在吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部），生产管理办公室副主任王伟见证了吉庆油田从无到有、从发展到壮大的过程，而他也经过多年历练，成为“脚下有力量、心中有方向、眼里有光芒”的优秀石油人的一员。

王伟先后在修井队、采油队、生产运行办、安全环保办、联合站担任技术和管理人员，这些经历为他提升专业技术水平和组织协调管理能力奠定了基础。

在吉7井区大开发时期，王伟主动学习并掌握了单井井下工艺和油田地面采油、集输工艺。他参与编写的“注水井不压井作业工艺研究与应用”“稠油井清防蜡工艺技术研究”“吉7稠油集输处理工艺优化研究及应用”“吉联站出站水质控制关键技术研究与应用”等科技成果论文，均获得了厂级和公司级荣誉，他也因此获得新疆油田公司“安全、节能和降本增效先进工作者”荣誉称号。

面对非常规油藏开发难题，王伟始终坚持管理创效、科技创新，他和同事们自主创新形成了一整套包含储层识别、钻井提速、压裂提质、采油提效等全流程陆相页岩油开发技术体系，有效解决了陆相页岩油识不准、钻不快、压不开、效益低等问题。

面对岁末上产压力大的问题，王伟思考着如何能变被动为主动，打破“救火队员”现象。他加强重点井和困难井的管理，紧密跟踪复杂井的处理进度，与钻井单位讨论技术措施，统一思想认识，及时调整复杂井的处理方案，全力确保治理攻坚战见实效。他以提前组织、提前介入的工作思路，优化生产组织及技术措施，重点关注各项提速及复杂预防措施在现场的落实执行情况，确保钻井生产运行有序平稳推进。

在积极探索优化新模式下的现场管理、保障井站安全平稳运行前提下，王伟时刻关心青年员工的工作和生活，根据现场新技术的操作需求实施新技术岗位专业培训，努力培养新人。他力争成为青年员工的良师益友，生活中为他们疏导解压，工作中给予建设性的建议和鼓励，帮助青年员工全身心地投入页岩油大开发建设中。