引领示范促发展

坚持管业务必须管党建，班子成员全部进入支委会，做实“一岗双责”，并建立支委联点班组、包联员工机制，开展党支部联点共建，由党员带动新人学技术、练技能，一体化推进业务技能教育与思想政治教育，让“一点亮”成为“一片亮”

1月中旬，在新疆油田公司五届二次职代会暨2023年工作会议上，伴随着激昂的乐曲，勘探开发研究院稀油开发研究所所长蒋志斌大步走上台，接过了“2022年度新疆油田公司先进集体”的牌匾。看着台下鼓掌的干部，蒋志斌心潮澎湃，感慨万千。

对于一支才成立了一年多的党支部来说，这块金灿灿的牌匾是对勘探开发研究院稀油开发研究所全体员工不畏艰难、砥砺奋进的最好肯定。

2022年，在大力推进老油田发挥压舱石作用的形势下，稀油开发研究所应运而生。稀油开发研究所党支部刚刚成立，生产科研任务重、科研人员紧缺等难题就摆在了面前。面对困难，稀油开发研究所党员干部们选择了迎难而上，用成绩来证明自己。

在勘探开发研究院党委的坚强领导下，稀油开发研究所党员干部众志成城、凝心聚力，硬是凭借坚定的信念、精细的组织和科学的管理，圆满完成了2022年老区产能建设和重大试验任务指标；编制完成了百乌夏和八区两个股份公司级上产百万吨压舱石规划方案；锚定“三商四权”定位，初步完成新疆油田公司首个CCUS/CCS双千万吨规划方案和工业化试验方案编制，向勘探开发研究院党委交出了一份满意的答卷。

优异的成绩不仅源于坚定的信念，更源于党组织的坚强领导。

稀油开发研究所党支部着力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以思想、组织、队伍、机制和考核为着力点，牢固树立大抓基层的鲜明导向，通过推动效益开发来检验党建成效，深化思想融合、组织融合、队伍融合、机制融合和考核融合。

老油田开发追求的是吃干榨净，这对于处于双高、双低的老区油藏而言更是难上加难。稀油开发所党支部先立后破，合力攻坚，坚持管业务必须管党建，班子成员全部进入支委会，做实“一岗双责”，并建立支委联点班组、包联员工机制，通过开展党支部联点共建，实现资源优势互补。同时，该党支部充分利用“三会一课”开展“阿米巴”经营、绿色低碳发展等学习研讨，常态化开展谈心谈话，提升全员经营效益意识。2022年，该党支部累计开展联点活动45次、解决员工工作、生活问题63项。

为加强党员干部队伍建设，稀油开发所党支部建立了新人“双导师”培养机制，为每名新人配备2名优秀党员骨干作为导师，党员带动新人学技术、练技能，并一体化推进业务技能教育与思想政治教育，定期开展地质、油藏工程等岗位练兵和业务竞赛，以及分类分级培训，建立“片区长+油藏长”协作团队，片区长由经验丰富的一级工程师担任，油藏长由年轻的党员骨干担任。

新模式造就了“压舱石”“CCUS”“提高采收率”3个优秀团队，涌现出了郑胜、路建国、吕建荣等优秀专家，以及任旭、刘振平、祁丽莎等优秀的年轻班组长。“周六保证不休息，周日休息不保证。”已成为这批“90后”真实的工作写照。他们为公司32个重点油藏“问诊把脉，祛病疗伤”，圆满完成各项业绩考核指标，助力公司超额完成10万吨年注碳指标，更代表新疆油田公司摘得国际能源峰会最佳优胜奖，在争当准噶尔盆地CCUS产业链链长上迈出了坚实的一步。

此外，稀油开发所党支部打造了“揭榜挂帅”岗位建功平台，通过练兵实战把党员培养成科研骨干，把科研骨干发展成党员；通过制订党员先锋考核办法开展季度党员之星评比，营造了比学赶超的良好氛围；通过立标杆、树典型发挥示范辐射带动作用，涌现出了一批批优秀青年党员干部，让“一点亮”成为“一片亮”。

面对新使命、新挑战，稀有开发研究所党支部书记陈超说：“在院党委的正确领导下，稀油开发所党支部将继续精诚团结、敢为人先，推动‘三三融合’迈上新台阶，让党旗在科研阵地上高高飘扬，永不褪色！”