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一岗多能,打造钻井监督“铁军”
玛湖勘探开发项目部钻井工程与监督岗位融合成效显著
徐锐

“《玛湖“六项标准化”》推行之前,钻井监督因缺少现场工作具体标准,工作内容缺少针对性。自从标准化作业文件、标准井示范引领工作推行以来,现场管理变得井然有序,监督计划书编制起来也更能体现针对性和可操作性。”7月16日,玛湖勘探开发项目部钻井监督徐敬博说。

质量管理对油田开发起着至关重要的作用。随着油田开采规模的不断扩大,钻井工程质量的优劣将直接影响油井的使用寿命,同时还关乎油气开采带来的经济效益。然而,受制于监督人员专业能力水平良莠不齐的情况,监督管理虽时时进行,但由于缺乏对难点、关键点的监管控制能力,监督效率也随之受到影响。

为彻底解决上述问题,2023年,玛湖勘探开发项目部围绕降本增效,开展人力优化,提出了岗位融合的工作目标,大力推进工程监督一体化工作,在监督提“素”层面下“大功夫”。

为此,该项目部邀请各专业的权威工程专家前来现场授课。通过精准“赋能”,让现场监督最大限度发挥作用,深度推进现场安全监督和工程管理的岗位“融合”,打破“壁垒”,提高监督在钻井全过程的把控能力和参与度,以《玛湖“六项标准化”》为指导,通过完善监督管理体系,不断夯实钻井监督的工程效能,实现一岗多能,锻造出一支玛湖钻井监督“铁军”。

玛湖勘探开发项目部还完善了监督人员业绩考核制度,并根据履职能力、专业素质、安全意识等方面实行分级管理,形成优胜劣汰、能上能下的竞争氛围。

目前,该项目部监督人员把每一口井都当作一个“标杆工程”,通过制度划出标准和边界,为钻井提速夯实了安全基础。

下一步,玛湖勘探开发项目部将从科学管理的角度出发,积极探索岗位融合之路,在创新管理方面做出更多的尝试,不断推动岗位贯通融合、高效联动,保证钻井成果,提高钻井质量。


时间:2023-07-25    来源:新疆石油报
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