑造非常规管理、技术、效益新秩序。要强化专班建设及方案跟踪优化，强化现场组织实施，确保吉木萨尔页岩油2025年原油产量达到140万吨，国家级示范区建设目标如期实现；突出玛湖开发技术攻关，实现玛湖效益开发。

三是深入实施采收率再提高工程，推动老区千万吨持续稳产上产。一方面针对油田资源类型和开发矛盾，打造具有新疆特色的提高采收率工程，重点是构建中高渗砾岩油藏化学驱、稠油转方式、非常规油藏气驱三大提高采收率技术体系；另一方面要创新完善科研攻关机制和组织体系，培育打造创新联合体，积极申报新一轮国家油气科技专项，加大战略性基础性技术创新布局。

四是深入实施老油田压舱石工程，规范油藏精细开发秩序。要抓好“2+3+6”三级压舱石工程，通盘考虑开发政策、综合治理、加密调整、转换开发方式；要改善注水工作质量，进一步加大水质治理、调剖封窜等工作力度；要改善增产措施质量，抓好注水油藏注采井网完善、注采关系调整、稠油油藏提温增能扩腔等重点举措。

五是深入实施新能源加快发展工程，加快绿色转型步伐。以“六大场景”建设年为抓手，充分发挥“天然气+碳埋存”优势，积极开拓外部市场，统筹发展规划、抓实项目落地，获取并网指标200万千瓦，建成130万千瓦，新增新能源产能当量20.49万吨标煤。

六是深入实施天然气加快发展工程，打造质量效益发展增长极。围绕南缘中段下组合、深层煤岩气以及克拉美丽气田周缘等领域，推进新区加快上产、老区持续稳产，2024年新增探明经济可采储量120亿立方米，年产气量达到45亿立方米，2025年天然气产量达到50亿立方米。

七是深入实施系统保障工程，对精细开发形成有力支撑。要将精细体现在工程保障上，精细设计、建设地面工程，精细攻关钻井工程；要将精细体现在人才培养上，要建立和完善重点工程、重点项目实施技术责任制，激发干事创业的热情；要将精细体现在工作落实上，精细落实冬季生产模式、安全生产举措。

新疆油田公司总经理、党委副书记魏兆胜主持会议，并就落实会议精神提具体要求。

19家油气生产单位和4家机关部室围绕油气生产、新能源建设、经营、安全等关键核心业务，对标对表做好工作总结和工作部署。企业首席专家徐常胜、王延杰、孙新革、樊玉新分别就油气藏评价、稀油开发技术、稠油开发技术及新能源技术作专题报告。会议还表彰了2023年度油气藏管理先进个人、优秀开发和新能源方案、开发先进采油厂。

新疆油田公司副总师以上领导，企业首席专家，机关及直附属单位、基层单位主要领导、分管领导和专家参加会议。