他奋战一线近30年，有31个创新发明被授权实用新型专利证，3个授权发明专利

他带领班员总结出“七亮管理法”，班员凝聚力和归属感不断增强

他先后培养出千名高技能人才，在油田的生产岗位发挥骨干作用

“捧回金灿灿的奖章，装回沉甸甸的责任，我愿像胡杨一样深深扎根在戈壁碱滩，用匠心采最多的油。”5月19日，从市总工会“劳动创造幸福”2023年劳模座谈会上捧回“全国五一劳动奖章”，采油二厂第五采油作业区陈其亮又回到了班组。他说：“这份荣誉属于我们整个班组和采油二厂，我只是做了点微不足道的小事。”

陈其亮毕业于技工学校，1994年参加工作，2008年取得高级技师资格。工作近30年来，通过创新发明，陈其亮先后荣获集团公司劳动模范、集团公司优秀共产党员等多项荣誉，今年又荣获全国五一劳动奖章。

荣誉的背后，是陈其亮近30年奋战在油田生产一线，扎根基层班组，在平凡岗位上默默坚守、孜孜以求，始终保持着一种不服输的姿态，把一个采油工的技能岗位演绎为人生出彩的绝佳舞台。

扎根一线  不断创新

多年的工作实践让陈其亮感悟到，只要善思考、肯钻研，一线岗位的创新空间是无限的。工作中，陈其亮发现井口盘根盒压帽这个小配件一旦损坏，就要请专业队伍和特种车辆配合才能更换，耗时长、费用高不说，还影响产量。在别人眼里司空见惯的事，却成了他的心病。于是，他跑现场、查资料，反复琢磨和试验，经过他的改进设计并加工，新研制出的分体式盘根盒压帽一旦有损坏，一名普通员工就能自行更换，费用从5000元减少到了150元，时间也从45分钟缩短到了10分钟。分体式盘根盒压帽也成了陈其亮获得的第一个国家实用新型专利。

截至目前，陈其亮已有31个创新发明被授权实用新型专利证，3个授权发明专利。

一些油井生病了，修井时需要提井下管柱。以前需要“两提两下”管柱，陈其亮改进工艺装置后只需“一提一下”，仅一口井的修理费用就能节约1.5万元。自2021年起，陈其亮发明的井下一体式冲洗工具已运用400多井次，节省修井费600余万元，有效解决了石油行业难题。

为驱动油田老区原油开采，近年来采油二厂在推进CCUS（碳捕集、利用与封存）先导试验。作业时需要将套管放气装置从高压调节到低压，由于二氧化碳井具有高压、低温、气量大的特性，容易造成管线结霜、冻堵，陈其亮创新发明的套管放气装置能很好保证该类井正常生产。

2019年，陈其亮所在班组被油田公司命名为“陈其亮班”，共管理着24座注采计量站、299口油水井。他带领班员总结出“七亮管理法”，即党员亮身份、承诺亮内容、操作亮标准、岗位亮职责、行动亮实效、挖潜亮新招、建家亮团结，班员凝聚力和归属感不断增强，“家”文化氛围浓厚，人人争先锋当表率，累计共创“五新五小”成果500余项，创新创效千万元，消除隐患上百项，实现了连续14年无大小安全事故。班组先后获得克拉玛依市先锋号，新疆油田示范班组、先进集体等荣誉称号，班组全员坚持“用匠心采最多的石油、用创新亮最强的班组”信念，不断创出佳绩。

凝聚合力  建功油田

一花独放不是春。陈其亮深知要使油田采油工作提质增效，需要团队共同努力。近年来，他通过授课、带领团队打比赛等形式帮助更多年轻人提高技艺水平，一起创新发明。

最近几年，陈其亮被聘为中国石油大学（克拉玛依校区）劳模导师。2017、2022先后担任新疆油田总教练，带队参加集团级、国家级采油工种竞赛，实现了新疆油田采油工种近30年金牌零的突破，先后培养出千名高技能人才，在油田的生产岗位发挥骨干作用。近年来，陈其亮编写了《油水井动态分析》等行业培训教材5套，近百万字材料助力推动行业培训。他本人也被集团公司评为“金牌教练”。

一路走来，陈其亮从一名普通工人成长为高技能人才，秉持奉献能源、产业报国的初心和使命，践行石油精神、工匠精神、劳模精神。

和陈其亮一样，在采油二厂60多年的发展长河里，先后涌现了全国劳模段吉斌、自治区劳模朱安江、集团公司劳模李婷等一批政治坚定、爱岗敬业、技能精湛、品德高尚的劳模先进典型，他们在自己的岗位上，以突出的业绩和先锋模范作用助力企业发展。同时，采油二厂高度重视劳模、关爱劳模、支持劳模，鼓励他们充分发挥带动和辐射作用，鼓励广大员工积极向身边的劳动模范学习，以石油精神、劳模精神为引领，以强烈的事业心和责任感，积极投身油田发展的伟大实践，为建成400万吨现代化采油厂顽强拼搏、建功立业。