效益建产

持续推进钻井提速、压裂提效，提高运行效率和复杂处理能力

老区稳产

持续强化稀油注水提质等稳产基础，加快高效益措施实施节奏

井下作业

完善业务标准化流程及风险分级管控，控制公司躺井率低于0.5%

生产运行

强化生产运行组织，优化油气管网运行，提前策划冬季保温工作

从5月1日至8月31日，新疆油田公司全面开展“主题教育见行动”夏季上产劳动竞赛，引导党员干部、全体员工，围绕公司党委上半年“时间过半、任务过半”既定目标展现新作为、取得新业绩，把竞赛活动作为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的有力抓手，推动主题教育取得实实在在的成效。

面临新井增长乏力、钻压干扰和天然气装置检修影响水平高、非常规油藏递减加大等诸多不利影响，新疆油田结合集团公司下达的利润、产量、成本等关键指标，将任务目标逐层逐级分解落实到区站、班组、岗位，并将成果成效与激励考核挂钩，开展劳动竞赛、班组创新创效攻关、合理化建议项目评比，鼓励科研单位开展方案优化、设计优化、技术创新，创造的价值和效益按照科研成果转化相关政策进行奖励，激发全员“动车效应”。

在效益建产方面，通过加强钻机组织，持续推进钻井提速、压裂提效，在玛湖成熟区块持续开展强化钻井参数、研选高趟钻进尺钻头研究与应用，完善区开展复杂防控、综合提速和特殊工艺试验；合理优化竞赛期间压裂运行计划，水平井压裂工作面实行面长负责制，24小时监管压裂现场，提高运行效率和复杂处理能力。

在老区稳产方面，持续强化稀油注水提质、稠油提高油汽比、措施高效增产、夯实开发基础管理等稳产基础工作。推进2个注水示范区建设和智能分注现场实施，加大大修、分注、调剖和检管等治理力度；加强单井论证审查，滚动完善措施项目池，加快高效益措施实施节奏。

在井下作业方面，通过完善业务标准化流程及风险分级管控，实行作业效率周跟踪通报、月度单队对标；推进计价标准更新，强化队伍保障；运用井下作业项目池加大跨片区队伍调拨力度，提高产能贡献，控制公司躺井率低于0.5%。

在生产运行方面，按照QHSE相关管理规定，强化生产运行组织，优化油气管网运行，加强生产组织和现场督导，健全日生产分析内容和系统，强化生产服务保障，提前策划冬季保温4类13项重点工作，推进油气生产稳步提升、系统运行平稳，确保各项工作安全、高效、优质完成。

同时，新疆油田公司党政工团紧密结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持同向发力、同频共振，紧盯夏季上产劳动竞赛目标任务，扎实做好竞赛组织动员、宣传引领、竞赛激励、监督检查等各项工作，推动主题教育见行动、劳动竞赛见成效。