采油二厂员工正在巡查设备。新疆石油报特约记者 姚继东 摄

新疆油田把劳动竞赛作为深入开展主题教育的有力抓手，并将主题教育同集团公司“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动相结合

截至5月底，新疆油田原油日产水平超竞赛计划185吨，较竞赛前净增683吨，劳动竞赛“赛”出加速度，取得了夏季上产阶段成效

新疆油田将任务目标逐层逐级进行分解，做到激励“三个强化”，精神激励和考核兑现并重，奖罚兑现到位，充分发挥示范带动作用

随着二季度原油生产进入黄金季，新疆油田公司“主题教育见行动”夏季上产劳动竞赛正如火如荼开展：从机关到一线、从干部到员工，全都绷紧上产弦，上下联动，抢新井投产、抢油井维修、抢措施增产、抢上钻协调……广大干部员工攻坚创效、比学赶超热情被充分激发，他们在各自岗位上干出拼搏赶超的加速度，赛出创新发展的新局面，为建设世界一流两千万吨综合性能源公司凝聚智慧和力量。

竞赛取得阶段成效

自5月初开展夏季上产劳动竞赛以来，新疆油田采油二厂通过加强高效措施选井及方案优化，高质量完成增产措施267口井、增油量4.18万吨。5月下旬，该厂原油日产水平达7950吨，较竞赛前净增232吨，增长幅度在公司各油气生产单位中名列第一。这也是新疆油田公司各油气生产单位开展夏季上产劳动竞赛的生动缩影。

夏季上产劳动竞赛启动后，各油气生产单位迅速行动，自我加压、超前组织，将竞赛任务分解到班组，细化到岗位、落实到人头，掀起了全员参与比作为、效益上产勇担当的热潮。大家抓生产、赛劲头，抓接续、赛创新，抓服务、赛效能，形成了你追我赶、争创一流的劳动竞赛氛围，有力助推了公司稳产上产。

同时，新疆油田公司把劳动竞赛作为深入开展主题教育的有力抓手，紧密结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，同集团公司正在开展的“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动结合，坚持同向发力、同频共振，紧盯劳动竞赛目标任务，扎实做好竞赛组织动员、竞赛激励、竞赛监督等各项工作，全力推动主题教育及“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动见行动、劳动竞赛见成效，推动主题教育和“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动取得实实在在的成效。

一个月来，新疆油田各油气生产单位通过全面强化生产组织管理，实施“日跟踪、周督导、旬核实、月考核”机制；通过加快新井投产、高效措施增产，加大躺井扶正力度等工作，截至5月底，新疆油田原油日产水平超竞赛计划185吨，较竞赛前净增683吨，劳动竞赛“赛”出加速度，取得了夏季上产阶段成效。

其中，重油公司抢抓五区南新井投产时率，油井投产后见产时间缩短了10天。同时，该公司加大老区长停井复产力度，5月份完成原油计划产量的104.5%，超产量排名靠前。

新港公司成立了临时项目部抢抓跨年井投产，优化移动锅炉，加大长停井复产，抓好老井优化注汽管理，5月下旬原油日产水平突破1600吨，超年度剩余水平113吨，提前掌握了全年生产的主动权。

采油一厂加强了稠油老旧注汽管线更换，加大集团式注汽力度，提升注汽热效率，5月下旬原油日产水平达3640吨，超全年剩余日产水平45吨，生产积极主动。

创新高质量发展

盛夏玛湖，学习正热。主题教育开展以来，玛湖勘探开发项目部牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，奋力开创新时代玛湖发展新局面。

“为学之实，固在践履。”玛湖勘探开发项目部注重引导领导干部自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想，增强推动玛湖高质量发展、服务群众、防范化解风险的本领。项目部全体员工围绕扩大提升科技自立自强能力、促进高质量发展、推进中国式现代化建设等重点课题，学思践悟、知行合一、务求实效，分析查找攻坚克难的“金钥匙”，增强干事创业的凝聚力、向心力、战斗力。

