如何让“人人都是创效主体”的理念融入生产经营的各领域、各层级、各环节？今年以来，一场围绕“阿米巴”经营模式、经营理念的思考与实践正在百口泉采油厂不断走向深入。

“让听得见炮火的同志指挥炮火”

上面千根线，下面一根针。作为目前最末端的资金单位，今年年初该厂各作业区就明确抓住各区一年的产量目标这一主线，围绕服务工作重心要做哪些事、要花多少钱，算起了经营账。

“作业区只要干好自己的工作就行了，算账、经营都是财务科、计划经营科的工作。”这是以往采油作业区的普遍观点。而现在，通过“强矩阵”管理，该厂预算资金进一步下沉，让算账工作、经营意识也随之落实到班组和每一位员工的头上。

作为采油厂最小的产油单元，基层一线作业区的员工，最清楚现场哪里要采取措施，哪部分资金可以压缩或增加。现在，运行费用自己说了算，让资金出现在最需要的地方，真正实现了“让听得见炮火的同志去指挥炮火”的经营管理理念。

现在，该厂里每上一个项目都进行项目论证，并严格按照项目的效益高低、轻重缓急“排队”。

“让每一个人都主动成为创效主体”

“‘阿米巴’经营管理模式促使我们每一名工程技术人员迅速转变角色，主动投入到创效工作中。”该厂油田工艺研究所副所长余波自豪地说。

实施“阿米巴”经营后，该厂工程技术人员准确定位“科学精准服务采油作业区”，充分发掘“科技增油”潜力，主动靠前服务各采油作业区，采取更加科学精准的增油措施，争取多出油，获取更大效益。

自开展井筒清洁行动以来，油田工艺研究组建连续油管项目组主动出击，针对井筒、储层污染形成分类治理对策，优化编制连续油管方案设计，根据漏失情况开展补液、氮气泡沫、束缚水等多工艺配合，完成冲砂、通井等井筒清洁工作，累计完成冲砂通井65井次，恢复日产油287.9吨。针对百口泉老区、玛湖新区持续优化酸液体系及酸化工艺，形成玛湖结垢井治理体系。截至目前已实施35井次，累计增油0.52万吨，增产效果显著。

这一成果以吨油为标准得到相应的安全积分奖励，由生产技术部门将奖励积分批分到各单位各部门，各单位各部门再奖励到个人。

该厂还将提质增效同“阿米巴”“六包四减”经营管理工作捆绑运行，制定提质增效“精进版”9项措施，通过加强零散气回收处置、盘活闲置资产等措施，预计全年实现增收1000余万元；通过开展劳动竞赛、创新创效攻关、优化分层压裂管柱设计、拓展新区举升延长水平井检泵周期、控减油泥含水率等多项措施，预计全年实现降本200余万元。截至目前，仅富城能源自用气转销售提高商品率项目，1—5月增收400余万元。

“创造价值的人多挣钱”

“个人收入凭贡献”“创造价值的人多挣钱”，该厂精细施行工效挂钩激励机制，将占薪酬总额15%的安全奖，根据安全考核得分和安全积分竞争分配；剩余85%的业绩奖，由各单位按照业绩考核分来“挣”，员工奖金100%与积分挂钩，促进用工显性化、效率最大化。

“围绕创效，我们从示功仪、电参箱的安装调试，到计量上线远传中控系统，统筹调配、高效推进物联网设施安装上线，仅3-4月完成安装调试78台示功仪、148台电参箱。这样算下来，一年预计可以节约‘功图+液面’测试费用支出33万元。”玛湖第三采油作业区负责物联网运维的技师王俊岩说道。

管理出效益，实施“阿米巴”经营后，每一位员工都切实感受到了“管理”产生的无穷威力。

“更少的支出，意味着我们效益越好，每一位员工相应获得的奖励就更多。作业区同岗位员工因贡献程度、业绩表现影响，月收入差距少到几百元、多到2000元。”如今，采油作业区的员工有了新的认识。

“阿米巴”使各个环节、每个员工都设身处地尽量减少支出，增加收入。在作业区特车使用上，合理安排工作量，尽量减少非必要用车次数；对废旧井口进行革新，一度电一滴水都“锱铢必较”。

效益提高了，管理水平提升了，每位员工就会获得更多的奖励，也进一步激励员工投入到更精益的管理工作中。目前，这一良性循环在该厂已经形成。