顶层设计

深化顶层设计、研究推进“碳达峰”行动方案编制，完善了三位一体组织架构，组建“双碳”研究院，不断厘清职责分工，形成职责明确、齐抓共管、协同推进的良好局面，加快向“油气煤电氢”综合性能源公司转型

人才规划

编制《新能源发展专项人才规划》，实施“院士讲座、招才引智、内部调剂、培训提升”一系列补强工程，开展新能源专业技术培训班，参加华为智能光伏设计研讨会等高层次交流，人才队伍不断壮大，人员素质持续提升

强强联合

与科研院所、电力企业、石油石化及新能源企业深化合作，签署战略协议，不断拓宽“朋友圈”，发挥各方优势力量，在新能源项目指标获取、合资开发、设计编制及外供绿电方面取得优异成绩，为打造合作标杆工程奠定基础

助力地方

深化战略合作，开展周边城市群、工业园区调研，用好自治区“新能源规模化制氢”“油气低碳扩绿”“园区低碳转型政策”，积极推进煤电联营一体化等一批重大项目建设，助力地方经济社会发展和能源供应绿色转型

半年成果

依托盆地亿吨级适宜储量、亿吨级碳排放的丰富资源，分区带针对不同油藏开展CO2试注试验，上半年累计注碳8.65万吨。下一步，该公司将加强碳源掌控及协调，加快CCUS科研攻关及配套地面建设进度，确保完成全年注碳任务

今年以来，新疆油田公司积极落实油气与新能源融合发展要求、中国石油与新疆维吾尔自治区合作机制第一次会议精神，围绕建设“油气煤电氢”综合性能源公司发展战略，立足资源禀赋和产业基础，谋篇布局、抢抓机遇，坚持油气与新能源并举协同发展，着力构建绿色低碳、安全高效的现代化综合能源供应体系。

上半年，新疆油田公司获取清洁电力并网指标，新能源产量当量增量，注碳量，单位油气当量商品量能耗均好于预期。

完善顶层设计

强化产业联动

2022年4月25日，新疆油田公司新能源事业部成立，标志着新疆油田公司向建设综合性能源公司迈出了坚实一步。

自2022年以来，新疆油田公司深化顶层设计、研究推进“碳达峰”行动方案编制，完善了“事业部+项目部+研究所”三位一体组织架构，组建“双碳”研究院，不断厘清职责分工，形成职责明确、齐抓共管、协同推进的良好局面，为强化产业联动、推动“强链、补链、固链、延链”提供了战略支撑，加快向“油气煤电氢”综合性能源公司转型。

在人才规划方面，新疆油田公司编制《新能源发展专项人才规划》，实施“院士讲座、招才引智、内部调剂、培训提升”一系列补强工程，新能源业务队伍增加至900余人。组建3个新能源项目团队，与浙江大学、中国石油大学（北京）联合开展450余学时的新能源专业技术培训班，上半年参加各类培训100余人，参加华为智能光伏设计研讨会等高层次交流30余人，人才队伍不断壮大，人员素质持续提升，夯实了新疆油田公司新能源事业发展的基础，保障了新能源业务的快速发展。

在整合资源强强联合方面，新疆油田公司与科研院所、电力企业、石油石化及新能源企业深化合作，签署战略协议，不断拓宽“朋友圈”，发挥各方优势力量，在新能源项目指标获取、合资开发、设计编制及外供绿电方面取得优异成绩，为打造合作标杆工程奠定基础。

在助力地方经济发展方面，新疆油田公司发挥上下游一体化优势，深化与克拉玛依石化、独山子石化、乌鲁木齐石化战略合作，开展“乌昌石”“奎独乌”等周边城市群、工业园区调研，用好自治区“新能源规模化制氢”“油气低碳扩绿”“园区低碳转型政策”，积极推进煤电联营一体化、风光气储氢一体化等一批重大项目建设，助力地方经济社会发展和能源供应绿色转型。

