面对挑战， 他们说——
万事开头难，一体化项目组要经历一段痛苦的磨合期，但挑战的背后，往往藏着创新，可能是机制的创新，也可能是技术甚至观念的创新
面对目标， 他们说——
困难和挑战都只是暂时的，必须坚持一体化理念，发挥团队各自优势，实现油气产量的快速增长和企业利润最大化
面对未来， 他们说——
勘探开发一体化模式的推进，为新疆油田培养一批既懂勘探又懂开发的复合型人才提供了实践之路，一定会推动新疆油气事业的高质量发展
5月24日，在新疆油田勘探开发研究院勘探评价开发一体化建设推进会上，6个一体化项目组带着各自未来3年的工作计划方案集体亮相。每个项目组经理代表各自团队作了积极的表态发言。
半个多月过去了，一体化建设给油气勘探开发科研一线将士带去了哪些挑战和希望？他们对未来有着怎样的信心和决心？今天，让我们走进玛西风城组一体化项目组，看看他们的工作状态，听听他们的工作感受。
开头难
勘探开发研究院勘探评价开发一体化工作的推进，打破了很多人的工作模式和习惯，就连办公地点都变得不一样了。
8年来一直从事油气开发工作的巴忠臣，随着研究院勘探一体化工作的推进，走上了玛西风城组一体化项目组经理的岗位。
他的办公地点从勘探楼非常规417办公室搬到了401联合会战办公室。
不光是巴忠臣，玛西风城组一体化项目组项目副经理苏静、白雨，还有来自勘探所、油藏评价研究所、非常规研究所和地质力学与测井研究中心等28位科研人员，绝大部分都从原来的办公地点聚集到401这间超大办公室集中办公，向他们的共同目标——玛西玛南风城组整体效益开发方案冲击。
为实现这个共同目标，玛西风城组一体化项目组制定了未来3年攻关方向、主要研究内容及阶段工作目标。
大家的目标虽然一致，但新模式下，大家也感受到了“万事开头难”的挑战。
作为项目负责人，搞开发出身的巴忠臣也深刻感受到团队面临的挑战，“勘探、评价、开发是油气勘探开发的不同环节，也是认识的不同阶段，团队每个人都面临着跨越3个专业领域的挑战。”
“这项工作很有挑战。我从勘探老兵秒变‘新人’，从以前100%干勘探，到现在至少要分出30%的精力去搞评价开发。”白雨说，一体化工作模式逼着他这个勘探老兵不得不去主动学习和了解开发工作，也倒逼他从勘探源头就开始考虑高效开发。
和白雨一样，为团队做技术支撑的苏静也感受到前所未有的压力。在一体化工作模式下，从头学习新环节、新领域、新知识是每个人都面临的挑战，还有工作理念、思维和习惯的融合及磨合，甚至还有技术的重新调整等。
“要想在新模式下干好工作，必须要经历一段痛苦的磨合期。”苏静说。
在一起
“我们相信，困难和挑战都只是暂时的。”白雨和苏静说，一体化建设给大家提供了“在一起”的平台，各个环节的骨干专家在一起工作，大大减少了沟通成本，而沟通的过程就是学习的过程，大部分问题都实现了不过夜解决，工作效率得到了很大提高。
“挑战的背后，往往藏着创新，可能是机制的创新，也可能是技术甚至观念的创新。”巴忠臣说，一体化实施不到一个月的时间，他更多感受到的是一体化模式带来的优势——非常规油藏勘探和开发难度非常大，对专业和技术要求特别高，勘探评价开发一体化的实施，促使勘探、评价和开发科研骨干在一起共同发力，勘探从源头了解开发的需求，带着开发的思维去做勘探；开发提前掌握和了解勘探的想法和认识，带着勘探的思路去做开发，大家从以前“铁路警察，各管一段”的模式到现在融合在一起，如同开一辆“高铁”，每一节车厢都是动力之源，向“实现油藏效益开发”的终极目标行驶。
巴忠臣说，按照新疆油田公司党委和研究院要求，作为一体化项目组的他们，大家早已形成共识：必须坚持一体化理念，树牢系统观念，增强体系思维，以经济效益为中心，算好成本经济账，在宏观把握油气生产全生命周期、全产业链条和未来投资的基础上，发挥团队各自优势，更精准、更长远、更经济地开发定位、微观设计和排兵布阵，将储量转化为产量的最大化和投资效益的最大化，不断降低投资成本，缩短产能建设周期，快速实现储量动用，力求用低成本、低投资获得高产量、高效益，最终实现油气产量的快速增长和企业利润最大化。
向未来
人才和创新是制胜的关键。一体化建设实施不到一个月，巴忠臣已经感受到这种模式对复合型人才培养和技术创新带来的机遇。
巴忠臣说，勘探、开发分处于油气生产的不同阶段，勘探是开发的基础工作，开发是勘探的最终目的，目标是如何实现油藏的高效开发。两个工作的沟通是长期的、持续的、全方位的，两个领域具有时间和空间上的持续、信息上的共享、学科上的互补和投资收益相关等特点，这些特点要求团队以“资源－储量－产量－效益”的快速转化为主线，通过建立“资料录取一体化、井位部署一体化、储量研究一体化”三位一体的研究模式，全力推进勘探开发一体化提档升级。
长期在油气开发一线工作的巴忠臣注意到，国外一体化项目经理多为复合型人才，一般都具有勘探和开发的专业知识储备，但国内目前同时具备勘探和开发专业知识储备的复合型人才相对缺乏。油气田的高效勘探开发要求地质理论与工程技术有机结合，需要勘探、开发复合型人才，而勘探开发一体化模式的推进，为新疆油田培养一批既懂勘探又懂开发的复合型人才提供了实践之路。
一项好的机制，必然催生更多创新。研究院负责勘探评价开发一体化相关工作的副院长齐洪岩说，一体化项目组实施集中办公管理，勘探、评价、开发和技术等各部门、各环节紧密结合，大家在相互学习和配合中，在集中力量攻关开发难题过程中，一定会诞生新的机制和创新技术，一定会推动新疆油气事业的高质量发展。