扎根准噶尔盆地西北缘并运行二十余年，管理的油水井从最初的十几口到如今的数百口，这是新疆油田采油二厂运行维护一中心黄秀梅班的“素描”。

黄秀梅班组共有员工20人，中共党员6人，平均年龄50岁。这支团队管理着26座注采计量站，312口油水井，2022年产原油15.88万吨。在多年的班组管理工作中，黄秀梅班始终以创建精品标杆班组为目标，建立并传承“不服输、争一流，敢创新、能创新”的班组文化理念，通过创新班组管理方法，有效促进各项工作不断取得新成效。

集思广益增产创效

“按照‘阿米巴’细化核算单元图来看，黄秀梅班组就是运维一中心一个核算评价单元，班组人人都是经营的主角，必须依靠全员智慧和力量来完成中心安排的各项工作目标，既要采好每吨油，又要算好每笔账。”黄秀梅班班长沈燕说。

作为采油二厂新型采油管理区，黄秀梅班坚持开展“阿米巴”经营模式学习培训活动，培养班组员工树立“人人都是经营者”的工作思路。围绕劳动竞赛，班长沈燕、副班长戚建忠带动全员执行“三摸一调整”举措，通过摸合理控制套压、摸隐形降产井、摸长停潜力井捣开利用、及时调整油井合理生产参数，有效打牢稳产基础，向管理要产量、要效益。

为使“每口油井增产0.1吨”落到实处，班组开展了“人献一条计、井增半吨油”“一井一策”清防蜡劳动竞赛活动。班组全员集思广益提出上产合理化建议35条，先后捣开长关井20余口，累计增产1500吨；对16口高产、异常和微生物清蜡井摸规律，提出冲线、热洗建议13条；通过缩短化清周期和大剂量热洗，确保油井及管线“舒筋活络”，极力提高油井的健康指数和生产时率。这些举措的实施，使得“最大限度提高单井生产能力，让每一口井都成为上产主力”的精神在班组得到了充分的发扬。

互助互学提升技能

根据“个人发展推动班组建设、班组成就促进个人提高”的思路，该班组对每位员工的技能提升目标进行摸底，根据员工年龄、性格、技术水平等特点，将技能娴熟的技师或高级工组成“一帮一”的互助对子，进行理论讲课，手把手地实操指导，形成浓厚的互帮互学氛围。

围绕自主化班组管理，通过设置“你觉得你自己的不足在哪？你想学一些什么东西？你在工作中遇到过什么困难？”等问题了解员工需求，并采取理论培训、现场实操、应急演练、安全考试等方式，开展具有针对性的安全技能培训。班组还为生产骨干量身制定了精一项、会二项、学三项个人目标，让大家自我设计、自我加压、自我达标。

通过组织培训、岗位学习交流等活动，目前，该班组89%的员工通过中、高级技能鉴定，3人取得低压电工、吊装、油田数字化运行合格证，4名员工成长为技师和高级技师。

柔性管理温馨家园

近年来，班组针对员工平均年龄不断提高，健康高危人员和重点关注人员逐年增多等特点，秉持“平安、进取、和谐、温馨的家班组”文化理念，持续推行柔性管理，让班组管理制度更有温度。

班组依据员工健康体检报告数据，将5名患有高血压、心脑血管、糖尿病的员工列入重点关注人员名册，指定“健康对子”每日协助观察管理其健康状况；开展除颤仪基本操作培训，提高员工应对突发事故和意外伤害的自救和互救技能。工作之余，鼓励大家参与“减重赛”“健步走”等健身活动，积极践行合理膳食、适量运动、戒烟限酒等有益于健康的生活方式。

该班组还积极推动心理健康关爱行动，班长带头做到与员工“交谈时看言情、走路看精神、工作看干劲、饭桌看文明”，在关心、帮助中营造和谐融洽“家”的氛围。该班组全年处理员工因为家事、私事和工作冲突等“郁闷事件”30余起；班组员工的心情24次实现了“雨转晴”，30多次实现了“阴转晴”，班组成为一个和谐温馨的“大家庭”。