5月15日，新疆油田行政事务中心克拉玛依宾馆员工张永升拿到绩效奖时，忍不住嘴角上扬。

这个月，他的绩效奖比之前提高了15%。他开心地说：“阿米巴‘六包四减’新奖励机制兑现啦，体现了多劳多得，让人干劲十足。”

今年3月，行政事务中心在克拉玛依宾馆推行“阿米巴”管理模式，出台了《关于在“阿米巴”核算单元推行“六包四减”承包经营的指导意见（试行）》。4月12日，该中心“巴长”竞聘上岗，划小了核算单元，压实属地责任，各“巴长”要包党建、包产量、包效益、包成本、包QHSE等，减成本支出、减能耗物耗、减用工、减外包工作量等，简称“六包四减”。

克拉玛依宾馆组织员工细致学习了《关于在“阿米巴”核算单元推行“六包四减”承包经营的指导意见（试行）》，大家清楚了自己的任务，知道了自己在“阿米巴”管理模式下，应该干什么、如何干。同时，克拉玛依宾馆将“阿米巴”工作量化考核融入业绩考核中，按制定的绩效指标，在各“巴”按月进行兑现，把奖金与责任、效益相匹配。

算账、节约、创效、挣奖金成了克拉玛依宾馆员工每天的必修课。服务人员不足，为了挖潜降本，节约费用，党员干部就带头换上工装“补台补位”，成了全天候“义工”，有效解决了餐饮部人员不足、服务压力大等难题；维修部员工各尽所能，自己能干的活自己干，在旧设备中“淘”配件，小修小改、修旧利废；安全部加大全员设备使用操作规程培训，提高设备的使用周期；宾馆分解了各个区域的水、电、燃气用量指标，出台《能耗管控方案》，每位员工都成为节水、节电、节气的最小单元。

克拉玛依宾馆经理王炜说，经过这两个月的运行，“阿米巴”管理模式深入人心，宾馆的服务质量提升了，成本却比之前下降了3%-5%，创效3万元。