同时，玛湖勘探开发项目部紧扣大兴调查研究、围绕发展的重大问题，开展大梳理、大排查、大调研。领导班子成员结合工作实际明确调研项目，每人牵头1个课题，组织带领党员干部扑下身子、沉到一线，察实情、听民意，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，厘清影响玛湖油田高质量发展的难题与根源，解决好发展所需、基层所盼、民心所向等问题。清单化管理、项目化推进、常态化落实，打通理论学习、调查研究、推动发展之间的内在联系，全体员工凝心聚力、精准施策，推动工作取得成效。

为把握原油生产主动权，吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）以“主题教育见行动”夏季上产劳动竞赛为契机，科学排序，制定合理措施保障小修作业顺利开工；全程监督，严格把关每一道程序保障修井质量；紧密衔接，强化落实管理确保及时发现问题，解决问题；大力实施各类上产措施，强化修井质量，积极谋划、对症下药制定有效的修井措施，提高生产时率。

工程技术研究院（监理公司）认真贯彻落实夏季上产劳动竞赛活动要求，把“抢”的意识、“拼”的勇气、“实”的作风贯穿劳动竞赛始终，以铆足全力向前冲的使命担当，高质高效完成劳动竞赛各项目标任务，助力新疆油田高质量发展。

比学赶超显身手

为全方位激发员工队伍的竞赛热情，为夏季上产提供坚实保障，新疆油田结合利润、产量、成本等关键指标，将任务目标逐层逐级分解落实到区站、班组、岗位，积极开展劳动竞赛、班组创新创效攻关、合理化建议项目评比，鼓励科研单位开展方案优化、设计优化、技术创新活动。同时，做到强化二级单位超产增效创新激励，强化三级单位、班组、岗位人员精准激励，强化评先树优表彰激励“三个强化”，精神激励和考核兑现并重，奖罚兑现到位，充分发挥示范带动作用。

劳动竞赛开展以来，各油气生产单位不断强化竞赛创优和精准激励，持续高效推进主题教育劳动竞赛走深走实，真正实现在竞赛中显身手，在实干中见实效。

重油开发公司广大干部员工树牢“产量如逆水行舟、不进则退”的危机意识，锚定劳动竞赛目标，积极推进措施增产、产能建设、天然气“颗粒归仓”，提高油汽比和潜力井复产等重点工作，油气生产分别超劳动竞赛指标60吨、14.9万立方米，为上半年时间过半、任务过半打下了坚实基础。

同时，重油开发公司注重日常措施“抢先部署、超前完成”，突出重点措施高效提产，不断加快组织好压裂、钻塞、修井等进攻性措施，并持续开展“一注多采”集团注汽工程，成立专项攻关小组，一手抓好方案源头，一手抓好组织协调各方力量，措施后区域单井产油水平由措施前的76.2吨/天上升到82.5吨/天，区域温度场逐步均衡，生产效果稳中向好，为夏季上产增添了源源动力。

劳动竞赛以来，采油一厂以“没液量不开井、没油量不开井、没效益不开井”为原则，针对长停井、关停井开展潜力大调查，分析各区块、各单井停产原因、剩余潜力等因素。在此基础上，该厂以效益为准绳，根据井况复杂程度、施工难易、投资大小等因素“排队”优选出复产潜力大、投产产出比高、经济效益有保障的潜力井进行治理，实现效益最大化。

其中，该厂第五采油作业区依靠长停井复开，实现平均日增油70吨；红浅采油作业区不等不靠，对属地区块21口油井采取“挤灰封窜”措施，恢复躺井9口，2口油井焖开后日增油5吨。

5月24日，新疆油田开发事业部到采油一厂调研，对该厂不等不靠、主动作为，多举措开展劳动竞赛所取得的成果提出表扬。接下来，采油一厂将坚定“抢产夺油”信心，统筹当前与长远、产量与效益、速度与质量关系，稳固产量上涨势头，全力以赴完成全年产量任务。

剑已“出鞘”，直至目标！在夏季上产劳动竞赛中，一幕幕“大干快上”的竞赛场面层出不穷，激励着每一个新疆油田人朝着建设世界一流两千万吨综合性能源公司奋斗目标坚实迈进！