12月15日，重油开发公司采油作业六区员工努尔麦麦提·依明正在观察管道加热器温度。图片由重油开发公司提供

截至12月22日，新疆油田重油开发公司采油作业六区作为该公司人均产油量最高的采油作业区之一，已全面完成年度生产任务，预计全年超产2000吨。

这得益于该作业区所辖区域内一个沉睡10余年的老油藏——五区南油藏的“重生”。

2021年，五区南油藏产油仅1.5万吨，2022年为3.2万吨，2023年一跃达到10万吨，3年产量增幅高达566%，全面进入二次开发高速发展期。

这个“沉睡”了10余年的老油藏如何被唤醒？

走进重油开发公司采油作业六区，便可一探究竟。

“两个认识”

救活盘活沉睡油藏

五区南油藏地处克拉玛依市东南方向25公里处，构造上位于玛湖南斜坡二叠系油藏群的最顶端。1992年，克75井出油，拉开了五区南油藏勘探开发的序幕。1994年，五区南油藏全年产油8.7万吨。但由于五区南储层的强非均质性、油品的高黏性等原因，产油量快速递减。2010年以后，五区南井区陆续关停，最终被划入开发无效区块“黑名单”。

认识创新是揭开“沉睡黑金”的窗户纸。

2017年，五区南油藏从兄弟采油厂划归重油开发公司管理。该公司地质科研人员通过对油藏地质特征再认识、精细刻画剩余油分布，坚定了把一个20余年前进行过注水开发的低孔特低渗油藏“救活”的信心。

通过开发动态过程系统分析，地质科研人员首先认识到，在原来常规开发方式下，五区南是一个低效油藏，如同“鸡肋”一般；但在非常规的开发方式下，五区南便是不可多得的优质区块。

“该油藏开发历程虽然历经波折，但目前的剩余油非常丰富，开发调整潜力巨大。”该公司地质科研人员得出了这一结论。

随后，地质科研人员继续打开认识思路：用“非常规”思路盘活非常规油藏，即在油藏开发方式上借鉴玛湖非常规开发思路。

理论是实践的推动器，科研人员以油藏地质认识为依托，快速推进各项研究工作，首份水平井部署方案在2019年通过新疆油田公司审批，为油藏复产奠定了坚实基础。

2020年，五区南油藏进入试验开发，水平井HW5036井和HW5014井完钻投产，两口试验井单井日产油高达50吨，远超设计产能。

“两项技术”

驱动高效蓬勃开发

如何让“沉睡”10余年的老油藏再出彩？认识创新如果没有技术创新的加持，效果很有可能只是“昙花一现”。

为确保HW5036井和HW5014井两口试验井稳产高产周期，该公司地质科研人员开始查阅条件相近且复产成功的关停油藏，从成功案例中汲取灵感，最终得到了启发：在压裂时采用二氧化碳前置技术。

该技术应用后，两口井始终保持稳定的产量和压力，目前累计产油达3.3万吨，日产油均在20吨以上。

一堵百堵，一通百通。经过科学论证，该公司对五区南油藏采用“水平井+体积压裂技术”进行开发调整，部署产能近30万吨。目前，五区南油藏已完钻水平井20口，投产14口，全部开井见油，且日产油水平超过方案设计，证实了调整方案的科学性及可行性，五区南油藏具备年产油10万吨的生产能力。

不仅如此，五区南油藏的研究认识还带动了周边滚动勘探和产能建设工作。如今，该公司已形成环五区南油藏新老区一体化、纵向多层开发一体化、评价和产能一体化的蓬勃发展局面。

认识与技术上的创新从不是为了要标新立异，而是要解决实际问题。

在后续流压监测水平井精细调控时，该公司地质管理人员发现，流压恒定的条件下，油嘴口径大小与井口压力及单井产量成正比，这打破了过去“油嘴越大压力越小”的常规认识，为油嘴调控提供了新思路；在排气排蜡方面，通过对油压、产量及流压的监测，改变传统排气排蜡观念，对现场不同排蜡需求也提供了有效的油嘴口径。

“4353机制”

提升精益管理水平

从曾经的“鸡肋”“黑名单”，到“不产到少产、少产变超产，来年再加压”的华丽转身，如今，五区南油藏已成为重油开发公司管理区块中的“香饽饽”。

油藏稳产，技术是基础，管理是保障。该公司采油作业六区的“4353”工作法，成功实现了五区南油藏上产10万吨的愿景。

2020年以来，该作业区实施“4353”管理机制，核心就是把干部员工思想和行动统一到产量翻番的奋斗目标上来，坚持用产量说话、用指标说话、用业绩说话，把产量压力转化为工作动力，全面营造了层层履职、靠实作为、细致严谨的工作格局。

“4项制度”让人人有动力。自2020年以来，该作业区制定《作业区干部管理规定》明确管理者行为底线，建立规矩意识；实施《作业区阿米巴绩效考核细则》体现管理差距，树立内部对标意识；通过《安全积分管理规定》“自我约束+硬性考核”让安全自律自觉主动，营造齐抓共管的精细化管理新格局；制定《属地管理规定》让属地产量、安全、成本等与收入完全挂钩。

“3级监督”让人人有责任。该作业区建立“三级监督”落实机制，由“巡检工、拉油工—采油班资料员—地质组技术人员”三个层面记录、复核、检查资料，实现了各单井液量、油量以及含水数据闭环管理，为生产动态分析提供了坚实的数据保障。

“5靠前”让人人有担当。该作业区对技术人员和一线操作员工提出“5靠前”工作要求，即：分析靠前、指导靠前、操作靠前、监督靠前、总结靠前。制定《作业区动态分析管理制度》，固化“每日分析异常井、每周分析重点井、每月召开分析会、每季阶段性小结”动态分析周期。当班岗位员工根据油井生产情况和曲线记录情况进行日分析；技术人员对重点井生产情况、采取措施情况进行周分析；每月召开月度动态分析会，一线班组、专业技术人员、作业区领导联动，共同分析生产中存在的疑难问题；每季度开展阶段性总结，让油井管理效果好的员工分享管理方法和经验，促进整体动态分析水平持续提升。

“3不过”让人人有能力。该作业区要求技术人员和一线操作员工做到“3不过”，即发现问题不过班，分析问题不过天、实施措施不过夜。该法则让岗位人员掌握油井动态“时时在线”，做到了超前组织、快速反应，在确保油井时率的同时提高了新井产量贡献率。

“一个作业区没有产量，‘说话’就难以有底气；没有效益，就不能真正发展。作业区从3年前产量‘边缘化’到今年实现跨越式发展，关键是重油开发公司建立起了‘吨油奖罚、精打细算、精细挖潜’的产量考核模式。”该作业六区区长巨世昌说，五区南油藏能够实现产量逆势上扬，是重油开发公司“稠稳稀上、稠稀并举、天然气协调发展”战略的一个缩影，下一步，该作业区将再接再厉，不断进取，到2025年实现年产量20万吨，再创佳绩，交出高分答卷。