杨立强在准东采油厂火烧山作业区调研。新疆石油报特约记者 姚继东 摄
在石西油田作业区，杨立强与员工座谈交流。新疆石油报特约记者 姚继东 摄
此次调研点既有李晓华站这样的先进典型、标杆示范单位，也有玛东采油站这样的地域偏远、条件艰苦的站点，每个站点都要了解基层的工作，关心一线员工的生活情况
两天的调研中，杨立强一路深入调研，一路突出做好“深研讨”，他带领大家一项一项“过筛子”、一条一条寻良策，运用科学思维方式提出一系列有针对性的解决方案
截至6月15日，新疆油田公司领导班子共牵头调研了11个课题，9名班子成员开展调研47人次，共发现问题39项。其中，立行立改2项，限期完成整改24项，长期整改13项
盛夏的古尔班通古特沙漠腹部，烈日炎炎、热浪滚滚，最高气温达40摄氏度。
6月13日至14日，新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强长途跋涉近1000公里，到准东采油厂火烧山、彩南，石西油田作业区、陆梁油田作业区等沙漠腹部油田开展实地调研，深入基层一线班组，与员工面对面进行沟通交流，听民意、解难题、办实事，谋实策、促发展。
主题教育开展以来，新疆油田公司党委将大兴调查研究作为推动公司发展的重要抓手，结合去年以来公司开展的党员领导干部深入基层与员工同吃、同住、同行、同劳动调研工作（简称“四同”调研工作），开展大调研、大走访，聚焦制约公司发展的重点、难点、焦点问题，问需基层、问计一线，以大调研大走访推动问题大梳理、难题大排查，着力推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。
深入基层末端了解实情
此次调研点既有李晓华站这样的先进典型、标杆示范单位，也有玛东采油站这样的地域偏远、条件艰苦的站点。
这一路，直奔一线、直扑现场，为聚焦勘探开发生产重难点问题，疏解堵点、痛点，提升解决问题的精准度。
这一行，解剖麻雀、把脉问诊，为聚焦“一子落而满盘活”的关键之处，既拿“立行见效”的管用之计，又定“固本强基”的长远之策。
“大家有什么问题、困惑，都可以说，都可以提。”这是杨立强与基层员工交流时说得最多的一句话。
基层员工们也减少了顾虑，敞开了心扉，一聊就是两三个小时，大家聊到深入处，常常忘了时间。
在四家单位调研过程中，杨立强与近百人进行了座谈交流，既了解基层的工作情况，又关心一线员工防暑降温防护情况。他说，当前正值高温季，各单位要认真做好防暑降温和送清凉工作，科学合理调整员工作息时间，配齐备足防暑降温药品物资，确保员工身心健康。
“现在油田上产任务很重，我们一定要想方设法，让在野外工作的职工吃饱、吃好，提升他们的幸福感。要始终坚持‘以人为本’理念，关心一线员工，为他们创造良好的生活、休息环境，让他们感受到家的温暖，更安心地在这里工作。“杨立强反复叮嘱被调研单位领导。
在准东采油厂火烧山作业区调研时，杨立强深入了解基层员工的诉求，走进李晓华集中处理站了解工艺生产情况，现场检查安全生产，观摩应急演练，并与基层班组长、员工进行座谈交流。
在陆梁油田作业区调研时，杨立强到石莫派出所现场了解原油防盗工作情况，又驱车几十公里到边远探井，实地了解零散天然气回收及原油拉运情况，慰问在岗员工。
通过“四不两直”现场查看、座谈交流、个体访谈、蹲点解剖等形式，多层面、多维度、多视角听真话、察实情，为公司党委科学决策提供坚实基础。
调研中，杨立强听取了几家单位领导班子汇报，引导干部员工深入查找分析在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展、加快打造世界一流两千万吨综合性能源公司中的短板，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，积极对工作方法进行创新。
调研越深入，思路越清晰
老区勘探面临哪些新挑战？基础研究的短板在哪里？如何进一步提高采收率？怎样充分调动科研工作者的积极性、主动性、创造性……这些都是杨立强关心的问题。
“沙漠油田过去一直是中国石油陆上油田的高效典范，也是新疆油田效益产量的排头兵，如今随着油田开发进入了中后期，油田的发展受到了一些制约，但其潜力仍然很大，关键是我们如何找准问题的关键，如何进一步加大老区及新区油气增储上产力度！”杨立强指出。
这两天，杨立强一路深入调研，一路突出做好“深研讨”。他带领大家一项一项“过筛子”、一条一条寻良策，运用科学思维方式提出一系列有针对性的解决方案。随行的公司机关相关部门同志说思路、谈举措，从新的角度和方向剖析影响沙漠油田高质量发展的瓶颈问题，沉下心来破解生产难题。
“习近平总书记指出，我们要赢得优势、赢得主动、赢得未来，战胜前进道路上各种各样的拦路虎、绊脚石，必须把马克思主义作为看家本领，以更宽广的视野、更长远的眼光来思考把握未来发展面临的一系列重大问题。我们要不断提高党员干部运用马克思主义分析和解决实际问题的能力。”杨立强强调。
从低产低效井、边远井治理及效益开发，他了解的是老油田综合治理以及资源优化配置问题，进而寻求以系统思维切实解决问题的长久之计。
透过逐年攀升的设备老化及管线维修工作量，他关注到在生产油田稳产上产难度加大的症结所在，进而思索如何强化辩证思维和创新思维，如何推动油气田开发整体实现高质量发展。
“对现在在建的油气项目要按照轻重缓急排序，突出重点聚力攻坚……要推动勘探开发一体化、地面建设标准化、地质工程一体化，用全生命周期来指导油田开发，从而破解后期可能出现的发展难题。”随着调研越发深入，调研组一行的思路也越为清晰。
把“后半篇文章”做实
调查研究不能止步于将问题“照单签收”和“一研了之”。在这方面，新疆油田公司党委始终发挥示范带头作用。
针对调研中基层单位员工提出的问题，能现场解决的就立马解决，对一时难以解决、需要持续推进的，要求多部门协同、多层级联动，以“一竿子插到底”的劲头集中攻坚，推动落实。对于员工群众反映强烈、长期没有解决的突出问题、长期问题，则制定专项整治方案，采取台账式管理、项目化推进的方式集中整治、持续整改，保证每个问题都有回应、有解答。
对于多家基层单位提出的加强操作岗位员工实操技能培训、油田数字化智能化应贴近生产一线需求的诉求，杨立强要求，相关部门要对接员工培训需求以及数字化智能化的针对性、适用性和与生产的贴近性，协调相关培训主办部门及技能大师工作室，计划采取短视频APP线上培训、视频专项送教等方式，进行更贴近生产一线员工需求的实操培训，不仅化解培训时间和工作时间冲突的矛盾，还进一步提升一线员工参加培训的兴趣。同时，生产运行部等部门也持续完善并推动数字化智能化赋能高质量发展，真正为一线员工减负、提高油田生产效率。
截至6月15日，新疆油田公司领导班子共牵头调研了11个课题，9名班子成员开展调研47人次，共发现问题39项。其中，立行立改2项，限期完成整改24项，长期整改13项。
从5月初开始，新疆油田公司每周工作例会上，专门对公司开展主题教育专题调研情况进行统计汇报，督查问题整改进度情况，着力做好调查研究“后半篇文章”，确保新疆油田的“急难愁盼”件件有落实、事事有回音、项项有进展，真正使调查研究的过程成为理论学习向实践运用转化的过程，成为转变作风、增进干部员工感情的过程，成为提高履职本领、增强责任担当的过程，为全公司作出表率。