近期，新疆油田公司数据公司规划设计中心党支部协同软件研发、数据分析的专业骨干力量，成立生产指挥中心建设“党员突击队”，对接油田机关处室、深入作业现场，点对点需求调研、面对面讨论难题，完成生产总况、勘探开发、原油生产等9个业务场景18个子场景的设计、研发，20922个数据点、441项生产实时数据和9681路安防、生产、安全类视频监控数据成功入库。

这是该党支部推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，打造信息助产先锋队的一个缩影。

数据公司党委推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以党建项目池激发党支部和党员揭榜挂帅，组建24支党员突击队，紧盯改革发展、重点项目、科研攻坚、经营管理中的重难点，充分发挥党员责任区、党建协作区的联动优势，攻难关、破难题，探索出党建融合新路径。

找准“融”什么

党建融合，只有找准“融”什么的新落点，才能精准靶标形成攻坚合力。

为推进有机融合，找准党建工作与生产经营的最佳结合点，数据公司党委围绕“融什么、怎么融”展开反复讨论，以问题和目标为导向，从完善议事决策清单、建立党建责任清单、细化支部工作计划入手，党支部选立“攻坚生产指挥中心智能化建设、推动智能应用与业务深度融合、实时数据汇聚率100%、大力培养项目经理与产品经理、提升通信主营业务创收”等15项攻坚任务和26名双培对象，以党建项目化管理，明确责任主体、内在逻辑及工作目标，实践党建融合促发展的前进路径。

“抓基层、打基础、促发展”成为支部开展工作的共识。通过搭建“两组”融合工作台、完善党建与业务“双向”考评机制、深化支部品牌建设，数据公司将党员目标考核与岗位责任、难点任务、薪酬绩效等工作深度融合，精准靶向攻坚，形成助推发展、提升管理的强大合力。

探索怎么“融”

如何紧贴实际探索党建融合新方法？数据公司党委围绕“三三融合”的三年行动计划，在总结基础建设年、蓄力提升年的基础上，形成了巩固“精准任务、精准培养、精细堡垒、精益成果”的实践做法，提出以“三个清单”为导向的创优巩固年举措，引导基层党建从政治、思想、组织、队伍、考核等五方面找融合落点，形成了一批基层可借鉴推广的实践经验。

软件研发中心完善“两组融合工作台”管理机制，围绕“强化平台建设、提升自主能力、深化智能应用、加强运维质量”目标，以签订“双联责任书”“任务责任书”“考核责任书”三方责任书为突破口，让党员明责扛责，形成“领责、履责、考责”的闭环管理。党小组长兼班长程建鹏深有感触：“责任书的签订让我很有压力，但明确的任务目标也让我动力倍增，年轻人需要挑战，更需要激励，责任与奖励并重，我们‘码’上出油青年党员突击队将持续强化自主研发能力，助推油田数智化转型快速发展。”

15个党支部划分成五个党建协作区，开展项目型、功能型、服务型示范协作区创建，带动形成共学业务、共享资源、共同调研、共研项目、共树典型的协作模式；24个党员突击队扛起攻坚提质增效、科技创新、安全合规等重点工作的大旗，让党徽始终在一线熠熠生辉。

“融”出新高度

推动党建有机融合，成效最终要落实到党建质量提升上，要体现在生产、经营、安全等方方面面。今年，数据公司党建考核明显拉开差距，业绩优、基础实、特色鲜明的支部脱颖而出，打破了“党建不会融、融不进”的工作困局。

网络安全中心党支部齐心打造融合示范支部，将有机融合作为提升员工战斗力的“倍增器”。通过“一支部一班组”的双精管理，该支部将党建责任制与岗位责任制相统一，人人都是“六包四减”的责任人。在网络安全形势日益严峻的情况下，该中心构建起纵向分层、横向分区的立体式纵深防御体系，为油田生产、办公网筑起“防火墙”。今年，新疆油田成功入选工业和信息化部组“工业互联网安全深度行活动典型案例名单”。

云计算中心党支部将党员责任区与安全责任点相结合，通过党小组与班组共建，建立党员包联“阿米巴”单元任务清单，优化“党员考核指标”落实定目标、分指标、重过程、严考核“四步法”，让党员对安全管理、承包商管理、提质增效等“包联包责”，推进党员履职考核与科研任务、选拔任用、薪酬绩效等工作深度融合，进一步强化全员安全管理意识、风险管控意识，为打造绿色智能的数控中心奠定坚实的安全基础。

明确思路，真抓实干，数据公司党委用发展绩效检验党建融合成效，让党建融合“硬举措”变成了促发展强管理的“硬支撑”。