油气储运公司风城中心站员工正将稠油首站泵区作为“实景课堂”开展岗位练兵。新疆石油报通讯员 沙尼亚木·阿德拜 摄

大师工作室

组织成员现场解决技术难题20余项，远程收集并初步解决技术难题16项

各职能部门

为一线员工制订学习计划、传授工作经验，帮助员工填补技能短板

各基层站队

对活动开展情况、员工对“一岗一册”掌握程度进行“动态跟踪式”考核

“维修岗的岗位职责有哪些？你承包了哪些岗位风险点？”“按时做好设备设施的维护保养工作、对承包商施工进行监督……”6月5日，面对油气储运公司员工培训站相关人员的随机抽问，该公司701站员工对答如流。

员工岗位素养提升的背后，是油气储运公司大力开展“岗位练兵、技术比武”活动的生动实践。

今年以来，油气储运公司深入开展“岗位练兵、技术比武”，全面提升公司岗位员工队伍基本素质能力，进一步激发员工干事创业、打擂比武的精气神。

该公司充分发挥大师工作室优势，按照“基层单位出题、业务部门命题、技术技能人才答题”工作思路，组织大师工作室成员现场解决技术难题20余项，远程收集并初步解决技术难题16项，推动“岗位练兵、技术比武”活动与解决生产难题相结合，大幅提升一线岗位员工的综合素质能力。

同时，该公司各职能部门通过集中培训、检查指导、包联帮扶等方式为一线员工制订学习计划、梳理学习资料、传授工作经验，帮助员工填补技能短板、完善知识结构、提升综合素养。物资管理站开展“岗位到基层”活动，业务人员按照不同岗位业务分成6个组，分别对公司13个基层站队就物资积压、盘活使用、物资调剂等痛点问题进行包联帮扶，打牢业务基础，提升服务水平。

该公司各基层站队将持续推进“岗位练兵、技术比武”作为强化员工执行力、压实岗位责任制、推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的有力抓手，对活动开展情况、员工对“一岗一册”的掌握程度进行“动态跟踪式”考核，将考核结果纳入个人绩效，让员工从“要我学”转变为“我要学”。

701站坚持实施精准激励强化执行，加大“一岗一册”考核结果与员工奖惩、薪酬分配、评先选优的挂钩力度，并将其作为员工月度考核“一票否决”的重要依据。

下一步，油气储运公司将持续推进“岗位练兵、技术比武”活动，紧贴自身生产实际，周密安排、靶向瞄准、丰富内容，确保措施上“动真格”，效果上“见真绩”。