截至6月20日，西部钻探公司完成钻井进尺268万米，同比增长16%，平均钻完井周期38.56天，同比缩短6.8%。

该公司坚持主题教育与经营管理两促进，锚定单队年进尺提升5%、单井周期下降5%、百元收入营业成本下降5%“3个5%”工作目标，靶向发力、精准施策，突出解决重点区域上产和“卡脖子”技术难题，攻坚冲刺时间任务“双过半”。

对标挖潜提能力

该公司强化对标管理，抓重点、攻难点，高效运行5个层面137项对标指标，推动工作项目化、项目清单化、清单责任化，做到以月保季、以季保年。

该公司主动扛起准噶尔盆地、塔里木盆地等重点区域勘探开发主力军责任，领导班子靠前与油田对接，各专业一体化协调运作，创纪录部署237支队伍越冬生产，抢前抓早提前45天全面复工复产，奋战黄金季单队年进尺增长16%，全面打响服务保障“进攻战”。

同时，推行机关重心前移的“五个一、四靠前”进攻性管理举措，构建全员参与、全程管理、全面控制的“大调度”运行体系，玛湖区域钻机动用率达到100%，平均机速提升22%，事故复杂时率下降30%。

技术创新提速度

该公司立足科技自立自强，强化专项攻关、成果转化，实行重点工作重点任务专班制，编制完善提速模板74个，推动钻井提速11%，事故复杂时率下降12%，助力斩获高产井、发现井20余口。

今年上半年，该公司将万米科探井作为1号工程，全过程参与技术方案和标准论证，瞄准8项卡点，按照关键核心攻关、技术集成配套、试验推广应用3个层次，专班推进6方面20项课题研究，以技术突破挑战深地钻井极限。

党员干部主动到重大项目推进的主战场当先锋，驻井帮扶9口8000米以深井，坚持口井上钻提前介入、关键环节重点盯防、特殊状况精准把脉，严格落实“一井一策、一段一案”，提前研判作业风险。

精打细算提效益

该公司建立目标责任制，制定35项提质增效专项行动措施，77个具体目标，强化专项费用预算、执行、分析、验证、纠偏的闭环管理，确保“算赢干赢”。

该公司以“单井安全提速创效工程”为抓手，推行单井、单队、单项目全承包独立经营，强化过程管控，逐月跟踪指导单井预算，实现单井考核“日清日结”，完成单井考核近2000井次，周期考核达标率超80%，节约工期1500余天，目标成本和目标利润实现全面达标。

同时，大力推进钻机“油改电”、钻机“油改气”等能源替代工程，累计实施274井次，电力占能耗同比提升3.36%，替代柴油4.3万吨，减少碳排放3.36万吨，节约燃料成本2.2亿元。