风险分级管控  风险管理首要任务就是建立风险辨识、评估、管控的机制

隐患排查治理  各单位、各部门要按隐患治理“五到位”要求，做好整改

应急抢险救援  加强应急能力建设，确保应急能力与油田风险变化相适应、相匹配

杨立强对进一步做好安全生产工作提出要求6月26日，新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强讲授题为《坚持问题导向，强化“四全”管理，全面筑牢企业安全生产基础》的安全生产公开课。

杨立强领学了习近平总书记关于安全生产重要论述、重要指示精神，分享了相关案例，分析了公司当前面临的安全生产形势及存在的问题，并就全面推进安全基础工作落实见效，进一步做好安全生产工作提出了要求。

杨立强要求，各单位、各部门要结合安全生产月活动要求，继续深入学习，进一步深刻理解把握习近平总书记关于安全生产重要论述和重要讲话指示精神，切实筑牢安全发展思想基础，牢固树立安全发展观、正确政绩观，真正做到融会贯通、活学活用，切实把习近平总书记重要论述和重要指示批示精神转化为抓好安全生产的强大动力和工作成效。

杨立强强调，要识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，安全管理三道屏障（风险分级管控、隐患排查治理、应急抢险救援）必须牢牢筑起。

就风险分级管控，杨立强指出，看不到风险是最大的风险。风险管理是HSE体系管理的核心，这就要求各级领导干部要有基于风险管理的思维，也是HSE方针中“安全第一、预防为主”的具体体现，其首要任务就是建立风险辨识、评估、管控的机制，做到居安思危、未雨绸缪。

就隐患排查治理，杨立强指出，各单位、各部门针对不同风险大小，实施分层级、分重点、分方式和分频次开展隐患分级排查治理，按照隐患治理“五到位”（整改措施、责任、资金、时限和预案）要求，扎实做好整改工作，防止隐患发展为事故。

就应急抢险救援，杨立强指出，要加强应急能力建设，确保应急能力与油田风险变化相适应、相匹配。一是加快应急队伍建设，实现快速应急能力；二是提升应急装备水平，提升应急作业能力；三是组建应急管理专班，开展各层级的系统培训和演习演练；四是提高应急管理信息化水平。

杨立强强调，要通过加强安全文化建设，助力实现长期优良的安全业绩。安全文化建设是全球石油行业HSE管理的发展趋势，国际知名石油公司都把安全文化建设列为企业发展战略目标，取得了较好效果。公司实施的QHSE挣奖金活动就是要引导广大干部员工从要我安全到我要安全转变，逐步迈入自主管理阶段。

杨立强强调，各级领导干部要以时时放心不下的责任感、处处如履薄冰的紧迫感，强化忧患意识，深刻认清当前严峻的安全生产形势，全面落实上级各项安全要求，切实抓好安全生产工作，为全面建设世界一流两千万吨综合性能源公司保驾护航。

新疆油田公司总经理、党委副书记王林生主持会议。公司在家的领导班子成员，总经理助理、机关部门和直附属单位负责人，各基层单位相关负责人共400余人在主、分会场参加会议。