为让每一立方米蒸汽都能发挥最大作用，每隔不久，该作业区就会瞄准生产难题组织一场专题研究会

该作业区以强化全员质量意识为突破点，以开展专项教育为落脚点，全力推进提质增效

该作业区党员干部跟班行、办实事，增强了员工归属感、幸福感

作为油田生产保障单位，新港公司供汽作业区始终以实现生产任务为导向，以确保提质增效措施实效为抓手，聚焦效益开发，为圆满完成公司各项生产任务持续发力。

啃下硬骨头——解决“一次点炉”难题

“保供争汽，让每一立方米蒸汽都能发挥最大作用，就是我们的政治任务。”每隔不久，该供汽作业区就会瞄准生产难题组织一场专题研究会。

“如果解决不了，我就先考核我自己！”2022年年底的一次专题研究会上，该作业区区长王思玉撂下狠话。

是什么原因让王思玉大动肝火？原来，一些供热站锅炉在正常点炉时，总是出现引燃火不稳定的情况，导致锅炉不能一次点炉成功，极大影响了锅炉生产。

越硬的骨头越要啃。针对不能一次点炉成功问题，该作业区开展了“解难题 、除杂症”活动，并提前将难题、杂症发布到作业区创新工作室掌上新油工作群里。工作室成员通过对问题逐一查询、逐条分析，最后将关注点落在了锅炉引燃枪喷嘴上。原来，是引燃枪喷嘴的分散孔被杂物堵塞，造成引燃火气量不能均匀、稳定地进入炉膛。

很快，问题得到了解决。

合力解难题——降本增效取得实效

降本增效一直是该作业区重点工作，为确保各项措施取得实效，大家也是铆足了劲。

在锅炉安全生产中，该作业区以强化全员质量意识为突破点，以开展专项教育为落脚点，推进提质增效。

在挖潜增效专项活动中，该作业区修复主燃气电动阀4台，气动阀20个、单流阀(DN150)4个，共节约费用16万元；将闲置脱氧泵调配给1#简配站，作为锅炉供水增压泵使用，解决了1#简配站2台锅炉供水压力不足的问题；提出“金点子”18项，其中获新港公司QC成果奖 4项、科学技术奖励8项，共节约35.71万元，确保了锅炉安全稳定运行的同时，将提质增效落到实处。

在创新创效工作中，大家通过实战总结出经验：缺少创新意识，不能以问题为导向，“照猫画虎”地按部就班，工作就会陷入被动。

找到了方向，该作业区全员积极行动，形成了“技术干部+技师+班组全员”三联动。在软化水站，技术干部、技师与班组员工通过 “头脑风暴”，在维修作业中最大限度降本。在1#、2#外排泵运行过程中，污水造成出口单流阀结垢损坏，大家齐心协力除垢更换阀芯，缩短了维修周期；对废弃拆旧物资强化管理，将一台“躺”在库房的潜水泵自主修复、保养，使其重回工作“岗位”。

干部“跟班行”——擦亮支部政治底色

目前，该作业区党员干部“跟班行”活动正如火如荼进行着。

这天一大早，该作业区党支部支委哈里木拉提·库尔班就来到班车场，跟员工一起坐上班车来到联点的3#供热站，开始了一天的工作。到站后，班长首先开展了班前安全讲话，做好各项风险识别提醒，询问每位员工的身体及精神状况，并对一天的工作进行安排部署。“今天点投5#锅炉，大家干活的时候仔细点。”班长在班前安全讲话时说道。

哈里木拉提·库尔班和班组员工石涛被安排一起前往5#锅炉进行点炉前的检查准备工作。两人检查柱塞泵减震器，安装压力表，打开针型阀查看压力显示，这时，他们发现皮囊缺气。但是，给皮囊充完气却没有任何反应。两人排查发现，原来皮囊已损坏。在两人的协作下，一个更换皮囊的“小手术”完美完成。随后，5#锅炉按工作要求实现正常点投。

该作业区还积极开展“我为员工群众办实事”活动，主动配合公司做好现场监督工作，修建了第3座水冲厕所，增强了员工归属感、幸福感。