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凝思想聚合力 投身实践创一流
——新疆油田公司采油二厂推动主题教育取得实效小记
叶子 李泽华

6月1日,采油二厂员工正在调试自动化设备。(图片由采油二厂提供)

正值夺油上产黄金季,采油二厂全体干部员工积极促进主题教育成果转化,投身夏季劳动竞赛热潮。(图片由采油二厂提供)

“我们将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化为促进油田高质量发展的实际行动,把劳动竞赛作为实践载体,在冬季稳产劳动竞赛期间,重点抓好9项核心工作,确保生产平稳有序高效运行,获得了‘冬季稳产劳动竞赛优胜单位’称号,这是公司党委对我们辛勤付出的高度肯定,也是对我们每名员工的莫大鼓舞和激励。”6月1日,新疆油田公司采油二厂生产指挥中心负责人肖龙自豪地说。

采油二厂以主题教育为契机,从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取奋发进取的智慧和力量,立足生产经营管理和改革发展实际,将主题教育与“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动紧密结合,与油气生产、新能源业务、安全环保、“阿米巴”经营管理等重点工作相融互促、一体推进,为新疆油田公司加快建设世界一流两千万吨综合性能源公司凝聚起不竭动力。

层层宣讲

凝聚思想共识

知之愈明,行之愈笃。为确保主题教育走深走实,采油二厂第一时间制订推进方案和运行大表,坚持“领导带头、全员参与、统一思想、重在实干、结果导向”的原则,重点抓好深入学习、层层宣讲、广泛讨论、调查研究、对标查改、岗位实践等工作,确保各项活动开展学有计划、干有目标、做有抓手、推进有保障,全方位推动公司党委各项部署落实落细。

采油二厂按照“党委—党支部—班组”三级网络,将主题教育学习内容融入“第一议题”和中心组学习,并以专题研讨、管理大讲堂、“三会一课”、主题党日、岗位培训、班前会等形式,组织全体干部员工结合岗位实际,开展系统全面学习,进一步提高政治站位,把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。

如何将主题教育开展得“走心”又“入心”?积极创新优化宣讲形式,实行“领导干部带头讲、支部书记专题讲、模范典型亲身讲、宣讲团广泛讲、结亲干部连心讲+融媒体宣传”的“五讲+”模式是采油二厂的答案。

这种线上线下联动的宣讲模式,把主题教育内容与集团公司党组、公司党委、厂党委的要求传递到每一个岗位、每一名员工,通过讲透形势、讲清任务、讲足优势、讲明前景,引导干部员工坚定发展信心,提高产量意识、效益意识、主人翁意识,汇聚思想共识和发展动力,高标准完成各项生产经营工作任务,不断迈出开创高质量发展新局面的坚实步伐。

劳动竞赛

汇聚发展合力

今年是采油二厂原油产量创历史新高的攻坚之年,也是实现厂“334”目标的关键之年。面对严峻的产量形势,为全力打赢效益开发攻坚战,掌握全年油气生产主动权,厂党委将主题教育与劳动竞赛深度结合,引导全厂干部员工增强紧迫感、危机感,形成协同联动的工作合力,有力推动上产提速。

当前正值“夏季上产劳动竞赛”的关键时期,采油二厂利用本土石油精神教育基地开展教育活动,传承和发扬建厂60余年独有的“窑洞”精神,组织党员干部深入一线班组实地调研,通过现场摸实情、看实况、听实音,找准影响原油上产的“症结”,带着问题和方法对重点区块进行精准帮扶,有针对性地制订可行性方案,严格把控计划、执行、落实三个环节,科学实施上产措施,对产量波动井、异常井加强跟踪,严格做好资料录取,密切关注油井动态,努力提升措施井效果,优化油井生产参数,确保生产运行闭合管理,形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的竞赛局面。

采油二厂紧紧围绕原油生产中心任务,坚持“一分部署、九分落实”工作思路,在生产上严密组织、在技术上精益求精、在安全上精耕细作。同时,采油二厂“四同”跟班效果凸显,厂党委委员、党支部委员带班驻站,引导全员充分发挥党员先锋模范作用,细化考核奖励机制,点燃员工上产热情。生产指挥中心、油田地质研究所、油田工艺研究所等抽调 “精兵强将”组成突击队,重点帮扶欠产单位,加班加点制订措施,全力提升产量效益。一线员工在各自岗位“守好站、护好井、巡好线”,为原油上产和实现年终目标绷紧弦、尽全力。

创新发展

抓实管理提升

作为一个经历60余年勘探开发的老油田,如果想创建一流,实现“既要产量、又要效益”,就必须走好创新管理这条路。

今年以来,采油二厂持续深入开展主题教育,大兴调查研究之风,党员干部全部驻守生产建设第一线,制订了“对标”和“查改”的具体目标,与员工同行、同吃、同住、同劳动,充分利用“四性”工作法(发现问题的敏感性、研究问题的超前性、分析问题的系统性、解决问题的及时性)开展劳动竞赛,紧盯员工队伍观念转变、生产任务目标落实和效益指标完成情况,坚定不移将主题教育与管理提升一体融合推进,引导员工树牢“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念,向高质量发展要求对标看齐,综合管理体系运行更为顺畅,切实发挥了主题教育的带动作用,进一步鼓足了员工干劲。

为推进厂各项生产经营指标持续提升,全面提高管理效益,采油二厂不断探索由精细管理向精益管理迈进的经营改革方式,依托多年提质增效工作基础,建立内部模拟市场,完善内部交易价格、流程管理、内部合同交易、内部核算等工作内容,激励员工转变观念,增强员工经营意识和效益意识。

目前,采油二厂12家基层单位全部制订了“阿米巴”实施方案,完成了班站“阿米巴”的划分和责任人确立,共划分“阿米巴”单元37个,签订内部市场合同26份并严格推动执行甲乙方权利义务,通过落实“强矩阵”管理要求,强化全员、全要素、全过程成本管控,实现指标、任务、责任精准落地。

在对标管理工作方面,采油二厂在2022年开展的厂级、作业区(站)级对标工作基础上,全面开展自我诊断,查短板、找差距,制订提升措施,调整优化现有指标体系,建立“周对比、月分析、季对标、年总结”工作机制,实现对标工作规范化、常态化。各基层单位使用“三率”指标考核数据开展对标分析,针对落后指标、变差指标,认真分析原因,制订有针对性的改进措施,编制完成对标分析报告。同时,各基层单位采用“共性指标+自选指标”模式建立班组对标指标,以年度或月度为时间节点,开展班组间横向对标、班组自身纵向对标,根据对标结果制订改进提升措施,明确努力方向,基层自主管理能力得到进一步提升。

在主题教育的引领和感召下,采油二厂全体将士正携手将思想动力转化为实际行动,以坚定的信心和昂扬的斗志汇聚新时代干事创业的强大精神力量,推动教育成果转化为比技能、比干劲、比业绩的精神动力,激发全厂员工参与劳动竞赛的热情、干劲,推进采油二厂高质量发展迈上新台阶、展现新面貌。

时间:2023-06-09    来源:克拉玛依日报
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