6月中旬，西部钻探公司准噶尔东部前线指挥部党员先锋队提速攻关的新疆油田吉木萨尔页岩油58号平台连续刷新区块最快完钻周期、最快完井周期纪录。

该公司扎实推进主题教育，聚焦“全面系统”学理论、“弥补短板”察实情、“转化运用”谋发展，从党的创新理论中寻求“实现自立自强、提供战略支持”的科学方法，主动领题、精准破题、高效答题，重拳出击油气增储上产难题，打造页岩油示范区管理新模式。

深挖根源主动领题

该公司坚持主题教育与生产经营“两手抓、两促进”，聚焦页岩油示范区生产经营、安全井控、提速创效管理短板，党委领导班子、机关业务部门开展跟踪性、解剖式调研，通过“基层员工问卷答、党员干部上门找、油田质量反馈提、内部单位互相帮”等方式，掌握第一手资料。

截至目前，该公司在页岩油示范区查找发现问题11项，制定27项整改措施，深化“项目制+专业化”管理模式，力争实现钻机动用率、单队生产效率、机械钻速、一次堵漏成功率“四提升”和事故复杂时率、钻井工期“两降低”目标。

深学细照精准破题

5月初，该公司党委带着问题下沉一线找办法，开展“走进一线、走向油田”调查研究，深度剖析“标准化”钻井提速管理经验，找准提速提效管理提升措施。针对玛湖和吉木萨尔区域管理中的一致性和多样性难题，在求同存异、聚同化异中复制推广，探索深化“项目制+专业化”管理模式。

面对区域内2家油田6个甲方单位沟通对接难、内部专业化单位一体化协同不到位等问题，该公司组建准噶尔东部前线指挥部，统筹准噶尔盆地东部区域参战单位力量，通过全要素整合、全链条支撑、全工序管控，打造集约化、功能化、系统化的服务保障支撑体系，实现服务基层“零距离、零门槛、零时差”。

转变作风高效答题

准噶尔东部前线指挥部党员干部组建党员先锋队，锚定“靠前服务、勇于创新、成就典范”，整章建制24项，建立队伍能力评估结果与工作量优先保障、单井奖励相挂钩的有序竞争机制，完成15支井队和325名员工能力评估，规范井筒施工与经营管理流程，全方位优化管理流程和提速模式。

深入推进专业协同一体化，针对火烧山区块复杂时率高的问题，推广应用EMWD、优化防漏堵漏配方，有效降低井漏复杂时率，优化中完等密度固井工艺缩短承压时间，促进6口井二三开井段提速17%。