“《玛湖“六项标准化”》推行之前，钻井监督因缺少现场工作具体标准，工作内容缺少针对性。自从标准化作业文件、标准井示范引领工作推行以来，现场管理变得井然有序，监督计划书编制起来也更能体现针对性和可操作性。”7月16日，玛湖勘探开发项目部钻井监督徐敬博说。

质量管理对油田开发起着至关重要的作用。随着油田开采规模的不断扩大，钻井工程质量的优劣将直接影响油井的使用寿命，同时还关乎油气开采带来的经济效益。然而，受制于监督人员专业能力水平良莠不齐的情况，监督管理虽时时进行，但由于缺乏对难点、关键点的监管控制能力，监督效率也随之受到影响。

为彻底解决上述问题，2023年，玛湖勘探开发项目部围绕降本增效，开展人力优化，提出了岗位融合的工作目标，大力推进工程监督一体化工作，在监督提“素”层面下“大功夫”。

为此，该项目部邀请各专业的权威工程专家前来现场授课。通过精准“赋能”，让现场监督最大限度发挥作用，深度推进现场安全监督和工程管理的岗位“融合”，打破“壁垒”，提高监督在钻井全过程的把控能力和参与度，以《玛湖“六项标准化”》为指导，通过完善监督管理体系，不断夯实钻井监督的工程效能，实现一岗多能，锻造出一支玛湖钻井监督“铁军”。

玛湖勘探开发项目部还完善了监督人员业绩考核制度，并根据履职能力、专业素质、安全意识等方面实行分级管理，形成优胜劣汰、能上能下的竞争氛围。

目前，该项目部监督人员把每一口井都当作一个“标杆工程”，通过制度划出标准和边界，为钻井提速夯实了安全基础。

下一步，玛湖勘探开发项目部将从科学管理的角度出发，积极探索岗位融合之路，在创新管理方面做出更多的尝试，不断推动岗位贯通融合、高效联动，保证钻井成果，提高钻井质量。