采油一厂工艺所工作人员与承包商负责人讨论器具尺寸。新疆石油报通讯员 赵宏厦 摄

举措1

采取现场高处作业操作规程备案方案方式，提升许可作业签票效率

举措2

建立信息沟通机制，采取轮流24小时值班，减少设计变更审批时间

举措3

要求液体厂家就近建厂，解决车排子地区压井液拉运时间长问题

举措4

提供集中管杆配送服务，减少了稀油片区井下作业队伍拉料等停

“针对高温天气，我们改变了井下作业管理方式，在许可作业签票、设计变更、管杆泵配送等方面进行灵活优化调整，将拉液时间由6小时缩短到2.5小时。”6月15日，采油一厂工艺研究所所长李丽说。

6月，采油一厂夏季劳动竞赛进入攻坚期。为最大限度地发挥井下作业对产量的正向拉动作用，该厂通过“优化管理+贴心服务”，在确保安全作业的情况下，通过多举措、多方式的管理模式转化，为现场修井作业的顺利实施提供便利，提高作业效率。

竞赛期间，该厂平均每天有180余项许可作业需要签字审批，现场工作准备就绪后需要等待签票后才能完成作业审批，影响现场作业进度。

为此，在不减少属地安全职责的前提下，该厂按照相关规定要求，采取现场高处作业操作规程备案方案的方式，即对制定的操作规程进行现场验证，由该厂主管领导、主管部门确认备案后，不再办理许可作业签票。这样只要操作规程满足施工要求就可以开工作业，仅修井作业常见的摆驴头作业一项，就由2小时缩减至30分钟，极大地提高了作业效率。

另外，设计变更审批也是影响作业进度的较大制约项。为提升审批效率，该厂工艺所积极组织作业队伍、作业区建立信息沟通机制，采取轮流24小时值班，做到措施审批不过夜。

该厂在运输方面也力求提效。针对车排子地区压井液拉运时间长问题，该厂与液体厂家签订合同时要求就近建厂，从根本上解决问题。目前，已在“中间点优势地区”建成配液站，提供盐水，解决了之前拉运压井液路程远、耗时长的问题，拉运时间也由之前的6小时节约至2.5小时，为修井作业节约了时间。

此外，该厂还积极改变稀油现场用料供应方式，采取油管“美团配送制”，由作业队伍“下单点餐”，材料队伍“精准配送”，提供集中管杆配送服务，同时回收旧油管，打破以往冗长繁杂的领料方式，减少中间环节。该项措施于6月15日实施，有效减少了稀油片区井下作业队伍拉料等停等问题。

采油一厂在竞赛期间开启的“省时模式”，深受承包商好评。他们表示，以前干活光是签票、等料就得耽误半天时间；现在通过管理方式的改变，不仅节约了作业时间，还提升了工作效率，这样就能为采油一厂实现竞赛目标作出更多更大的贡献。