同心谋发展，聚力谱新篇。2月1日，在新疆油田公司五届三次职代会暨2024年工作会议分组讨论会上，第二代表团的代表们围绕大会主题报告和生产经营报告展开了热烈讨论。

热烈，为来之不易的成绩单。过去一年，新疆油田公司储量保持亿吨级高峰增长势头，储采平衡结构得到改善，原油产量增量位居上游第一，新能源业务提速见效，在攻坚克难、接续奋斗中提升了企业发展创效能力。

公司总经理、党委副书记魏兆胜说，主题报告全面系统总结了去年的成绩，明确了今后一个时期的发展思路和目标任务，为油田各项工作的开展提供了行动指南。接下来，要认真学习报告精神，坚定坚决、不折不扣地落实好2024年的各项重点工作任务，为新疆油田公司全面建设现代化综合性能源公司作出新的贡献。

工作代表吕其军认为，过去一年，公司上下面对转型发展任务重、增储上产压力大、安全质量挑战多的复杂局面，在生产、经营等多方面取得丰硕成果，体现了公司作为国有企业的责任担当。未来，风城油田作业区应主动承担起大厂的担当，在保证安全生产的前提下，通过控制递减率、精细油气比管理、提高安全管理水平等举措，努力完成油田公司下达的各项目标任务。

热烈，为催人奋进的新目标。主题报告中提出，今年，油田公司上下要坚决打赢质量健康安全环保工作翻身仗。

魏兆胜说，“效益的前提是安全。每一起安全生产事故对于企业来说，可能是千分之一或万分之一的概率，但对于每个家庭来说都是100%，是一个个鲜活的生命。因此，不安全的生产坚决不能干。只有我们始终坚持底线思维防范风险，才能真正实现企业高质量发展。”

职工代表陈连武非常赞同。他说，作为采气一厂基层班组长，他们在日常工作中一直紧绷安全生产这根弦，严格落实规范操作标准，将风险防范贯穿生产全过程。建议将风险分级处理，提高工作效率。

魏兆胜表示，目前，新疆油田公司正处在转型期、攻坚期、窗口期，是机遇、更是挑战。想要完成2024年各项工作目标，公司上下必须坚定信心，以提升供给、企业治理、价值创造、科技创新、风险防控等几大能力为突破口，在全面深化改革、技术创新、精细化管理、夯实基层基础等方面持续发力，为实现“三步走”战略目标奠定坚实基础。

热烈，为科学务实的好举措。主题报告中提到，今年，新疆油田公司将按照突破盆地南缘、准备西部坳陷、做实老区稳产、提升保供能力的思路，保持进攻态势，稳妥有序推进天然气大发展。

工作代表杨作明认为，要实现天然气大发展目标，必须要做好规划引领、老区稳产、编制新区方案、风险防控等各项工作。

“今年，我们还要在做好技术储备的同时，加大对核心技术人员的培训力度，增派核心技术人员到兄弟单位学习和取经，为公司加快天然气大发展做好人才储备工作。”杨作明说。

主题报告指出，今年加快数字化场景建设，加快推进采油二厂、石西、油气储运、王家沟油气储运中心的物联网建设，力争物联网覆盖率再提升5个百分点。

工作代表袁述武对此深表赞同。他说，目前企业最大的矛盾是油气产量的不断提高和员工人数锐减之间的矛盾。物联网的建设能有效缓解矛盾，减轻员工工作负担，提高工作效率。今年新疆油田公司将加快推进物联网建设，让大家对完成目标更充满信心。

热烈，为员工满满的获得感和幸福感。主题报告中指出，2023年，新疆油田公司办成一线餐费标准上调、子女假期托管、异地就医绿色通道开辟等一系列民生实事，提升了员工的获得感、幸福感。

职工代表段吉斌对此颇有感触。他说，作业区周围的环境治理后，员工们再也闻不到奇怪的味道，绿色植被逐步恢复，野生动物时常出没，这些变化让大家拍手称赞。尤其是去年，油田公司改善了基层班组的厕所、就餐、住宿环境，建了新能源车库，配备了新能源车，提高了基层员工的幸福感。他建议，提高目前办公软件的稳定性，让员工工作更舒畅。

职工代表陈其亮则表示，企业给员工最大的福利应该是培训。目前，基层员工“走出去”的培训比较少，建议油田公司多给员工和基层班组长“走出去”培训的机会，让他们可以去兄弟油田多走走、多看看，增长见识、提高眼界，将好的经验和做法带回来，为建设现代化综合性能源公司贡献基层班组力量。