重油开发公司采油作业三区员工正在为更换抽油机皮带做停机操作。

重油开发公司供汽站员工正在紧固润滑油压变接头。本版图片由重油开发公司提供

数说上半年成果

生产原油76.43万吨、天然气8774亿立方米，超计划1.2万吨、284万立方米

完成产量同比增长14.6%，收入同比增长19%，单位基本运行成本同比下降2%

油汽比工程开发试验区油汽比升至0.126，增幅达到3.2%

截至7月17日，安全生产9687天，连续26年实现安全生产

本报通讯员 唐梅 陈琳 俞东民

截至7月15日，重油开发公司五区南日产油水平已经突破250吨，初步具备了年产油10万吨的生产规模，成为该公司上半年油气勘探开发的亮点之一。

上半年，重油开发公司党委全面贯彻落实党的二十大精神，围绕新疆油田公司党委在年初职代会作出的战略部署，强化担当、主动作为，保持了油稳气增的良好势头，交出了一份高质量年中“答卷”。1—6月，该公司生产原油76.43万吨、天然气8774亿立方米，超计划1.2万吨、284万立方米，绝对油量递减率控制在3%以内；油汽比工程开发试验区油汽比升至0.126，增幅达到3.2%；实现产量效益双过半，取得了储采双丰收、油气双增量、质效双提升、安全稳定双夯基、党建经营双融合五大亮点。

厚实家底

储采双丰收

油气勘探是业务发展的龙头，是稳产的前提和依托。近两年，重油开发公司通过精细勘探“金龙周缘找金龙”和“金龙之上找金龙”，落实潜力资源1000万吨，培植潜力区块2个，培植潜力资源500万吨以上；上半年储量复算核减无效未动用储量300万吨，试油试采成功率66.7%，新增SEC储量47.75万吨，通过审批的产能方案规模超14万吨，“老油藏”进行扩边井位论证，预计可落实经济可采储量110万吨，地质的龙头作用更加凸显。

该公司党委积极践行“资源必探明、探明必动用、动用必高效”的工作思路：老区坚持滚动扩边，新区先导实验先行，精准评价油藏开发可行性，2023年投产新井33口，产油水平381.2吨/天，其中五区南油藏跨年井投产进度较计划提前1个月，目前产油水平将突破250吨，是同期计划的2.6倍，该油藏的研究认识带动了周边滚动勘探和产能建设工作，形成了环五区南油藏新老区一体化、纵向多层开发一体化、评价和产能一体化的蓬勃场面。

控减提率

油气双增量

目前，重油开发公司稠油产量占比69%、稀油产量占比31%。随着开发时间延长，稠油老区面临“双高开发”、汽窜严重、蒸汽无效循环等困扰，稀油老区同样面临递减率大、衰竭式开发缺少补能手段等难题。如何兼顾产量与效益，实现“稠稳稀上、稠稀并举、天然气协同发展”的战略目标？

该公司地质人员不断深化认识，结合实际进行油藏精细研究，围绕“控制递减率和提高采收率”两条主线，对稠稀油老区进行分类治理。

稠油老区三步并行，一是依托新工艺新技术，采用“区域盘活+零星复开”相结合的治理手段，累计复开停关井87口，恢复产油水平42.1吨/天；二是注重措施潜力排序，抓实措施效果，累计实施措施121口，累增油1.1万吨；三是抓住油藏开发“三大矛盾”，上半年已完成转轮1395井次，阶段油汽比同比增加0.006。

在稀油区，持续开展老井进系统及零散气井点回收工作，并优化推进新井投产，增加新井贡献率，各项工作超前推进，日产气量达到59.5万立方米/天，超剩余水平3.5万立方米/天。

各作业区斤两必夺，力争把问题变潜力、潜力变措施、措施变产量。采油作业五区从日常监控、优化注汽、措施上产等三方面入手，以“日产保旬产、旬产促月产、月产冲年产”为产量考核办法，开井率由年初的74.3%提高到77.3%，上半年实现了“产量超、蒸汽成本两节约”。上半年，重油开发公司克服冬季“凹兜”、钻压干扰加剧、新井投产滞后等不利因素，取得了油田公司原油超产第一、各类开发指标不断向好的业绩。

精益管理

质效双提升

油田开发，三分靠技术、七分靠管理。重油开发公司党委按照油田公司党委要求，以“阿米巴”经营管理模式为抓手，建立起“四级授权、三方共赢、四级连带考核”的“434”管理模式，上半年实现“增收减支”，完成产量同比增长14.6%，收入同比增长19%，单位基本运行成本同比下降2%。

