“对员工有关爱心、对工作有公正心、对家庭有责任心”是大家对李强的评价。自从成为新港公司采油作业三区运行五班班长，李强就以创建优秀班组作为工作目标。

如何带好一个团队？李强认为，正人先正己，打铁还需自身硬。

他不断加强自身业务能力建设，对班组管辖区域每口油井、每口设备的情况做到心中有数，每一项工作他都做到有计划、有安排。面对问题井、低产井，他细心琢磨并对症下药；对汽窜或出砂严重的油井，他每隔3天采取加油嘴控制油井生产节奏的方式管理油井。在新井投产进程中，他要求计量工连续计量、连续取样，持续关注油井产能变化，第一时间汇报油井动态资料，及时采取有效措施，适时与作业区地质组沟通，让每项工作做到细致入微。

在“美丽场站”创建中，班组井场的管理和卫生一直存在问题。人手紧缺，他就每天利用午休时间拿上铁锹去做基础工作，做到整改一口井、达标一口井，站区的每个房间都留下了他与班员忙碌的身影。黄色的配汽间管汇、蓝色的计量间管汇、红色的手轮、蓝色的墙裙、灰色的地面……李强带着班组员工连续奋战整改，让每个房间都焕然一新，窗明地净。2018年，运行五班荣获新疆油田公司优秀“美丽场站”称号。

运行五班人不多，身为“一家之长”的李强处处操心。不论工作还是生活，他都会为班组员工提供力所能及的帮助。他记得每个班组员工的生日，通过为员工庆祝生日，他温暖了员工的心，也让大家打心眼里把班组当成了自己的家。

如今，在李强的精心管理下，班组员工的基本素质得到了提高，工作也由被动变为主动，有时遇到极端恶劣天气造成的井上突发停电，下班回家的员工们也会主动要求上井。突出的业绩让李强取得了不少荣誉，他所管理的班组也多次获得新港公司和新疆油田公司级荣誉。