众所周知，沟通是否畅通直接影响企业经营决策的制定和实施全过程，甚至关系到企业战略目标的顺利实现。今年6月，新疆油田公司在去年开展党员领导干部深入基层与员工同吃、同住、同行、同劳动的基础上，围绕制约公司发展的重点、难点、焦点问题，开展大调研大走访，问需基层、问计一线。一系列举措有力拉近了油田员工和管理层心与心之间的距离，为着力推动解决发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题奠定了坚实基础。

心近了，为解决问题注入不竭动力。

6月13日至14日，新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强长途跋涉近1000公里，到沙漠腹部油田深入基层一线班组，与员工面对面进行沟通交流，他所到的地方有先进典型、标杆示范单位，还有地域偏远、条件艰苦的站点，经常一聊就是两三个小时。

在这样敞开心扉的交流中，在共同思考、面对、解决生产问题的进程中，结合新疆油田公司当前推行的“阿米巴”经营模式，任何一个有追求、有理想的员工都应该能看到在“人人都是经营者”这一理念的背后，新疆油田尊重员工、依靠员工和员工共同求发展的工作思路，都应该能强烈地感受到新疆油田求真务实的作风，跨越式大发展的决心、渴望与魄力。

回望新疆油田从1955年到今天近70年的发展长河，在心往一块想、劲往一处使的石油人面前，有什么问题解决不了呢？

心近了，就能发现真正的问题和解决方案。

直奔一线、直扑现场，解剖麻雀、把脉问诊。现场查看、座谈交流、个体访谈、蹲点分析。在问题面前，新疆油田公司管理层和基层员工怀着诚意、带着思考，一起进行多层面、多维度、多视角的合力破局。管理层给基层带来更宽广的视野、更长远的眼光以及解决现实问题，进而思考和把握未来重大问题的系统性思维、结构思维，基层给管理层带来增储上产、平稳生产相关的更具操作性、可行性、适宜性的举措技巧和实施方案。在多部门协同、多层级联动，采取台账式管理，保证每个问题都有回应、有解答的长效机制下，我们可以看到，调研越发深入，问题解决的思路也越为清晰，而隐藏的问题在显露的同时，解决方案也随之在形成。截至6月15日，新疆油田公司领导班子牵头调研11个课题，9名班子成员开展调研47人次，发现问题39项。其中，立行立改2项，限期完成整改24项，长期整改13项。

心近而情通，情到而智聚，事虽难做则必成。在众志成城聚力发展的新疆油田人面前，建成世界一流两千万吨综合性能源公司的目标，必能早日实现！