精细管理

实行“属地责任化”，油井设备闭环管理

挖潜增效

推广10余项技术成果，节约费用超百万元

凝聚人心

建立员工档案，员工有事实行“亲情帮扶”

“通过推行‘七亮’管理，实施标准作业程序，班组实现了岗位操作界面清晰、工作职权明确、衔接紧密有效，管理效率大幅提升。”5月23日，新疆油田采油二厂陈其亮班班长陈其亮说。

“七亮”管理即党员亮身份、承诺亮内容、操作亮标准、岗位亮职责、行动亮实绩、挖潜亮新招和建家亮团结，这是该班自创的一种管理方法。

该班管理着24座注采计量站、298口油水井，承担着股份公司重大试验530克下组CO_2混相驱、530J1b4+5“二三结合”化学驱开发管理等工作。该班先后获得了新疆油田公司“示范班组”“标杆五型班组”等20余项荣誉，班组创新工作室被评为自治区级劳模（职工）创新工作室。

种好责任田

陈其亮班所辖区块是已开发40多年的老油藏，管理难度非常大。如何激发员工属地意识、推进自主化管理，实现连年稳产，是该班探索管理的重要内容。

该班通过梳理管理流程，实行“属地责任化”“定人定岗”等制度，明确属地责任人，使工作有记录、有流程、有标准、有监督、有控制。

同时，该班针对设备制订《专项基础工作检查表》，详细列举了47条检查内容，要求员工持表巡检，按照检查表对设备进行自检自查自改，以“一患一档一照片”为标准，及时进行隐患录入、整改、销项，形成闭环的设备隐患管理模式。

在陈其亮班，党员井作为零隐患的“百分井”，成为远近闻名的“地标”。班组员工以党员井为标杆，对油井和设备进行对标检查分析，让“一井一策”精细化管理理念扎根班组。

走好创新路

作为集团公司技能专家，该班成立创新工作室，让班组创新工作由“单兵作战”向团队攻坚转变。近年来，该班在生产一线推广应用10余项技术成果，节约费用超百万元。

随着新疆油田公司深化企业改革、“油公司”管理模式的大力推进，采油二厂充分发挥物联网优势，着力打造新型高效作业区、班组管理示范。

为适应数字化转型，该班提前开展仪修工培训、低压电工取证培训和兼职驾驶员培训，提高操作员工复合技能，加快员工素质转型。同时，大力开展“师带徒”活动，结合岗位新技能开展培训，通过“传、帮、带”的方式，将技能、经验和优良的工作作风传授给员工。

建好小家园

“家园文化”也是该班的一大特色。该班建立员工档案，实行“亲情帮扶”，坚持做到员工有事、有病必走访，帮助他们解决生活难题。同时当员工有家庭矛盾、操办婚丧嫁娶大事或遇到困难时，班组及时出人出力，支持帮扶，让员工感受到集体的关怀和温暖，进一步增进了班组的凝聚力、向心力和战斗力。

此外，陈其亮班还将中心站视作员工在生产现场的“家”。按照“工作区规范、生活区温馨、休闲区舒心”的要求，开展美丽场站建设，实施绿化美化工程、开辟小菜园、改造卫生间、安装热水器等，持续改善了员工工作和生活环境，提高了员工工作积极性和归属感。