注重上下联动

力推重大项目

新疆油田公司抓住国家推动“煤炭与煤电联营、煤电与可再生能源联营”契机，以建设煤电机组为核心，掌控优质煤炭资源，同时规划建设400万千瓦新能源项目和CCUS示范工程，从成立工作专班、加快前期工作、落实煤炭资源、保障接入消纳、落实项目公司等方面着手，全力推进一体化项目建设，推进“油气煤电氢”一体化融合发展新格局。加快推进稠油生产清洁替代，先后赴甘肃敦煌、青海德令哈、新疆哈密等光热项目现场调研，选定风城重37井区开展高温光热利用先导试验，优选塔式小定日镜集热技术，建设水工质集热系统，与注汽锅炉耦合运行，实施变流量注汽，可实现替代天然气和减排二氧化碳。按照全盘考虑、统一实施、全面掌控的原则系统推进电代油项目，新疆油田公司上半年已实施“电代油”钻井、压裂数，分别完成全年指标任务的103.8%和363.2%，远超去年同期进度，预计控投千万余元。

聚焦过程节能

推进绿色转型

坚持节能降耗、推进绿色转型是新疆油田公司贯彻碳达峰碳中和重大战略的必然选择，也是推进公司高质量的必然要求。

今年，新疆油田公司围绕能效提升、清洁替代两条主线，通过多能互补的供应方式，构建清洁能源供能与油气生产用能的耦合。牢固树立“节能是第一能源”的理念，加强过程管理  系统实施能耗管控，将节能指标层层分解，细化落实到各二级单位，建立月度跟踪、预警约谈、问题整改、奖励约束机制，以能耗大调查、能效监测、能效对标、能效领跑为抓手，强化7类能源和5大生产系统能耗过程管控，统筹产能建设和生产运营，系统做好能耗管理和水资源调配，上半年节能、节水量实现时间过半任务过半，配套兑现半年能耗控降奖励，进一步激发全员对节能管理工作的积极性。强化能源综合利用，推进油气绿色低碳转型，统筹推进7项清洁能源综合利用项目建设，通过对机采、集输等系统进行节能改造，不断提高油田生产设备的电气化率，降低天然气消耗，增加绿电消纳能力，全面推动油气田实现绿色低碳转型，同步加强碳资产项目开发储备，积极做好CCER市场重启后的项目申报准备工作，全面推进碳资产价值提升。

推进“双千工程”

助推低碳发展

今年3月23日，自治区厅地联动重点研发项目——面向低效油田绿色开发的原位碳捕获、利用与封存关键技术研发及应用，在我市启动。该项目将服务于新疆油田公司“CCUS/CCS（二氧化碳捕集、利用与封存/二氧化碳捕集与封存）双千万吨”工程。

近年来，新疆油田公司紧紧围绕“双碳”目标，按照中国石油集团新能源新业务“清洁替代、战略接替、绿色转型”战略部署，制定了千万吨级CCUS/CCS远景规划，计划用3个5年时间实现盆地1000万吨/年驱油、1000万吨/年咸水层埋存及盆地二氧化碳管输环网建设的目标，构建准噶尔盆地清洁低碳安全高效的能源体系，破解产业转型升级和能源保障、经济发展与生态环境建设之间的矛盾，实现企业绿色发展愿景，助力地方高质量发展。

今年上半年，新疆油田公司依托盆地亿吨级适宜储量、亿吨级碳排放的丰富资源，分区带针对不同油藏开展CO2试注试验，上半年累计注碳8.65万吨，下一步，新疆油田公司将加强碳源掌控及协调，加快CCUS科研攻关及配套地面建设进度，确保完成全年注碳任务。

未来，新疆油田公司将继续依托资源禀赋和产业基础，突出管理固链、技术强链、市场延链、合作塑链，立足“老区清洁替代、新区低碳建产、开拓内外市场”，积极拓展以“油气煤电氢”为主体、信息化智能化为衍生的新产业新业态新模式，助推绿色低碳转型高质量发展，为推进集团公司基业长青世界一流企业建设、实现“碳达峰、碳中和”目标贡献力量。