杨军（右一）在生产现场指导工作。新疆石油报通讯员 薛智友 摄

整作风

对于开会玩手机、迟到的员工，杨军直接在会上点名，并严格按照制度在奖金中进行了考核

定制度

班组基础工作检查严格按照新修订的制度进行打分考核，让员工真正感受到了奖金不能“等靠要”

抓生产

杨军带着员工节约成本，降低能耗，在老区深入挖潜，找到了集团注汽和“挤灰封窜”的新路子

“工作是干出来的，遇事要靠制度去管。” 去年，杨军因工作调动来到采油一厂红浅采油作业区，初来时就给大家立了“家规”，他说一不二的言行成为日后“硬核”管理的“实锤”。

定制度硬性考核

都说新官上任三把火，杨军来到红浅采油作业区的第一件事就是建章立制，整顿队伍作风。

第一次在作业区开会时，会场里不少人玩手机、打瞌睡的现象让杨军不禁皱起了眉头。

必须先整顿会风。他把支委成员召集在一起，连夜开会，定出会议考核制度，并就会议考核部分征求了大家的意见，一周之后，新的会议制度开始执行了。

“听说了吗，有人在开会时打瞌睡被考核了。”“真考核了，没想到这个书记还动真格的了……”会议制度落地后的第一个生产会，杨军直接在会上点名打瞌睡的人，并严格按照制度在奖金中进行了考核，实实在在罚下去，这在作业区掀起不小的风波。

这之后，开会迟到、玩手机的人渐渐消失了，每次开会大家都提前进入会场，看着安静有序的会场，杨军没有放松而是又有了新的想法。

会风转变了，接下来就是定制度。杨军组织专业组重新修订完善各类规章制度和奖金考核办法。制度修订好，推行下去尤为重要。他把专业组长、班组长召集在一起开了6次专项会讨论，又把制度发到班组征求员工意见，直到确定没有异议了才开始执行。班组第一次基础工作检查严格按照新修订通过的《红浅采油作业区班组业绩考核细则》进行打分考核后，有的班组分数低，奖金和其他班组拉开了明显差距，这让员工真正的感受到了奖金不能“等靠要”。

“以前也有制度，但是没有执行到位，员工根本感受不到考核的意义，现在我要做的就是把制度落地。”定的制度得到执行，让员工心里有了底，杨军也迈开了“硬核”管理的第一步。

“双榔头”砸出硬效益

“硬核”管理第二步，“双榔头”砸出硬效益。杨军带着员工不仅在节约成本上大做文章，降低了能耗，还在老区深入挖潜，找到了集团注汽和“挤灰封窜”的新路子。

“对待工作要有蚂蚁啃大象的精神。”面对稠油生产成本高、费用管控难的现状，他先从摸家底开始着手，盘点作业区在电费、材料、井下作业方面的费用，全面摸清各项资产使用状况，挖掘资产潜力，尤其突出的是在电力线摸排工作中，他安排专人对全区变压器和各变压器带的用电设备情况进行摸排，并对摸出的外部用电单位督促搬迁和断开使用，仅此一项，就为作业区节约了不少电费。

面对稠油高成本开采的现状，杨军从一点一滴抓起，让每一笔费用都用在刀刃上。通过这种做法，让每一位员工都成为经营主角，上下一盘棋，形成合力。劳动竞赛时，他提出“严控非生产用汽≠不用汽”“杜绝假开井≠不开井”“单井管理要有穷捣鼓的思想”的油井管理理念，把有限的蒸汽用在了“刀刃上”，推出早行动、硬考核、重落实、保重点的组合套餐，摸查出实际不产油的单井采取关井措施，有效保证开井数，夺取了厂“百日劳动竞赛流动红旗”，增强了员工上产的信心。