5月24日，新疆油田勘探开发研究院召开勘探评价开发一体化建设推进会，6个勘探开发一体化项目组正式成立。（图片由新疆油田勘探开发研究院提供）

玛西风城组一体化项目组科研人员集体合影。（图片由新疆油田勘探开发研究院提供）

6月8日，玛西风城组一体化项目组科研人员在进行井位部署。（图片由新疆油田勘探开发研究院提供）

什么是勘探评价开发一体化？

将勘探与开发视为一个有机整体，把勘探与开发专业紧密结合，使勘探向开发延伸，开发向勘探渗透，把前后接力、串联式衔接的研究模式转变为一个团队负责到底的研究模式，勘探开发同步推进，在落实油藏的同时落实产能和开发决策，共同完成油气储量向油气产量的转化，优化研究节奏，实现油气企业经济效益的最大化

如何实施勘探评价开发一体化？

树立“探井就是开发井、开发井也是探井”的理念，围绕9大重点勘探领域，部署10个研究战区，并在此基础上将来自各部门的123名科研骨干，以内部灵活调整的方式，组建成6个勘探开发一体化项目组，形成一体协同的勘探开发工作环境、一体协同的勘探开发方案，更好地推动储量快速升级、资源经济共用、油田高效开发

截至目前，新疆油田勘探开发研究院（以下简称“研究院”）组建的6个勘探评价开发一体化项目组已开始全面铺开工作。

所谓勘探评价开发一体化，是指将勘探与开发视为一个有机整体，把勘探与开发专业紧密结合，使勘探向开发延伸，开发向勘探渗透，把前后接力、串联式衔接的研究模式转变为一个团队负责到底的研究模式，勘探开发同步推进，在落实油藏的同时落实产能和开发决策，共同完成油气储量向油气产量的转化，优化研究节奏，实现油气企业经济效益的最大化。

6月13日，勘探开发研究院执行董事、院长宋永说：“勘探评价开发一体化打破了思想观念和行政管理的壁垒，破除了人员流动障碍，以多部门协同攻关建立专班和项目组的形式，彻底改变了勘探、评价和开发研究业务‘铁路警察，各管一段’的老模式，为推动新疆油田公司储量快速升级、资源经济动用、油田高效开发注入了全新动力。”

宋永说，6个一体化项目组作为新疆油田实现经济效益最优化的先锋部队，既是研究院的一次自我革新，也是研究院落实油田公司党委部署的具体体现，更是充分发挥一体化项目组的积极作用、全面推动一体化工作进展、持续助力研究院和新疆油田公司高质量发展的体现。

2022年3月，新疆油田公司党委首次提出了“五化”协同发展的管理理念，即通过实施“勘探开发一体化、生产经营一体化、技术经济一体化、上市未上市业务协同化发展”的路子，实现新疆油田发展规模、速度、质量、结构、效益、安全六统一，实现新疆油田公司全面高效高质量发展。

对于“五化”龙头的勘探开发一体化，新疆油田公司党委提出，要着眼推进生产组织实施的规模高效运行，树立“探井就是开发井、开发井也是探井”的理念，加强勘探、评价、产建、开发各环节的有效衔接和协调配合，上一环节要将下一环节视为“客户”，下一环节要主动对接上一环节，充分用好各类成果、数据和信息资源，做到边勘探、边评价、边开发，从总体上提升地质认识的纵深度，形成一体协同的勘探开发工作环境、一体协同的勘探开发方案，更好地推动储量快速升级、资源经济共用、油田高效开发。

为此，研究院开展了一场彻底的观念变革，并针对新疆油田油气勘探开发实际，探索勘探开发一体化落地实施的方向和方案。

今年5月24日，经过一年多的探索和论证，勘探评价开发一体化项目建设推进会在研究院召开。

推进会上，研究院围绕西部坳陷风城组常非连续分布全油气系统、富烃凹陷二叠三叠系大面积岩性地层油藏、南缘冲断带中下组合侏罗系—白垩系构造等9大重点勘探领域，部署玛湖战区、煤层气战区、石炭系战区等10个研究战区，并在这10个研究战区的基础上，以项目制实体形式组建了6个勘探开发一体化项目组。

来自研究院勘探所、油藏评价研究所、非常规研究所和地质力学与测井研究中心的123名科研骨干，以内部灵活调整的方式，分别组成了玛北风城组一体化项目组、玛西风城组一体化项目组、玛东百口泉组一体化等6个项目组。

一体化项目组实施项目经理负责制，并形成集中办公环境，构建统一的研究工区和研究平台，达到整合研究力量、加快资源转化的目的。

6个项目组经理在推进会上作了表态发言。大家表示，作为助力新疆油田勘探开发提质增效的先锋部队，一体化项目组将不负嘱托、久久为功，推动一体化工作再上新台阶，以实际行动实现公司高质量发展，为将新疆油田公司建设成为世界一流两千万吨综合性能源公司作出新的更大的贡献。