为确保奖金与效益、业绩挂钩有效联动，按照“横向到边、纵向到底”的强矩阵式管理体系，实行“四级巴长”责任制，公司领导为一级、业务科室为二级、20个基层单位为三级、34个班组为四级的“阿米巴”单元。通过管理责任层层落实、业绩压力层层传递，形成层次结构分明、全员覆盖的金字塔组织架构。

重油开发公司全面扩大基层“阿米巴”的经营权限，下放燃煤蒸汽费、井下作业费、测试费等17项成本管控权限。同时，根据各作业区的工作实际规划工作，不仅能有效控制支出，提高修井效益，更能极大调动每名员工的积极性、主动性，激活了管理的内生细胞，收到“1+1大于2”，个人、站队、乙方三方皆赢的效果。

为调动各管理层级工作热情，该公司在顶层设计时，将党建、安全、产量、责任成本、内部利润等指标细化分解至班组、考核至班组，建成“公司—作业区—班组—员工”的四级绩效考核体系，将季度奖的30%用于执行“阿米巴”考核。

划小核算单元、构建利润中心，有效推动了该公司由生产型企业向经营型企业的高效转变。

开发保护

安全环保双夯实

截至7月17日，重油开发公司安全生产9687天，连续26年实现安全生产，连续6年获得新疆油田公司“健康安全环境模范单位”荣誉称号。

重油开发公司大力开展风险分级防控和事故隐患排查双重预防机制建设，通过“领导带头+班组达标”的隐患排查劳动竞赛，确保风险防控不放松；建立现场“沟通反馈、快速反应、闭环管理”三机制，推动了安全责任与生产管理全过程相融互促；开展“事故案例警示分析会、专项隐患排查”等为主题的“六个一”活动，确保了安全责任不悬空；建立“查隐患，挣奖金”积分制度，补牢了安全生产短板。上半年，该公司开展专项隐患排查16次，查改集输管道、井控风险、天然气等隐患156项，本质安全水平进一步提升。

将绿色低碳发展理念融入油气开发全生命周期， 落实污水余热利用、光伏车棚技术先导试验、高电压大功率电锅炉清洁替代技术、逸散气体回收等关键新能源项目10个，高成本高污染的稠油开发已走出绿色低碳转型新步伐。截至7月15日，该公司新能源替代3371.20吨标油，其中循环流化床锅炉生物质掺烧试验已累计掺烧生物质2562吨，实现新能源替代896.70吨标油。

凝神塑形

党建经营双融合

重油开发公司党委坚持“生产向经营转变、经营向生产延伸、党建向两者拓宽”的理念，以“三融入”促进党建与生产深度融合，打造“百千万”“三创”等特色党建品牌，用党建工作的实和效保障生产安全的稳和进，筑牢了“稠稳稀上、稠稀并举、天然气协同发展”的基石。

融入班组，提升党小组战斗力。该公司积极推广“双带、双培、双考”的“三双”支部工作法，即通过支委带班组、党员带群众，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，党员既考政治党性、又考生产业绩。采油作业五区推行“阿米巴”经营管理模式后，建立一名支委、三名党员包联一个班组的“1+3+1”包联机制，1至4月和去年同期对比，油汽比提升了0.018，吨油耗电下降了9.4千瓦时，阶段创效超230万。

融入科研，推进业务发展。该公司把党建工作融入开发链、技术链、创新链、管理链等各个环节，总结梳理党建与科研生产融合的关键点及融合方式。地质研究所党支部以“做方案精品、育人才精英、扬百万吨精神”推动党建、科研、人才融合发展，党员骨干全过程融入、全方位覆盖生产开发、产能建设进程，提高了方案有效性和资源利用率。

融入管理，丰富“党建+”实践成果。该公司制定《“13710”抓落实工作办法》，上半年开展四同调研39人次，解决现场问题22项；以理论联学、工作联动、活动联办、队伍联建、品牌联创的“五联”形式，推进“党建区域协作”，在“集团公司基层党建百面红旗”采油作业五区的示范下，又涌现出采油作业二区等油田公司标杆党支部。该公司丰富“党建+文化”实践成果，基层党组织凝聚力和企业形象力不断增强。

上半年，重油开发公司实现油气双超，保证了发展成果惠及每个员工。下半年，该公司党委将继续打好资源掌控阵地战、精细精益量效双升漂亮战、先行先试量化赋权试点战、高效高能技术创新抢滩战等 “八大战役”，在新疆油田公司党委的领导下，扎实推进“五项工程”，以主动、积极的姿态当好能源保供的“顶梁柱”。